医院临床科室管理模式探讨

通过学习医疗改革的有关文件 ,把贯彻落实“三个代表”的重要思想作为医院临床管理工作的行动指南。面对竞争日趋激烈的医疗改革现状 ,医院临床科室的管理模式也要适应新形势 ,应注重实效管理 ,应与时俱进。1　医疗质量在上级卫生行政部门及院部的领导下 ,医院工作始终贯彻“以质量为生命 ,以病人为中心”的办院宗旨 ,“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”是我们临床医疗的工作指南。我们内Ⅱ科在平时狠抓病史的规范书写及落实三级查房制度 ,坚持下午巡视病房制度 ,对当天的异常化验及检查结果做到及时处理 ,并进一步了解病情 ,与病人及…     

综合医院手术科室病房管理模式的探讨

现阶段，综合医院手术科室病房的管理基本上有两种主要模式，即医疗模式和主任模式。在医疗质量管理中，这两种模式各存在一些弊端：医疗组模式造成的科室内部的分割自治，在对疑难、危重病人的抢救治疗方面暴露出不足；主任模式在科室后备人才的培养方面存在缺陷，影响科室的长远发展。为克服这些弊端，建议在手术科室病房管理方面，应坚持个性化的管理原则，坚持以质量和学术为重心，重建大查房制度，充分发挥副主任医师的作用，建立手术分级管理制度。     

“大病区小科室”管理模式探讨

针对目前患者“住院难”、“看病贵”,而医院因科室“冷热不均”带来的床位紧缺或闲置问题,提出“大病区小科室”管理模式。通过统一调配全院床位资源,加快床位周转率,减少患者等待时间,提高患者就医感受,同时提高医院社会效益及经济效益。     

临床科室为重点的医院感染管理模式探讨

本文介绍了我院以临床科室为重点的医院感染管理方法。将医院感染管理纳入科室的常规工作，把医院感染贯穿到医疗工作全过程中，进行医院感染的连续监测和目标监测，形成与科室管理同步进行“双轨式”管理方法。此方法的应用不仅漏报率大大下降，而且把医院感染消灭在萌芽状态，有效地控制医院感染的发生。因而，以临床科室为重点的医院感染管理模式有推广价值。     

高校卫生现代化管理模式的探讨

高等学校的卫生保健工作是全面贯彻执行党的教育方针的一项重要内容。为了做好卫生保健工作,保证学生健康正常地发育,高等学校必须有一套完整的卫生保健机构,教育学生养成良好的“自我保健”习惯,懂得卫生的需要和面临的问题,明确卫生保健的价值和目的,为祖国“四化建设”而积极地保护自己的健康,发展自己的体力,学会科学的“健康之道,如何加强高校卫生的管理,使其能与高等教育“三个面向”的要求相适应,保证未来合格人才的身心健康,这一问题已非常突出地摆在我们的面前。越来越多的高校卫生保健人员在关心和研究这一课题。诸如高校卫生保健机构的职责及职能;高校卫生的理论和实践;医学模式和高校卫生工作模式;卫生人员知识更新;高校卫生的管理;以及以上各个问题所面临的迫切任务。本文拟就高校卫生模式,对新型的“健康教育,预防保健,综合医疗”的模式,它的产生,优越性及其结构与功能,进行初步探讨。     

疾控中心业务档案中心和科室两级管理模式探讨

1背景疾控中心承担着群体预防任务，在开展疾病控制、卫生监督监测、科研、教学及健康教育等疾控中心业务活动中，形成了大量的业务技术档案。从全国来看，各地各级疾控中心对这部分本应构成疾控中心档案主体的疾控中心业务档案采取的管理模式不尽相同，有的是采用科存档案中心存目录，有的则分散在科室，或固定人员管理，或干脆分散在个人手中，非常不利于档案的有效管理和疾控中心档案信息资源的开发与利用。而实行业务档案中心和科室两级管理模式是一种切实可行的档案管理模式。     

优质护理服务中科室护士和护理员管理模式探讨

<正>"开展优质护理服务示范工程"不是一场运动,而是优化医院服务,加强内部管理,提高医疗质量,促进医患和谐的切入点[1]。优质护理服务就是为患者提供整体护理,深化护理的内涵。随着医学的发展,患者的要求越来越高,护士除了为患者提供治疗护理外,还需要提供大量的生活照顾和精神支     

现代化大型综合医院筹备项目管理模式探讨

从医院筹备项目的要求和管理现状来看,新建或改扩建医院将现代项目管理模式引入医院筹建阶段是一项系统工程,必须有计划、有步骤地实施.因此,应用现代项目管理的理论和思想,对医院筹备项目管理进行系统研究,并通过现代项目管理模式在筹备项目中的推广应用,对新建和改扩建医院引进现代项目管理方法、提高了项目管理水平起到示范作用.     

临床科室医疗质量管理模式研究

传统的临床医疗质量管理模式存在一定的弱点,为探索一种更加有效的临床医疗质量管理模式,我们建立了一种由临床医学专家与行政管理人中相结合的管理模式,根据工作中存在的实际问题,确定了以下几项管理重点：住院病历质量,规模医生医疗行为,人均住院费用,医疗缺陷。在规范医疗行为中重点加强了对三级医师查房、三级医师手术范围、会诊和危重病人抢救等关键环节的管理,做到简明明确,重点突出。通过临床医学专家与行政管理人员的优势互补,更好地加强了临床医疗过程中各个环节质量的控制,增强了管理的力度和时效性,提高了医院的竞争力。     

现代化预防接种门诊管理模式的实践与探讨

目的探讨社区卫生服务中心现代化预防接种门诊管理实施全流程信息管理系统的推广和应用。方法通过对滨湖区现代化预防接种门诊管理实施全流程信息管理系统实践情况的介绍,评估实施前后效果。结果开展现代化预防接种门诊建设,能够满足更高层次的服务需求;实施全流程信息管理系统管理,实现了儿童预防接种全流程质量控制,有效预防接种差错的发生;为解决医患矛盾提供科学依据。结论管理系统能提高接种质量,能满足免疫规划信息化的要求,系统推广应用应保证建设经费、加强技术支持、完善系统功能、完善接种服务体系。     

科室成本核算探讨

在进行科室成本核算时，根据科室项目成本费用即变动成本、固定成本、混合成本、及科室收入来测算各科室效益，同时注意各科室的不同特点，采用相应倾斜政策。实行科室成本核算后，发现卫生资源利用效能提高、业务收入结构更合理、病人总费用下降。     

我院科室间监护仪有偿调配管理模式

本文主要阐述了我院使用科室间监护仪有偿调配管理模式的具体内容及试运行分析。该模式能达到提高监护仪使用率、避免重复购置造成的资源浪费、缓解职能科室的调配压力的目的。     

医院现代化建设中的医技科室问题

医院的现代化建设,临床诊断及治疗水平的提高,不仅决定于临床医师队伍的知识结构和技术水平,而且也决定于医疗技术科室的装备及技术水平。从这个意义上说,医技科室的现代化建设,便成为医院现代化水平高低的重要标志。     

OEC管理模式在优质护理示范科室的应用

通过介绍OEC管理模式及其在优质护理示范科室的适用性。重点阐述此管理模式在提高护理质量,实现科学管理,充分调动护理人员的积极性方面的意义。探讨应用此模式建立一个科学化、制度化、标准化、现代化的临床护理管理体系,实现全员、全过程、全方位、完整、严密的护理质量管理模式,使护理人员的身心健康、工作满意度、离职意向和护理质量管理得以双赢。     

医疗器械科室改革探讨

目前部队中心医院以上的单位,均设置器械科,负责医疗器械装备的全面管理。尤其是总后卫生部颁发“军队主要医疗设备管理办法”之后,使医疗设备的管理更加科学化、制度化、规范化。随着现代科学技术和医学事业的发展,由于医学与理工科的结合,使现代医学发生了新的飞跃,生物医学工程这门崭新的边缘学科已显示其独特的生命力和吸引力。它将是医院技     

科室分类综合目标管理模式下的护理质量管理

随着“以人为本”整体护理的全面开展，护理质量越来越引起护理管理者的重视和患者的期待。我院于2001年实施了科室分类综合目标管理模式，并由院长与各业务科主任签定了《科室分类综合目标责任书》，相应建立了新的护理综合目标管理体系，由护理部主任与各科室护士长签定了《护理综合目标管理责任书》，全面提高了护理质量和服务水平。     

门诊输液现代化管理模式的尝试

阐述了传统输液流程存在的问题和隐患。介绍了一种新的门诊输液管理系统的组成和应用流程,为输液管理提供了一种技术先进、安全可靠、切实可行的解决方案,开创了门诊输液管理系统的新模式,真正实现了患者＂手动＂、信息移动、医患互动的新格局。     

医院集团管理模式的探索——科室资源纵向整合

伴随卫生系统改革的深入，集团医院始终在探索卫生资源整合模式。仁济医院在总结各种医疗集团的成败后，采用集团医院间科室资源垂直整合的方式，统一管理集团医院同一个科室的学科建设，依托总院的品牌、学术地位和影响力，实现人员、技术、设备、临床经验等资源在集团医院科室间纵向整合，实现实质性融合和全方位互动，取得了较好的效果。     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配