三级医院对口支援省外县级医院的实践和体会简

东部三级医院支援西部县级医院是缩短东西部城乡医疗服务水平差距的重要举措。本文阐述了三级医院支援省外县级医院的具体做法,受援医院在学科建设、技术进步、人才培养、管理队伍等方面取得了明显进步,认为医院重视、规范管理、务求实效、人文温暖是取得成效的重要因素。     

医院门诊一卡通使用初探简

针对门诊流程设计的医院一卡通系统是医院信息化建设的重要环节,在整个实施过程中以理论指导实际,设计一卡通系统的功能、流程、操作方法等,使门诊一卡通系统在方便患者就诊、提高满意度、优化门诊流程、提高工作效率、提升医院管理水平,提高社会效益等方面收到了显著效果。     

办公自动化环境下医院档案管理探讨简

目的探讨办公自动化环境下医院档案管理的必要性和可行性。方法分析医院档案管理工作在公自动化环境下的特点和存在的问题,提出解决问题的方法。结果办公自动化系统的使用改变了文档储存的方式、工作流程等多方面;档案管理自动化进程加速,信息在一定范围内共享,提高了工作时效;但医院档案管理还面临专业人员、专业技术及标准化管理等多方面的问题。结论医院应该加强网络安全、培养档案管理专业人才、制定新的档案管理标准、构建档案管理子系统、深入开发利用档案,提高医院档案管理水平,挖掘档案信息,以满足医院各方面的需求,更好地为医院发展服务。     

医院年轻护理人员职业道德现状分析简

目的：探究对鼻内镜手术的缓则进行专门的健康知识教育对患者的手术后的远期疗效以及生活质量的影响。方法：随机选取在我院进行鼻内镜手术治疗的患者125例，随机将患者分成观察组65例和对照组60例，对照组的患者在手术后进行常规的术后护理，观察组的患者在常规护理的基础上加用专门的健康知识教育。对患者手术6个月后的治疗效果以及生活质量进性评价。结果：观察组患者手术后的治疗效果以及生活质量明显优于对照组患者，且并发症的发生率明显低于对照组患者，差异均有统计学意义（P〈0．05）。结论：对进行鼻内镜手术治疗的患者术后进行健康知识教育能够明显的提高患者的治疗效果，减少术后并发症的发生，且能够有效的提高患者的术后的生活质量。     

做好医院院务公开工作的思考简

医院院务公开工作是实现医院科学管理、民主管理的重要载体。本文结合实践,就如何做好医院院务公开工作,从对制度的理性认知、实施过程要提升的意识、实施效果的判定要素等3个方面进行了分析思考,为今后更好地做好医院院务公开工作提供新思路和新视角。     

军队医院加强人才队伍建设的探讨简

当前,医学科技快速发展,国家医药卫生体制和军队编制体制改革不断深化,以信息化为主导的新军事变革加速推进,广大官兵和人民群众对健康需求日益增长,医疗市场竞争日趋激烈,对加强人才队伍建设提出了更高的要求。作者所在医院始终把人才兴院作为一项战略工程,按照“培养为主、引进为辅、聘用为补”的总体思路,     

数字化医院建设的系统性与创新性探讨简

从当前数字化医院建设中普遍存在的问题出发,提出了一种以病人为中心的医院资源管理系统（HRP）的建设思路,实现医疗驱动管理,用管理指导医疗,最终建立一个全院级的以病人为中心的数字化医院系统,进行医疗与管理的充分融合,全面实现医院管理的规范化、科学化、精细化,提高医院的管理水平。     

养老机构内医务人员对医院感染认知的调查分析简

目的：通过分析养老机构内医务人员对医院感染的认知,找出养老机构内医院感染管理中存在的问题,并提出可行性解决方法.方法：使用自行设计问卷对上海市属第一、第三、第四社会福利院等三家养老机构内医务人员进行调查,运用SPSS19.0软件对数据进行统计分析.结果：医生、护士及辅助科室人员对医院感染总体认知差异无显著性（P＞0.05）,工龄5～10年的医务人员中,医生的认知水平高于辅助科室人员（x2 =4.15,P＜0.05）,在医院感染发生报告方面医生知晓率高于护士（P＜0.05）,在消毒技术方面医生知晓率高于护士,护士高于辅助科室人员（P＜0.05）,在手卫生方面医生高于辅助科室人员（P＜0.05）.结论：医务人员在医疗废物管理、标准预防、医院感染定义方面知识掌握较好,在易感人群的认知及医院管理体系知识欠缺较多.多数医务人员已认识到医院感染管理的重要性,应根据需要对医务人员医院感染知识加强培训.     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。     

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量，直接影响着医院的经济效益，影响着医院竞争力，是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制，对医疗成本核算的再认识，以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理

介绍了医疗服务项目成本总体情况,阐述了收费标准与成本的差量分析,从床位费、护理类项目、技术劳务类、检查类项目、仪器设备类项目、诊疗费等六个方面具体分析了医疗服务项目。提出调整医疗服务价格、加大政府财政补偿政策力度、进一步深化付费改革,探索新的付费方式、完善医院的经济经营管理等建议。     

河南省公立医院卫生人力资源配置现状及变化趋势分析

目的：了解河南省公立医院卫生人力资源配置现状及动态变化趋势,为卫生资源的合理配置提供参考依据。方法：利用河南省卫生信息中心统计的2008～2012年全省329所公立医院重点业务数据,采用描述性流行病学的方法,对各级医院的人力资源配置和诊疗服务现状及其动态变化规律进行分析。结果：河南省二级和三级公立医院的职工总数、卫生技术人数、医师数、护士数、编制床位数及开放床位数绝对数均逐年递增,其中二级医院年均增长率分别为5．16％、5．20％、3．67％、6．09％、5．16％和7．53％;三级医院分别为8．33％、7．88％、4．78％、8．90％、8．66％和5．94％。结论：河南省各级公立医院人员配置在数量上逐年递增,医护配置结构需进一步调整优化。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下多资金来源与成本核算之间的关系

随着新医改的逐步推进,新《医院财务会计制度》也正式颁布并规定短期内全面实施。就其产生的背景、突出特点和＂三层六类＂进行分析,探讨多资金来源与医院成本核算的关系并提出建议,以便促进该制度更好地推广和执行。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

全成本核算在医院管理中的作用

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院应当通过开展全成本核算,降低医疗服务成本,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,才能促进医院的可持续发展.