新旧医院财务制度的对比分析

为配合我国医疗体制改革和预算体制改革,新《医院财务制度》(下文简称为新制度)于2010年12月31日颁布并于2011年7月1日起在试点医院试行。新制度对原《医院财务制度》(下文简称原制度)进行了全面修订,该文从预算管理、成本管理、收支管理等五个方面对新旧制度进行了比较分析,并提出了完善医院财务管理工作的建议。     

新医院会计制度对药品会计的要求

药品会计在医院药品管理中有着非常重要的位置,随着新<医院会计制度>和<医院财务制度>的全面实施,药品被纳入了存货管理,医院在药品核算、管理上都有了更高的要求,这也意味着对药品会计的要求越来越高,单单参与核算、盘点、对账等已经不能符合新制度下药品管理的要求.在新制度实施过程中药品会计除了做好新旧制度的顺利衔接之外,更要深入管理流程、掌握信息系统、加强部门沟通,紧跟时代步伐,在医疗行业的不断发展中占据主动地位.     

医院人力成本管控及薪酬激励机制的实施效果分析

面对如今外部如春笋般发起的民营医院以及各级医疗机构对于普通医院有着极为严峻的考验,人力成本管理在一定程度上直接关系着医院的竞争能力,近年来人力资源的成本呈现逐年上升的表现,但在医疗服务之中却未得到有效的体现,这就要求对人力成本管控进行更科学、合理的分配。本文通过对医院人力成本管理概念进行深思,了解进行此概念的意义,将目前存在的问题进行深入剖析,然后再对医院进行人力成本管理以及薪酬激励机制的具体应用策略进行探究。     

医院成本管理与成本控制的思考

医院成本管理与成本控制是医院经济管理的主要工作和基础工程,可以说没有医院成本管理和成本控制,医院的发展将无从谈起。近年来,城镇职工、城乡居民医疗保险制度和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医疗经费开支清楚,成本降低。在政府投入不到位的情况下,医院发展又主要依赖于医院经济效益的稳步提升。这种“优质、高效、低耗”的医院管理目标,使医院成本管理与成本控制工作的地位、作用更加突出。在这种新形势下,医院成本管理与成本控制工作已经上升为直接关系医院兴衰成败的重要因素。     

新制度助力资产精细化管理

2012年1月1日起,医院新财务会计制度(下称"新制度")在全国范围内推行.其中,资产清查是较难的问题.新制度提高了固定资产的确认标准;对不同来源资金购置的固定资产核算、折旧核算、固定资产清理及费用资本化核算等都做了明确规定;调整了坏账准备的提取范围、提取方法和提取比例;并结合医疗保险机构的结算,设当调整了核算科目(见链接). 掌握新旧衔接关键点 在固定资产核算方面,新制度要求将医院资产按照资金来源进行详细划分,并按新的固定资产单价标准及分类重新界定、梳理,确定应计提折旧的资产范围.鉴于此,医院应对固定资产进行清理盘点、追溯调整,完善固定资产核算和相关成本核算体系.     

关于医疗设备维修管理的几点思考

医疗设备维修管理是医院管理的重要组成部分。随着各种医用新技术广泛应用、相关法律法规的颁布和实施,其已对医疗设备维修管理提出了更高、更具体的要求。怎样解决医疗设备维修管理中的问题、提高运行效益,值得相关专业管理人员和工作人员思考和探索。     

医院后勤科学管理

医院后勤是开展医疗活动的支持保障系统,后勤服务质量、效率、成本等都关系到医院整体的运营能力和医院综合竞争力。随着医疗体制改革不断深入,医院经营管理模式不断转变,医院发展对医院后勤支持保障管理提出了更高的要求。因此,在医院后勤中引入科学管理理论和方法显得尤为必要。本期特别策划特别邀请了四川大学华西医院相关专家就医院后勤循证管理、应急体系建设、社会化管理等问题进行论述,并介绍了他们的管理经验,以期对我国医院管理者们和广大读者有所启发和借鉴。     

新《军队医院会计核算管理办法》下的成本管理体系构建

对军队医院加强成本管理的必要性、新《军队医院会计核算管理办法》对成本管理的新要求以及在应用层面重新构建成本管理体系等内容进行了探讨，并对管理体系构建的难点提出了对策和建议。     

医院医疗成本控制相关问题浅析

医院成本管理是医院管理的重要组成部分,对医院的经营结果有着重要影响,没有完善的成本管理就不可能真实反映医院财务状况和经营成果,也就意味着财务控制的的失效.不完善的成本管理,使与成本相关的控制变得薄弱,从根本上也不可能建立一个完备的内部控制制度.没有完善的财务制度作为保障,不能建立有效的内部控制制度,现代化的医院管理制度无从谈起,所以成本管理是现阶段医院改革的重中之重,成本内容涵盖医院的各个细节,本文仅就医疗成本进行浅析,医院成本是一个复杂的概念,根据医院医疗等特点,本文仅就医院成本中的医疗成本进行探讨.     

我院科室成本核算办法的改革及思考

医院要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,这也是医院赖以生存和健康发展的关键。本文重点探讨医院科室成本核算的具体核算方法,以降低医院成本。为提高医院的管理水平提出了一些管理建议。     

会计制度是医院成本核算的基础

成本核算是医院经营管理的重要工作,本文就医院现行财务制度在医院成本核算工作中存在的问题,提出了改进医院财会制度完善成本核算制度的思考。建议借鉴企业会计制度的核算方法,完善核算科目,增强抗风险能力和采用全面成本管理法。     

在新《医院财务制度》下如何加强基本建设核算

依据基建工程核算现状,提出基建工程核算改革的思路以及新《医院财务制度》下的基本建设核算,包括会计科目的设置;主要账务处理。指出新会计制度中基建核算的优点在于：符合医院全面预算管理的要求;基建核算属于医院资产管理的一部分,应加强医院财务风险的过程控制,落实外部审计对医院财务管理的要求。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。     

对新《医院财务制度》和《医院会计制度》执行过程中相关问题的建议

对新旧制度相关情况进行了分析,并着重就如何作好新旧制度对接的有关事宜进行了探讨,并就待冲基金与固定基金的衔接、医疗风险金、有关科目的核算、绩效工资的处理、退休人员经费的处理等事项提出了对策建议。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下多资金来源与成本核算之间的关系

随着新医改的逐步推进,新《医院财务会计制度》也正式颁布并规定短期内全面实施。就其产生的背景、突出特点和＂三层六类＂进行分析,探讨多资金来源与医院成本核算的关系并提出建议,以便促进该制度更好地推广和执行。     

数字化医院背景下成本核算体系的构建

目的成本核算系统的构建在数字化医院建设中占有重要地位,本文从成本核算系统在数字化医院中的开发和实施基础上,全方位评述了成本核算系统的构建策略,并探讨了成本核算系统的构成和未来发展思路.方法分析了"军卫一号"原有成本核算体系的缺陷,并根据医院现行成本核算体系的特点提出新的软件架构,并采用与"军卫一号"HIS相同的数据库后台及风格相近的开发工具,重新研发了并实现了成本核算体系的应用.结果开发并在医院部署了新的成本核算体系,并经数年的应用实践证明该软件的设计思路和研发均是成功的,并且完全适应于国内医院现有的成本核算体制和模式.结论成本核算软件体系应兼具实用性和通用性,一方面要能够满足成本核算工作的基本需要,要能提供相应的收入统计、分摊;成本录入、分摊;本地收入录入等成本核算的基本要素,另一方面也要考虑不同医院管理体制上的差异,能适应不同医院的实际需求.因此成本核算软件体系应该能提供服务器连接、核算单元调整、科室门诊收入和住院收入的合并或分离、核算数据的保存和后期统计等功能.     

医院内部实行会计委派的理论与实践

医院会计委派是对加强医院财务管理,健全内部会计控制的新的尝试和探索。     

强化会计核算功能 提升财务管理水平

随着医院财务管理水平的不断提高,管理创新的理念不断增强,在依法规范四川大学华西医院各项经济活动中,我们有意识地加大和拓展了会计核算功能,尝试着将会计核算的结果延伸和运用到医院各部门、各科室中去,运用会计核算的手段,加大财务管理力度,形成了有自我特色的会计核算体系,使医院的财务管理及会计核算正逐步向经营规划型过渡,使财务管理和会计核算水平得以迅速提升。     

新《医院财务制度》下的资产管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了新《医院财务制度》下资产管理的相关问题。首先强调了加强资产管理的背景,即以《事业单位国有资产管理暂行办法》和新五制为背景。然后提出了医院国有资产管理方面的现状和问题,继而分析了新《医院财务制度》在资产管理方面的变化,给出了结合新《医院财务制度》的实施,如何加强资产管理的一些措施。