论非营利性医院激励机制的建立和完善

医院激励机制的建立是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题.由于非营利性医院和营利性医院举办的主体不同,服务层次和领域有所差别,非营利性医院与营利性医院相比,非营利性医院要求转换内部经营机制,建立一种有利于整合医院内部资源,使之能够与环境相匹配的内部经营机制,特别是激励机制,增强医院核心竞争力的愿望更迫切,难度更大.本文拟借鉴当代国外管理实践,就医院激励机制的建立与完善进行初步探讨.     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

营利性与非营利性医院的界定

界定营利性或非营利性医院是公共财政的需要，有利于对不同性质医院进行分类管理。该从理论上阐述了医院经济属性的基本分类，提出了一系列界定营利性与非营利性医院的条件以及实施判别的指标和方法。     

非营利性医院的界定及政策选择

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出,今后我国医疗机构将分为营利性与非营利性两类进行管理,不同性质的医疗机构实行不同的政策。长期以来,我国医疗机构基本上都依照非营利性医院的规则进行管理,实行分类管理后,一部分医疗机构将定位于营利性医院,那么非营利性医院如何界定?非营利性与营利性医院在政策上有哪些区别?这些都引起各方的关注,急切要求在理论和实践上作出回答。一、非营利性医院的界定社会组织根据其经济性质、经营目标,分为营利性及非营利性两类,非营利性组织是指不以谋取利润为目的,而以履行…     

美国非营利医院与营利医院的区别和竞争

美国非营利性医院约占85%,营利性医院约占15%,两者主要的区别表现在:非营利性医院提供很多社区服务、健康教育等社会福利,它的收支节余不能用于分红。而营利性医院的一个主要目的就是为业主或股东赚取利润。另外,非营利性医院享受政府的免税政策,1996年,全美该项免税额为85亿美元。无论是营利性医院或者非营利性医院都必须有盈利,否则不可能生存下去。     

非营利性医院面临的挑战

非营利性医院自六十年代以来面临着不同的挑战。首先是接管挑战,由于公办老年医疗保险制度(Medicare)的费用结算制度不够完善,和对医院的医疗费用缺乏控制,使市场资金进入医院公司攫取巨额利润,并购买非营利性医院。其次是营利性医院与非营利性医院在各方面的竞争挑战。最后引起是否值得给非营利性医院以免税优待的正统挑战。作者认为卫生保健作为基础的社会服务和保持资金的稳定,仍应给予支持。     

营利性医院的产业性内涵及其负面影响

把医院区分为营利性医院和非营利性医院是我国医院改革的一个方向。重经营、讲产出的产业性特点是营利性医院的重要特色。本文就营利性医院的产业性内涵及负面影响做一些探讨。一、营利性医院经营的产业性内涵产业性则是体现一个行业在运作过程中带有产业的特征 ,具有消费性和生产性的内涵。作为营利性医院 ,其经营具有产业性的特点。(一 )营利性医院经营的生产性 :生产性是判断某个行业是否具有产业性特点的最重要依据。营利性医院和非营利性医院的重要区别是 ,营利性医院的生存和发展是完全靠自己的经营收入来维持运行并依法纳税。收入来…     

非营利性医院与营利性医院会计政策差异性分析

文章就非营利性医院和营利性医院会计制度的执行差异做简要分析.     

对营利性与非营利性医院分类管理的思考

医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,那么两类医院各占市场多少比重 ,如何管理才能取得其最佳运行是需要探讨和研究的。一、我国医院营利性与非营利性医院的分类现状长期以来 ,非营利性医院主体是国立医院、集体医院 ,无论在城市农村都为社会提供着９５%以上的社会医疗服务量 ,由政府制定统一的收费标准 ,资金来源主要是靠政府补贴和低收费。医疗卫生事业这种福利性质与卫生计划经济体制和国家计划经济体制基本相适应。随着我国市场经济体制的建立 ,促使医疗卫生机构不断调整经营机制 ,以适应市场经济体制 ,对营利性医院与非营利性医院分类…     

我国医院分类管理的若干问题研究

我国政府的卫生改革政策导向已经十分明确;医院可采取营利性和非营利性两种经营方式;政府按照现代企业制度管理营利性医院;按照非企业单位的管理制度管理非营利性医院,卫生领域产权制度改革势不可挡。     

医院文化与医院形象塑造

<正>进入21世纪,医院所面临的最显著环境特征是:医疗市场开放程度越来越高,全球化进程不断加速,知识经济迅猛增长,市场经济越来越理性化、规范化。一轮又一轮的解放思想、改革创新、与时俱进、科技革命,正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。时间和实践越来越使医院深刻认识到:技术是一个平台,服务是一个过程,竞     

医院图书馆与医院文化建设

图书馆在医院文化建设中具有导向作用和教育作用 ,以读书活动和自身内涵建设为手段 ,对读者进行政治思想教育、医德医风教育和素质教育 ,以表率作用带动医院文化的健康发展。     

公立、民营医院共建协作医院模式初探——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,提高了经济效益,也创造了较好的社会效益。但是它也存在一些隐患,突出地表现出管理上的沟通问题。     

医院品牌、医院精神与医院文化的辩证关系

1 医院文化影响医院竞争力 我国的医院文化是在社会主义和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是人类文化发展和医院主体医疗实践相结合的成果。医院文化是以人为本的文化，是围绕人力资源开发的文化，是人性关怀、人文服务的文化。     

论医院文化与医院精神文明

随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展,医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践.医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来,是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想.     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号" 驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三     

浙江医院

学科带头人——严静简介 浙江医院院长、党委副书记;主任医师．教授,博士生导师。享受国务院特殊津贴;先后获省突出贡献中青年专家荣誉称号、卫生高层次创新人才培养对象、入选省“151人才工程”、“浙江省优秀医师”奖和第七届“中国医师奖”。主要从事心血管内科、重症医学、老年医学的诊治和研究。     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号"驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三级医院。医院占地总面积9.6万平方米,建筑总面积3.7万平方米,园区环境优美,绿树成荫,是抚顺市红十字会医院、辽宁医学院研究生培训基地、抚顺市城镇职工基本医疗保险定点医院及抚顺市烧伤临床研究所。     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。