加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

我国医学科研项目结题验收评估工作存在的问题与思考

项目验收评估是科研项目管理中的重要一环.本文通过总结分析当前我国医学科研项目管理工作在评估内容、评估方法、评估模式方面存在的主要问题,结合国际科研项目管理实践经验,提出平衡定性与定量的评估、兼顾指标与内容评估、提高同行评议科学性、依托科技信息服务平台、引入第三方评估机制、建立项目全过程评估体系等观点.本研究可为进一步构建科学、客观的医学科研项目验收评估模式,推动医学科研产学研用一体化发展提供理论基础.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析，描述了中期管理存在不足的原因，提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理，提高项目完成质量。     

加强管理 完成重大科研项目

我国医学领域第一个国家自然科学重大项目“烧伤早期损害发病机理及创面愈合机理研究”，于１９９２年立项，１９９７年１０月结题。本项目分两部分，烧伤早期损害发病机理的研究，主要由第三军医大学烧伤研究所完成，创面愈合机理的研究由上海第二医科大学烧伤研究所承担...     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.     

从项目管理的视角剖析医学科研项目进度管理中存在的问题

目前,各类获资助的基坌项目不能按期完成已成为医学科研项目进度管理中的突出问题.而造成项目延期的原因又是多样的.文章从项目进度管理的专业视角,从医学科研项目进度计划制定和进度跟踪和控制两方面.重新审视了医学科研项目进度管理中存在的问题,认为要从根本上解决这些问题,普及和提高科研人员、科研管理人员的项目管理知识和技能是关键.     

结合我院国家自然科学基金的管理分析基金项目的全程管理

科研基金的管理贯穿项目的始终,管理水平的高低会影响到项目的申请成功率,关系到项目完成的质量,因此做好基金项目的全程管理至关重要。本文结合北京大学第一医院在国家自然科学基金管理方面的实际情况和经验,对基金项目的全程管理进行了分析,为提高科研基金的使用和管理效率提出了一些观点和建议。     

PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果

目的 探讨PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果.方法 选择2018年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题78项作为对照组,对其实施常规管理;选择2019年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题76项作为观察组,对其实施PDCA循环管理;统计并比较两组实际结题率,评价两组科研项目质量.结果 观察组实际结...     

医学科研项目结构分析和存在问题思考

在国家“持续稳定支持科学研究”的方针指导下,科学研究发展迅速,科研投入逐年增加,多渠道、多层次地增加科研投入。资助医学科学研究的主要渠道有：国家自然科学基金、国家重点基础研究发展规划项目（973）、攀登计划、国家医学科技攻关项目、高技术研究发展计划（863）、卫生部基金、其它部委及地方基金等。竞争机制、科学民主的决策机制和支持创新的机制已初步完成,科学研究领域呈现出前所未有的活跃。但其中也存在一些问题需引起有关部门的重视,多层次人为设计的资助格局出现的弊端和课题负责人要承受评估、验收的压力。建议国家络合层次基金准确定位,按行业统一归口管理,借鉴美国NIH的资助模式。     

甘特图在医学科研项目进度管理中的应用

目前，医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式：项目获得资助并运行一段时间后，按照资助部门、科研管理部门的管理规定，项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表，管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况。项目执行过程中，如需改变或推迟进度计划，项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因，在征得资助部门的同意之后，项目做出相应的变更。