新旧医院财务制度的对比分析

为配合我国医疗体制改革和预算体制改革,新《医院财务制度》(下文简称为新制度)于2010年12月31日颁布并于2011年7月1日起在试点医院试行。新制度对原《医院财务制度》(下文简称原制度)进行了全面修订,该文从预算管理、成本管理、收支管理等五个方面对新旧制度进行了比较分析,并提出了完善医院财务管理工作的建议。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考

我国新医改方案中明确提出要“严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制”。而预算考核是预算管理的有效保证,只有通过科学合理的考核,才能确保预算管理落到实处。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》等进行思考,分析公立医院应用全面预算管理现状,探索公立医院预算考评的必要性、方法及其相关指标,为完善公立医院全面预算管理提供参考。     

实行院科两级经济核算管理势在必行

1999年1月1日国家财政部、卫生部颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)正式执行，建立了新预算管理体系和财务制度规范，明确规定医院实行成本核算、医药分别核算、建立修购基金制度等一系列核算管理办法，为医院适应社会主义市场经济和医疗保险制度改革提供了制度保障。核算管理已逐步与国际和国家的核算管理规范接轨。     

现代医院全面预算管理制度初探

根据《医院财务制度》的要求，医院根据发展计划和任务需要编制年度收支计划，本文针对医院在预算管理过程中所涉及的原则及考核评价提出几点粗浅看法。     

现行《医院财务制度》和《医院会计制度》下的医院预算绩效管理

现行《医院财务制度》和《医院会计制度》强化了医院预算的约束力,现行制度提出医院要实行全面预算管理,将预算执行结果作为内部考核的内容。在新形势下,医院应遵循上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核分离的原则界定预算考核主体和对象;科学设计考核指标,可成立成本责任中心、收益责任中心、投资责任中心,细化对每个责任中心的考核指标;按照公开、公平、公正原则组织实施医院预算绩效考核,激励员工完成预算目标。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨

医学院校开设医院预算管理课程对培养医院管理应用型人才具有重要作用。新医改下的新《医院财务制度》赋予医院预算管理新内容、新作用和新意义,但目前医学院校对预算管理课程教育的重视程度与预算管理在医院管理中的新作用不符。为此,本文分析了医学院校开设医院预算管理课程的必要性和课程特色,并对课程实行多途径实践性教学和考核内容多元化提出相应的建议。     

全面预算管理在医院管理中的应用研究

目前我国医疗改革正在稳步推进,并在2012年1月1日起实行了新的医院财务制度与会计制度.制度中对医院全面预算管理提出了更高要求,而实际上能真正落实全面预算管理的理念及方式方法的医院并不多,很难达到全面预算管理的目的.文章就全面预算管理在实施过程当中医院各管理阶层担当的角色及作用,实施全面预算管理所需具备基本条件加以探讨,以期推动医院全面预算管理水平的提高.     

医院实行新的预算管理办法的内涵及意义

1999年 ,国家制定了新的医院财务制度及会计制度 ,在财务制度中规定了新的预算管理办法。合理编制医院预算 ,如实反映财务状况 ,依法组织收入 ,努力节约支出 ,成为医院财务管理的主要任务。医院收支预算计划要本着“量入为出 ,勤俭节约”的原则确定 ,统筹安排预算内外资金 ,确保单位收支预算平衡 ,不列赤字。1　医院预算的概念和内容医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计 ,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映…     

完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑

完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,已列为国家改革公立医院内部运行机制重点内容。本文从目前医院财务和物资管理的现状,信息方法在财务管理中起到的作用,医院财务管理信息系统的设计等几方面论述了完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑。     

医院内部实行会计委派的理论与实践

医院会计委派是对加强医院财务管理,健全内部会计控制的新的尝试和探索。     

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。     

新《医院财务制度》下的资产管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了新《医院财务制度》下资产管理的相关问题。首先强调了加强资产管理的背景,即以《事业单位国有资产管理暂行办法》和新五制为背景。然后提出了医院国有资产管理方面的现状和问题,继而分析了新《医院财务制度》在资产管理方面的变化,给出了结合新《医院财务制度》的实施,如何加强资产管理的一些措施。     

在新《医院财务制度》下如何加强基本建设核算

依据基建工程核算现状,提出基建工程核算改革的思路以及新《医院财务制度》下的基本建设核算,包括会计科目的设置;主要账务处理。指出新会计制度中基建核算的优点在于：符合医院全面预算管理的要求;基建核算属于医院资产管理的一部分,应加强医院财务风险的过程控制,落实外部审计对医院财务管理的要求。     

新《医院财务制度》下的成本管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了在新形势下加强医院成本管理工作的必要性,同时解析了新制度中关于医院成本管理的相关内容和具体要求,针对具体形势和新制度的相关要求对医院如何开展成本管理提出了建议。     

基于医院资源规划的全面预算管理方案研究

全面预算管理是一种先进的经济管理和内部控制手段,医院实施全面预算管理,不仅符合医院财务制度要求,而且可以量化政府对医院的财政投入、实现医院战略目标.医院资源规划是一种基于信息系统的管理工具,为实施全面预算管理提供管理基础和技术支持,解决了现有预算管理存在的预算内容不完整、效率低下、信息传递不及时等问题.在预算子系统设计中,预算内容要全面且突出重点;预算编制可以与业务工作量挂钩,对于变动成本采取弹性预算;预算编制主要从日常费用管理和采购控制着手;预算控制要履行审批程序,考核体系要科学.在实施全面预算管理时需要得到高层领导支持、设立专门机构、部门沟通调研要充分,预算执行要严格.     

提高医院新时期下新会计制度改革的会计信息质量

传统的会计信息质量,毋庸置疑将被新经济时期所要求的高质量的会计信息质量所替代,本文全方位地探讨了在信息化迅猛发展的新形势下,通过一些实际的案例阐述了医院如何设立内部和新的外部的监督机构管理模式——医院理事会内的会计师事务所对医院会计内部控制制度审计和改进,探讨了医院如何在内外监管的新的管理模式下,并在医院的新会计制度改革后,多方促进了医院内部会计内部控制制度工作的改进,并促使得医院的会计信息的质量大大地提高。