公立医院绩效奖金分配体系的构建与实施

引入RBRVS原理,依据岗位为核算基准,区分医、技、护三大类,建立以工作量和工作质量为基础的绩效考核和分配体系,提高了员工积极性,取得了经济效益和社会效益双丰收。     

以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探

合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,增加员工的满意度和忠诚度,在现代医院管理中扮演着重要的角色[1]其中又以绩效奖金分配为重中之重.在对山西、山东、浙江某些三甲医院各科室人员实际访谈中可以发现,在医院进行薪酬分配时,医院的员工更多的关注内部公平、同城同等级医院之间的外部公平度和奖金对其劳动价值的体现程度.医院的领导者如果不能通过薪酬分配制度来改善公平度,奖金就没有起到激励作用.     

按工作量核算护理人员绩效奖金方法探讨

医院护理人员是医院最为庞大的临床队伍与临床照护的主要力量.不同病区护理人员工作量的巨大差别与不同病区间病患严重度、年龄、病种等差别,造成护理人员劳动付出与医疗服务所需要投入的成本差异甚大.国内医院在实施绩效核实时,将护理部门视为医疗的辅助单位并依附在医师之下进行科室核算,把经济核算作为主要核算手段,导致护理劳动价值的差异化不易体现.为使医院病区人员绩效奖金实际反映医疗服务投入与工作量的差异,温州医学院附属义乌医院自2013年起试图区分护理工作实际内容,以更细化的分类与统计以及护理时数的应用,期望建立一套公开、公平、科学的核算标准.     

医院绩效奖金分配制度改革初探

利用RBRVS(Resource-based Relative Value Scale)评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪资分配杠杆激励员工的积极性和创造性,保障医院管理目标的实现,实现医院的可持续发展,促进医院加强内部管理。     

从资金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分，科学、合理、公平地分配资金是医院分配制度改革的核心内容之一，也是许多医院面临的现实问题，通过对医院资金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨，提出几种计算方法，并对当前分配制度的改革提出建议。     

公立医院综合绩效奖金计量模型研究——基于RBRVS的本土化应用

以资源消耗为基础的相对价值评价体系(RBRVS)在我国公立医院有三种主要应用模式(点值模式、绩效费率模式、本土化绩效指标模式).随着RBRVS应用的拓展,在本土化应用过程中出现了一些问题,最终体现在RBRVS的具体计量模型上,影响绩效奖金的核算.本文基于RBRVS本土化应用的一般计量模型,结合其它绩效考评工具和辅助措施...     

构建知识导向型的公立医疗机构职工收入分配制度

为了解决我国公立医疗机构现行分配制度存在的价值定位偏低、分配要景不合理、薪酬级差偏小3类关键问题．通过广泛查阅国内外相关文献．在借鉴英美两国公立医疗机构职工收入分配制度的基础上．结合我国国情．设计出知识导向型的职工收入分配模式．同时组织专家、医疗机构领导和职工进行论证．最终建立了包括岗位工资为主体的工资结构、知识要素为主导的岗位工资分配要素体系．等级分明的岗位工资序列、工资分配总额约束机制、特殊人才特殊对待等在内的知识导向型的公立医疗机构分配制度。     

谈深化医院内部分配制度改革

近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和“大锅饭”。但是,这些改革一般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要。根据十六大报告精神和国务院办公厅最近转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革。1深化人事制度改革,实现单位职工由身份管理向岗位管理的根本转变分配制…     

医院分配制度改革的思考

一、改革的理论依据在设想任何一个改革方案时,不管采取什么样的方法、步骤和措施,都要把医院和劳动者提供的有效劳动作为收入分配的依据。医院提供的有效劳动表现为这样几个方面: 1.医疗服务过程中支出的劳动和教学、研究中支出的劳动。由于医疗产出的特殊性,即生产过程和消费过程同时进行也同时结束,所以就一般的情况,只要消费者得到康复和保健服务,那么这个劳动就是有效的,产品也就转化为商品,具体劳动、私人劳动和社会劳动、使用价值和价值也就得到     

我院分配制度改革的实践

为了调动医院广大职工的工作积极性,体现劳动与技术价值,实行了分配制度改革,临床科室的奖金既要与工作量和质量结合,又要兼顾经济收益,医技科室奖金的控制办法是收支节余用递减提成比例给奖,职能科室奖金相当于医疗业务部门平均水平的90％,后勤部门有条件的实行计件与计分法给奖,通过这一改革,分配制度趋向合理,医务人员工作积极性与效率显著提高,业务收入与收入结构改善,社会效益提高,满意率在90％以上,当然,改革中也还存在一些难点。     

医院内部分配制度改革的有益探索

我们卫生院从1989年开始进行内部分配制度改革,经过10a的努力,形成了“以岗定员,以绩定酬”的新分配制度,取得显著成效,与1991年相比,今年全院业务收入增加了7倍,自我积累增加了10倍,固定资产增了24倍,医务人员收入逐年提高,医疗质量、服务质量不断登上新台阶,受到广大干部群众的好评,已连续4a被通州市委、市政府评为“文明单位”。1 问题的提起:“大锅饭”再也吃不下去了     

公立医院"知识+技能"为主导的分配制度构建研究

目前,我国公立医院的分配制度存在着没有充分考虑各种分配要素参与分配、缺乏正常的工资激励机制、价值定位过低导致部分医生产生失衡心理等缺陷。要克服这些缺陷,文章认为可以尝试建立"知识 技能"为主导的分配制度。在这种分配制度中,必须合理确定价值定位、分配要素和薪酬级差;必须遵循平等、公平可比、正常增资和有效约束的原则;必须建立合理的职工工资构成体系。     

谈医院人事制度与分配制度改革

干部人事制度改革与分配制度改革是深化医院内部改革的两项最关键的工作。在国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》及相关配套文件发布之后，省、市以及卫生主管部门都相继出台了人事、分配制度改革的一系列文件。因此，在现阶段内，国家的政策已十     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。     

从我院分配制度的改革看卫生系统工资制度改革的方向

随着医疗卫生事业的发展,各医院根据本单位实际,纷纷制定适合本单位状况的分配制度。但分配制度的订立与现行的工资制度息息相关。从我院分配制度的改革,找出卫生系统工资制度存在的问题,从科学实效的角度,探讨其改革的方向。     

医院经济分配制度改革的推进思路

分配制度改革不仅是调动职工积极性的重要举措，还是卫生体制改革的重要内容，其涉及面广，政策性强，敏感度高，一直是困扰医院改革与发展的难题，也是评价医院有无活力的重要表现。     

深化分配制度改革

深化分配制度改革、以人为本、全面协调可持续发展是科学办院的主旋律。随着医疗卫生改革的不断深化和国家对卫生政策的逐步开放,全国医疗卫生行业各种管理体制并存,诸多的公立医院、中外合资、联合体、私立医院、私人诊所、多种形式办医,促使医疗市场竞争加剧,如何使综合性医院健康、稳定、可持续发展这是医院新时期的研究课题,我院针对严俊的竞争形式和2年改革经验的探讨,研究制定了一套以人为本,全成本核算,适应医院持续稳定发展的分配制度改革方案,一经实施综合效益明显。1政策导向1.1改革政策的确立每一项改革都要有相应、相配套的政策…     

医务人员分配制度的概况

1　国外医务人员收入分配制度概况商品经济社会里 ,劳动者劳务价值的补偿是通过收入报酬来体现的。在西方的一些发达国家 ,例如 :美国、加拿大 ,医疗制度实行的是多元型医疗保险 ,医疗机构绝大多数为私人企业经营型 ,医生大多属于私人开业 ,独立于医院之外 ,因而对医疗卫生服务费用偿付方法相应地也分为对医师和对医院的偿付方法。1 .1　对医务人员劳务价值补偿的支付方式主要有三种[1]1 .1 .1　按服务项目支付 (Feeforservice)。医务人员每提供一个服务 ,从病人或第三方 (保险公司或政府 )处直接得到偿付 ,一个服务一个价格 ,根据种类及数…     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

我国公立医院分配制度改革的探讨

目前现行公立医院的工资分配制度暴露出一系列的问题。针对这些问题,许多医院都进行了分配制度方面的改革。文章从公立医院现行分配制度的不足、分配制度改革的原则以及在医院改革过程中的具体操作方法等方面来阐述公立医院分配制度改革的问题,为那些将要进行分配制度改革的医院提供建议。