基于病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的 分析我院各科室床位设置现状,为合理设置床位提供科学依据。方法 提取医院2021年1月1日～12月31日住院医疗统计报表数据,利用病床工作效率指标计算各科室平均开放床位的95%置信区间,判断临床科室开放床位数是否在合理区间。结果 在15个临床科室中,10个科室设置合理,5个科室床位设置不合理需做调整,其中4个科室床位配置不足需要增加床位,1个科室床位利用不足需减少床位。结论 合理设置床位,并结合各临床科室专业特点进行阶段性调整,避免医疗资源浪费。     

医院发展中用统计学分析指导床位分配调整

床位的设置是随着医院的发展动态调整的,我们应用统计学置信区间的方法评价现有床位,得出:50%以上专业组现有床位应用不合理,有待调整。经过调整后使其变动更加合理化,更有据可依,更加科学。     

应用病床工作效率指标指导医院病床设置

医院病床的使用情况是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一,只有将病床在科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源[1].本文通过查询、计算我院2008年度床位工作效率指标,分析各科室病床的设置情况,为医院及时调整科室间的床位配置提供科学实用的决策依据.     

应用病床工作效率指标指导医院病床设置

医院病床的使用情况是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一,只有将病床在科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源。本文通过查淘、计算我院2008年度床位工作效率指标,分析各科室病床的设置情况,为医院及时调整科室间的床位配置提供科学实用的决策依据。     

以"病床利用模型"评价科室病床利用

病床使用率和周转次数是衡量医院工作效率和管理质量的重要指标。现利用“病床利用模型”对科室病床利用进行评价，为医院管理提供决策依据。     

应用TOPSIS法评价病床工作效率

应用TOPSIS法对我院2000～2004年度病床利用情况进行综合评价。1全院病床工作效率的评价1.1资料来源 :资料取自我院2000～2004年统计工作报表 ,选取病床使用率、病床周转率、病床工作日、平均住院日作为评价指标 ,分别用X1、X2、X3、X4 表示。1.2方法与步骤1.2.1根据原始数据建     

用归一分析法分析某院2008至2010年床位工作效率

目的通过医院床位效率指数的编制,客观准确地分析床位的工作效率,为医院科学管理,充分利用现有卫生资源提供依据。方法采用"归一分析法",将病床周转次数和病床使用率综合起来,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法。结果 2008至2010年三年中各月床位的运行状态一年比一年更好,特别是2010年12个月均处于高效率运行状态;各科室的床位运行状态也是越来越好,中西医的床位运行状态最好,三年都是居全院之首。结论用"归一分析法"来分析医院床位工作效率是有效的,是调控医院病床工作效率的好方法,可以最大限度地发挥床位的利用率。     

运用 TOPSIS法综合评价医院病床工作效率

目的：评价医院病床工作效率综合情况为医院管理工作提供有意义的参考。方法：运用（逼近理想解排序法TOPSIS法），从4个方面对我院1997-2006年10年的病床工作效率进行综合评价和分析。结果：评价结果与医院实际情况相符，在10年当中2006年最好，1997年最差。结论：TOPSIS法具有计算简便、结果合理、应用灵活的特点，运用于综合评价医院病床工作效率有很好的科学性。     

秩和比法在医院科室病床使用综合评价中的应用

目的　对医院科室的病床使用情况进行综合评价 ,合理调配床位。方法　选取反映病床使用情况的统计指标 ,应用秩和比法进行评价。结果　大部分科室床位使用比较好 ,根据开放床位区间 ,少数科室需要进行床位调整。结论　科学进行病床的综合评价 ,合理调配床位 ,有利于提高科室的效率     

应用静态床位利用模型评价某军区2002年度部分驻军医院床位利用效率

目的 寻找一种简便、直观的方法评价某军区2002年度部分驻军医院床位利用效率。方法 应用静态床位利用模型法(SBMA)进行评价,并与秩和比法(RSR)结果比较。结果 两种方法评价结果基本一致。该军区驻军医院床位利用存在三种情况。排出了床位利用效率序位医院。结论 总体上,该军区2002年度驻军医院床位利用比较高效、合理,评价结果可信。两种方法评价床位利用效率基本等效,应用静态床位利用模型评价更加直观,分析更加合理。     

基层医院部分工作效率指标统计分析

目的讨论医院部分工作效率指标在医院管理中的应用。方法运用部分工作效率指标分析医院的工作效率管理情况。结果笔者所在医院的各项工作指标呈逐年上升趋势,治愈好转率均达到"二甲"医院标准,均在90%以上。结论通过灵活掌握工作效率指标,可以有效指导医院管理工作。     

利用医院的熵变函数和工作效率综合评价指数对医院临床科室的运行状况进行评价

运用耗散结构论,选取出院人数、治愈好转率、病床使用率、重危抢救成功率、医疗收入占总收入比例、病人满意度等医疗容量指标、治疗质量、经济指标、社会指标,在国内首创性地模拟出临床科室的熵变函数,辅以工作效率综合评价指数对临床科室单元进行综合评价,目的在于探索一套医院临床科室的科学评价体系,为管理决策层提供持续发展的科学依据。     

“床位管理”在医院管理中的应用分析

随着人们医疗保健意识不断增强及现代医疗水平不断发展,医疗卫生产业投入力度不断加大,同时医疗行业人力资源与床位资源也在不断增加。床位可以说是医院管理的基本组成单位,床位管理的优劣对医院管理工作及医院整体发展有直接影响。因此,在医院管理中强化床位管理,是对医院管理方法加以创新,促使医疗安全得以保障的重要手段。     

医院床位配置与利用资源分析

卫生资源的配置与优化问题是当前的一项重要任务,不仅宏观上要优化调整,微观上也必须重视。随着医疗竞争日趋激烈,卫生资源不足与浪费并存的矛盾更加突出,为了解决这些问题,我们进行了医院床位配置与利用效益分析,供卫生改革和领导决策参考。     

床位包干制护理模式在临床中的应用

目的观察床位包干制护理模式在临床中的应用效果,并总结其可行性。方法将普外二科分为实验组和对照组,对两种护理模式的临床效果进行比较研究。结果实验组病人满意率明显提高,护理质量明显提高,陪护率明显降低,护理效果明显优于对照组。结论实施床位包干制的护理模式,能明显提高病人满意率,降低陪护率,切实减轻病人负担,具有重要的临床意义。     

床位包干制护理模式在临床中的应用

目的 观察床位包干制护理模式在临床中的应用效果,并总结其可行性.方法 将普外二科分为实验组和对照组,对两种护理模式的临床效果进行比较研究.结果 实验组病人满意率明显提高,护理质量明显提高,陪护率明显降低,护理效果明显优于对照组.结论 实施床位包干制的护理模式,能明显提高病人满意率,降低陪护率,切实减轻病人负担,具有重要的临床意义.     

应用RSR法综合评价医院病床利用情况

运用加权秩和比 ( RSR)法对扬州市县级以上医院病床利用情况进行了综合评价 ,并考虑各医院所处地理位置和社会经济状况的不同 ,对 RSR加以权重 ,为医院管理提供了科学依据。     

数学模型在医院病床配置中的应用

目的:通过建立数学模型确定医院病床配置的有效方案,缩短患者等候住院的时间,提高医院科室病床的利用率。方法:以眼科病人为例,对在一段时间内各类门诊病人和住院病人数据进行统计分析,发现用泊松分布能较好的模拟了病人出入医院的动态的情况,对病人的逗留时间进行建模,用Matlab编程求解所建函数其最小值,从而得到眼科病床配置的优化方案。结果:模型确定方案可以使病人逗留时间平均缩短1.4天。结论:此模型的病床配置方案比医院目前采用的FCFS(first come first serve)的方案更优化,能更有效地利用医院有限的资源。     

床位包干床边工作站模式在临床护理中的应用

目的改变排班及工作方法,创优质服务的最佳护理模式,方法将实验组轮班的8名护士,分成2大组4小组,每小组成员2名,A班4天交替轮换,将57张病床具体分到各小组13～15张。包床管理时间是7：30～16：00,管床护士固定多功能治疗车巡回于所管病房之间,完成治疗、护理、宣教等,因人力不足夜班没有开展包床管理,与同期责任制护理模式组对照,就医生、病人满意度、护理质量进行调查。结果实验组医生满意度96．32％,对照组78．56％;病人满意度97％,对照组87％;整体护理质量98．25％,对照组92．25％二组比较差异有显著性（P〈0．05）。结论床化包干床边工作站模式护士愿意,医生、患者满意,是最受医生、病人欢迎的护理模式。     

床位包干制管理在临床护理中应用的研究

目的 探讨床位包干制管理在临床护理中应用的效果.方法 将实验组8名护士均安排轮夜班,分成两大组四小组,将52张病床平均分到小组管理,各组包干所管病人住院期间的一切治疗与护理.与同期责任制护理组对照,从医、患对护士工作满意度、护理质量等方面进行比较.结果 护理质量及医患满意度明显提高,护理纠纷为零.结论 床位包干制管理可使护士人人参与责任制护理,工作任务明确,责任感强,护患关系融洽,病人能得到连续性的治疗与护理,利于提高护理质量,减少护理纠纷.