现代医院管理制度下研究型医院财务管理探索

现代医院管理制度是医药卫生体制改革的重要内容之一,而医院财务管理是改革核心中的核心。本文分析了研究型医院的特性,认为研究型医院财务部门更应注重研究经费的投入、创新性引导和转化评价管理,在自身专业领域上也需要进行创新性探索。笔者从研究型医院财务保障管理和专业研究两方面进行了探索。     

现代医院管理制度下公立医院中层干部管理探索

公立医院中层干部在医院管理工作中承担着承上启下的作用,是医院发展的核心力量,他们的管理水平直接影响着公立医院的内涵建设和社会形象.在当前公立医院发展过程中,受传统观念制约,中层干部在选拔、培训、考评、组织文化建设等机制方面均不够完善,制约了管理效能的充分发挥.在深化医院改革的新形势下,探索在现 代医院管理制度下,通过完...     

现代医院管理制度下我国公立医院法治化建设研究

《基本医疗卫生与健康促进法》确立了我国以建立现代医院管理制度为核心的公立医院改革方向,为此,必须遵循公益性、依法办事、公平性和以人为本的原则,借鉴国外经验,以问题为导向,以制度化建设为基础,以合法性审查为依据,以专业化队伍为目标,以法治文化建设为抓手,切实推进公立医院法治化建设进程.     

三级医院视角下建立健全现代医院管理制度问题研究

三级公立医院在我国医疗领域中发挥着重要的引领作用,对整合和有效利用医疗资源、实现全民健康目标具有重要影响,在现代医院管理制度试点单位中,三级医院占绝大部分,因而研究三级医院视角下建立健全现代医院管理制度的问题具有重要的理论意义和现实意义。探讨了三级医院建立健全现代医院管理制度的内涵,进一步分析了三级医院在建立健全现代医院管理制度的过程中存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

对建立现代医院管理制度的几点思考

党的十六大报告将全民族健康素质的明显提高,形式比较完善的全民健身和医疗卫生体系作为全面建设小康社会目标的一项重要内容.这无疑体现了党对人民健康和卫生事业发展的高度重视,并确定了卫生部门在新阶段所承担的重要历史责任,明确了卫生改革与发展的方向.本文就深化我国卫生管理体制改革,建立适应市场经济发展特点和医疗卫生服务业发展规律的卫生管理体制和现代医院管理制度做了初步探讨.     

现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索

现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的"医而优则仕"的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。     

基于现代医院管理制度的医院智慧档案管理模式探索

随着公立医院改革不断深化,建立健全现代医院管理制度成为时代要求。在人工智能和大数据时代,医院智慧档案体系建设作为提升医院治理体系和管理能力的重要驱动力,对建立和完善现代医院管理制度有重要的意义。文章以现代医院管理制度建设需求为主线,分析传统医院档案管理模式的特点,以上海市某三级甲等综合医院为例,探索现代医院管理制度下规范化、精细化、科学化智慧档案管理新模式,深入挖掘医院档案的价值,服务现代医院管理制度建设。     

国有企业医院建立现代医院制度探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。     

新医改背景下的现代医院管理思考

新医改是党和政府在新形势下所指定的新政策,构建了一系列新型的医院管理模式,对于现代医疗卫生主管部门、医院管理者、医务从业者提出了新的课题和挑战,因此,如何在新医改的大环境之下对于医院的管理进行改革,成为了摆在当前医务工作者面前的紧迫问题。本文结合相关理论和实践经验,对于新医改背景下的现代医院管理进行分析合研究,探讨其未来的发展路径,以期能够引起相应的思考,并提供借鉴和思路。     

现代医院管理制度下的医院信息化建设推进机制探讨

缺乏有力的信息化推进机制是掣肘医院信息化可持续发展的重大阻力,现代医院管理制度为信息化推进机制建设提供了理论基础,笔者立足于现代医院管理制度视角下,阐述了信息化推进机制建设的必要性,对目前医院信息化建设中存在的问题进行深入分析探讨,并从政府、医院、科室三个层面提出加强标准与法律建设、加大投入与监督、积极推进医院治理改革、医院信息化组织机构优化与重构、合理规划与完善信息化配套制度建设、提升执行层素养的主要推进对策。     

新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

新医改形势下临床经营助理制的实践与探讨

在新医改形势下,针对医院临床科室管理中存在的普遍问题,河南省人民医院实施了临床科室经营助理制。临床经营助理主要通过对临床科室医疗资源配置效率分析、流程优化、绩效评估、运营创新、成本控制、预算管理、政策宣传等工作,强化科室经济管理意识,提高增收节支能力,从而不断提升医院整体经济运营效率。     

试论新形势下的医院管理体制改革

在解读国家政策的同时从政府、市场机制、医院、社会4个角度讨论了新形势下医院管理体制改革的内容,包括维护医疗服务的公益性、界定医院和市场机制的角色、理顺政府和医院的关系和弄清社会资本的作用,对医院管理者深入理解医院管理体制改革具有现实意义。     

新医改形势下公立医院品牌建设的几点思考

在不断深化的医药卫生体制改革形势下,公立医院管理体制、运行机制、监管机制和补偿机制的改革以及加快形成多元办医格局的医改大方向,决定了公立医院必须解放思想、更新观念,科学地进行医院品牌建设。     

军队医院适应国家医药卫生体制改革的对策

国家深化医药卫生体制改革各项政策颁布以来,各地区域医改稳步推进,军队医院建设发展的外部环境发生明显变化。为主动适应国家医改形势,军队医院应采取立足实际、抓住机遇、突出特色、强化管理的发展策略。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

新医改形势下加强医疗收费管理初探

在当前医疗体制改革的过程中,医疗机构要加强收费管理,认真把握国家制定的医疗服务收费政策,做到合理收费,充分利用现有的医疗资源合理地获取补偿性收入,以弥补财政投入的不足。     

试析新医改背景下医院文化的重建

新医改明确了公立医院改革的方向,这必然会对公立医院文化产生重要影响。公立医院必须对医院文化进行转型重建,重塑医院和医生的伦理价值观,才能不断适应医改的新变化、新要求。文章论述了重建医院文化的重要意义,提出了医院文化重建的路径与措施,即重塑医院精神文化,树立正确的价值取向;重塑制度文化,完善各项制度;加强物质文化重建,改善就医环境。     

论深化医改进程中分级诊疗体系的完善

分级诊疗作为深化医药卫生体制改革的的产物,是实现有序就医的重要制度保证。目前实施分级诊疗还存在许多壁垒,必须在医药卫生体制改革过程中,通过解决医疗机构体制机制僵化、明确各级医疗机构的职责与权限、制定满足人民群众对医疗服务需求的区域卫生规划、完善政府对公共卫生服务的补偿机制和医疗保险相关政策等问题,逐渐达到医疗服务层级化。文章介绍了分级诊疗的理想模式,分析了分级诊疗的准备过程,提出了促进分级诊疗健康成长的对策。     

谈医改对军队医院的影响

国家新医改政策对军队医院的发展和管理带来的影响现实且深远,军队医院应加强政策学习,熟悉和掌握新医改政策带来的种种变化,不断探索,积极寻找对策,谋求军队医院适应性可持续发展。