我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的<劳动合同法>,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制.[方法]选择2003年-2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面.[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势.[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的<劳动合同法>的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率.     

军队聘用护士流失的原因分析与对策

目的 探讨军队聘用护士流失的原因及对策。方法通过调查表函调的方式,对2005年12月至2006年12月离院的84名聘用护士进行原因分析。结果 根据工作年资对护理人员的离职原因进行分析,流失人员以1-3年及5-9年工龄的护士为主;低年资护士离职的主要原因是工作重、压力大和收入不满意,高年资护士离职的主要原因则是社会保险不满意、个人原因、找到更为满意的工作以及军护和聘用护士的区别等。结论 护理人力资源管理是影响护理质量的重要因素,护理管理者要采取各种措施,减少临床护士的流失,做好聘用护士的管理工作。     

精神科聘用护士流失原因分析及对策

目的对本院2003-2007年聘用护士流失原因进行分析,了解其对策是否有效。方法通过对流失聘用护士所在科室负责人进行调查了解,并自制表格对本院2003～2007年聘用护士一般情况及流失原因进行统计分析。结果（1）2003年流失人数占聘用总人数的57．0％,2004年占42．0％,2005年占29．7％,2006年占19．0％,2007年占13．8％;（2）本院聘用护士流失与工作环境、个人因素、医院政策、社会因素有关。结论本院针对聘用护士流失原因采取的措施：医院政策的改变,创造良好的人际关系工作环境,聘用护士自身素质的提高,科室加强业务管理措施,对防范聘用护士流失是积极有效的。     

军队疗养院聘用护士流失的原因分析及对策

本文分析了疗养院聘用护士流失的原因，主要为实行优聘劣汰、竞争压力大；没有社会保障、后顾之忧大；保障对象特殊、服务要求高；工资待遇偏低、生活负担重。军队疗养院对聘用护士加强科学管理、严格人才选择、强化培训、适当提高工资待遇等，从而达、到稳定护理队伍，提高护理质量的目的。     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

军队医院聘用护士流失现状与管理对策

目前影响军队医院聘用护士流失的因素主要包括工资待遇低于期望值、职业性疲溃、职业价值观模糊、工作环境不良以及聘用护士自身原因等。针对以上因素，提出规范聘用护士招聘制度，提高聘用护士工资待遇，推行人性化管理理念，实行半军事化管理，建立聘用护士应对职业性疲溃的机制，树立正确的职业价值观，强化护理职业安全管理，加强规范化培训等管理对策，实现聘用护士队伍的稳定和发展。     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

我院聘用护士工作现状的调查与分析

目的了解聘用护士在工作态度、工作表现及专业技术水平、具备能力和绩效等方面存在的问题。方法对聘用护士与正式编制护士的理论、操作考试成绩及每个结构的要素条目逐一进行统计学分析。结果聘用护士的各项得分较正式编制护士低。理论成绩、智力结构、能力结构3项差异具有统计学意义(P<0.05),智力结构、能力结构中的大部分测评要素,专业知识、操作水平、处事能力、表达能力、应急能力、创新能力差异具有统计学意义(P<0.05),表明聘用护士在上述方面与正式编制护士存在差异。结论通过综合测评,管理者从源头去寻找管理方法、手段和激励机制,以激发聘用护士以最好的工作态度、最佳的技术水平投入护理工作。     

从心理契约角度分析聘用护士流失的原因及管理对策

随着医学的发展和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，医院规模不断扩大，护士缺编的问题日趋严重。聘用护士这个特责殊的群体应运用而生，她们已经成为医院护理工作、保证医院护理质量不可缺少的力量。目前在国内的许多大医院，聘用护士占医院护士总数的10％～50％，是医院的骨干队伍。但聘用护士流失现象较严重，这对护理队伍的稳定和护理事业的平衡发展及为不利。[第一段]     

聘用护士自学考试情况分析与管理对策

目的探讨提高军队医院聘用护士护理专业学历，为医院体制改革平稳过渡打下良好基础。方法制定聘用护士自学考试管理方案，并组织实施。对60名聘用护士自学考试科目通过情况进行调查总结对照。结果聘用护士自学考试通过科目呈较大幅度上升趁势，形成了良好的学习氛围。结论尽管目前军队医院未对聘用护士在提升学历方面作硬性规定，但聘用护士是目前以至未来军队医院护理队伍的主力军，抓好这支队伍的学历教育管理，时提高临床护理管理工作和质量起着重要的作用。     

我院聘用护士现状分析及管理对策

随着军队的调整改革精简整编，为满足临床需要、缓解人力紧缺的矛盾，我院近18年来进行了一系列人员结构的调整，使地方聘用护士比例由最初的6．7％上升到目前的67．6％，本文就我院聘用护士现状进行了分析，并从严格聘用制度、加强培训、加强管理等几方面对如何加强聘用护士队伍建设进行了探讨。     

聘用护士现状调查与分析

聘用护士人微言轻军队医院的一个特殊群体,其思想状况、工作安心及自我认知程度等,关系着医院的形象、声誉及护理质量,我们采用问卷及单独访谈的形式,对９６名聘用护士进行了调查,结果显示：绝大多数人对医院的管理满意或较满意;有９７.9%的人对部队的纪律约束能够适应;有８９.6%的人对护职业表示热爱,７９.2%的人认为目前的工作与理想基本吻合,但对前途比较担忧占８２.3%。她们对自身的评价与认知是健康向上的,对自身归属感的态度是正确的。医院应把握主动,理顺关系,正视现实,研究可行性的聘用护士管理办法;加强培训、提高素质,研究可行性的聘用护士训练方式。     

我院首批聘用文员护士情况调查

根据军队疗养院建设的需要和有关文件精神[1],从2006年起我院通过公开招聘的方式,开始陆续聘用文员护士,为我院护理队伍注入了活力.为了全面准确地了解她们的状况,以便日后更好地引导和发挥其为军队疗养院建设服务的作用,我们对本院2006年招聘的第一批文员护士进行了全面调查分析,报告如下.     

谈对聘用护士的管理体会

目的 通过对聘用护士的管理，完善和提高新形势下的护理管理，提高护士整体素质和服务水平。方法 因人而异，采用人性化管理方法。结果 能较好的完成护理工作，使护理队伍不断发展壮大。结论 合同护士是护理队伍中一股新鲜血液，应合理利用，进一步开发，使其为护理事业做出更大的贡献。     

聘用护士的管理体会

随着聘用护士在临床上逐渐增加，聘用管理中存在的问题影响着临床护理、教学质量和科研发展。通过制定聘用护士管理条例、系统化、规范化、制度化培训管理，使聘用护士基本素质、环境适应，工作能力明显提高，从而提高临床护理的整体素质。     

聘用护士队伍不稳定的原因分析与对策

近年来 ,随着部队精简整编 ,我院聘用护士比例逐步增大。长期以来 ,聘用护士队伍不稳定现象没有得到有效控制 ,每年流动量均在 10 0人以上 ,护理队伍的这种流动性、不稳定性 ,极不利于护理人才的培养和工作的展开 ,直接影响着医院护理质量与正规化建设水平 ,已成为当前加强聘用制人员管理中最需要解决的问题。现对不稳定因素进行分析。1　原因分析1 1　聘用护士思想不稳定 :部分人员仍存在着临时学技术 ,没有长期干的思想 ,认为部队医院不可靠 ,随时都会下岗 ,致使军队医院变向成为其它医院的培训基地。1 2　聘用护士自身素质不高 :牺牲和奉…     

我院聘用护士管理体系的建立

目的:建立规范、科学的聘用护士管理体系。方法:明确聘用人员的组织管理体系,出台相关政策,建立聘用护士管理档案,编制专门的管理软件。结论:依法用工事在必行,医院要承担适当的用人成本,激励机制是调动聘用护士积极性的有效方法。     

助理护士的聘用与管理

目的 探讨助理护士的聘用和管理模式。方法 制定助理护士的准人制度，实施试用期和聘用后的管理。结果 助理护士已在我院普遍使用，缓解了临床一线护理人员人手紧张的压力，成功替代原有的护工，更好地完成病人的生活护理和送检陪检工作。结论 对助理护士实施激励性的管理措施，有利于优化助理护士的队伍，留住优秀人才，同时也激发了在职护理人员的竞争意识，提高其积极性。     

我院聘用护士的培养方法与成效

目的为适应军队实行精简整编及军队医院建设的需求,探讨聘用护士的培养方法。方法采取与地方院校联合办学,严格选拔来院实习护生;对实习护生和聘用护士进行军事素质训练、岗前培训等。结果培养了聘用护士的业务素质与军事素质,使聘用护士的综合素质得到提高。结论我院聘用护士的培养方法科学、有效,可供同行借鉴。     

对我院聘用护士实施人本管理的方法与体会

目的使聘用护上在医院改革中尽快适应新形势，充分发挥其潜能。方法聘用护士享有军人护士同等待遇，在工作质量、培训考核、奖励、职称晋升等方面标准一致。开展3年“续贯制”带教，合理安排班次，建立社会支持系统等。结果提高了聘用护士的满意度及考核成绩；病人对聘用护士工作的满意度显著提高（P〈0．01）。结论人本管理充分调动了聘用护士的工作积极性，提高了护理服务质量。