浅谈新《医院会计制度》下医院固定资产的核算及管理

2012年1月1日起医院开始执行卫生部、财政部颁布的新《医院会计制度》、《医院财务制度》。新制度规范了财务核算,较旧制度更科学、合理,特别是对医院固定资产核算及管理作出的调整,使得会计核算反映的固定资产更加真实,资产管理更加贴近实际。本文结合实例简单阐述,对在新形势下如何对医院固定资产进行核算及加强监管,就资产管理过程中存在的问题进行探讨与交流。     

新《医院财务制度》下的成本管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了在新形势下加强医院成本管理工作的必要性,同时解析了新制度中关于医院成本管理的相关内容和具体要求,针对具体形势和新制度的相关要求对医院如何开展成本管理提出了建议。     

对新《医院财务制度》和《医院会计制度》执行过程中相关问题的建议

对新旧制度相关情况进行了分析,并着重就如何作好新旧制度对接的有关事宜进行了探讨,并就待冲基金与固定基金的衔接、医疗风险金、有关科目的核算、绩效工资的处理、退休人员经费的处理等事项提出了对策建议。     

在新《医院财务制度》下如何加强基本建设核算

依据基建工程核算现状,提出基建工程核算改革的思路以及新《医院财务制度》下的基本建设核算,包括会计科目的设置;主要账务处理。指出新会计制度中基建核算的优点在于：符合医院全面预算管理的要求;基建核算属于医院资产管理的一部分,应加强医院财务风险的过程控制,落实外部审计对医院财务管理的要求。     

新医院会计制度影响几何？

事业基金总额调整对亏损医院无疑是久早逢甘雨，可以用调增事业基金弥补历年的经营亏损．一些长期亏损的医院甚至可以扭亏。 与旧有的医院会计制度相比，2012年推行的新会计制度在很多地方都进行了增减、变动乃至修正。特别是对部分资产负债表项目进行追溯调整后，财务成果和财务分析指标都发生了很大变化。对此，我们应该有新的认识标准和处理方法，避免新旧财务制度过渡时，医院财务制度出现失真乃至失范状态。     

现行《医院财务制度》和《医院会计制度》下的医院预算绩效管理

现行《医院财务制度》和《医院会计制度》强化了医院预算的约束力,现行制度提出医院要实行全面预算管理,将预算执行结果作为内部考核的内容。在新形势下,医院应遵循上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核分离的原则界定预算考核主体和对象;科学设计考核指标,可成立成本责任中心、收益责任中心、投资责任中心,细化对每个责任中心的考核指标;按照公开、公平、公正原则组织实施医院预算绩效考核,激励员工完成预算目标。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

浅析新医院会计制度关于固定资产核算的修订与创新

2010年12月财政部颁布了新《医院会计制度》,新制度对于固定资产的核算进行了较大程度的修订,本文通过新旧制度的对比分析此次修订的原因及目的 ,并简要阐述在新制度下固定资产核算需要注意的有关问题。     

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。     

浅议医院会计制度的问题与对策

1999年新的医院会计制度实施以来，对于规范医院的财务管理，提高医院的会计核算质量，均起到了很好的作用。近年来社会环境的不断变化，现行医院会计制度在运行过程中也愈来愈显现出其不足及局限性。在此，针对存在的问题提出对策和建议：①完善适合新的经济形势的会计制度；②建立符合医院特点的成本核算制度；③对现行部分核算方法及会计科目进行更改、补充。     

新医院财会制度下的会计信息化建设

以新《医院财务制度》、《医院会计制度》的颁布实施为背景,阐述了新形势下加速医院会计信息化建设的意义,同时根据新制度的要求及目前医院会计信息化建设现状,提出了医院会计信息化建设的对策。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。     

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量，直接影响着医院的经济效益，影响着医院竞争力，是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制，对医疗成本核算的再认识，以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。     

县级医院成本核算现状调查与分析简

目的：调查县级医院成本核算基础条件,了解其开展科室成本核算的现状,为规范县级医院成本核算工作进行有益探索。方法：通过典型抽样选取东中西部3省20所县级医院,采用问卷调查和定性访谈进行调查。结果：多数医院已开展不完全成本核算,具备一定基础,但成本意识不够强,数据缺乏可比性,核算人力不足,业务能力有待提高,信息系统缺乏整合,后勤服务管理较弱。结论：建议完善成本核算组织体系,搭建区域成本核算平台,建立二级库存管理制度,培训专兼职成本核算员。     

构建全成本核算管理系统的路径探讨

指出了目前医院成本核算管理中存在的问题并提出了解决问题的思路,既设计全成本核算系统。对全成本核算管理系统实施后的预期效果进行了展望。