品类定位是关键——评《四招做好品类管理》

很多药店之所以在品类管理上没有突破,或者进行了品类管理但效果依然平平,有两方面原因:一是缺乏精准的品类定位。品类定位是解决"卖给谁"的问题。门店的产品主要卖给哪些人群?这些人群的消费特点又是什么样的?不同的客户群会有不同的需求,高档社区里的金领、写字楼里的白领、企业中的蓝领、     

人与商品,药店成功两大关键——评《FK公司的原创力经营哲学》

药店卖什么,当然是商品,而商品靠谁来卖,当然是员工,正是对这两个因素的高度重视,日本FK公司充满了活力。商品与员工的重要性国内药店老板其实也都非常清楚,但实践中对员工的尊重与对商品的重视并没有贯穿企业运营的始终。让我们来看看FK的做法:商品就是要"开发确保利润的自有品牌商品并且提供咨询服务",这样才可以适销对路,并且有回头客;引进知名健身设施,让药店成为会     

《关店是个技术活》

这篇文章很有意思，如何关店，确实需要智慧。我认为最重要的是要有与众不同的市场定位，要努力找寻并善于发现市场空白，及时介入并做针对性开发其次，要能挺住。关店之前的那段时间往往是市场竞争最激烈、经营最困难、管理者最难扛的，扛不住就“关门大吉”，而通过及时调整经营策略，最终扛住的药店，迎来的可能会是“柳暗花明又一村”。     

机会渐少，不可有失——评《医药电商：机不可失，失不再来》

越来越多的人将目光投向医药电商领域，也有越来越多的人相信，医药电商在未来多年，都将会以高速度发展。于是，许多人按撩不住，开始摩拳擦掌、跃跃欲试，都希望赶紧“触电”。     

网络医院推广的关键——评《借力网络医院》

网络医院是个好东西。网络医院解决了基层群众更方便地找专家、看名医的现实需求,契合了政府部门多管齐下解决看病难、看病贵难题的导向,也迎合了连锁药店从医院分流处方、增加新的增长点的实际需要,更重要的是,在技术手段上网络医院很容易实现,花费不多就能办大事、办实事——消费者、药店、医院、政府多赢,自然一片叫好声了。但网络医院能否得到全面推广,能否成为去实体医院现场看病诊疗这一传统方式的有益补充,成为真正的“未来医院”,以下三点非常关键:医生积极性,政府的态度,     

爱你宝贝——评《家有牛牛》

孩子是我们生命和血脉的延续。岁月静好，共享天伦，是每一个家庭的愿望。每个孩子更是独一无二，培育博士天才的教育大法未必能照搬硬套。看到四月下刊亲子篇《家有牛牛》，心下也是颇多感慨，愿与大家分享。     

精准调研，护航市场拓展——评《打造市场调研通路》

每个企业在拓展前都会做一些市场调查，但不少企业却做得很盲目，没有考虑到自己调查的信息是否有用、是否有利，那么从哪些要素入手分析出来的结果才合适呢？     

区域深耕乃成功密码——评《逆势何以增长》

逆势增长犹如逆水航行之船,百舸争渡之后,才知道究竟哪一艘更能适应激烈环境下的生存与挑战。中国的药品零售业从2000年的"平价之路",到2003年的连锁之路,到2007年海王星辰的"上市之路",再到后来的"上市大联盟"、"采购大联盟",进入2010年后跨进"后平价时代"。十余年的光景见证了一个行业的萌芽、探索和抉择之路。十年之间,从全国性连锁的跑马圈地,到区域巨头的深耕拓展,各自完成了千秋独具的蜕变。     

药妆店的新长征评《药妆店,再出发》

"药妆店,再出发",面临三重迥异于之前的背景: 背景之一是大健康的理念已经成为共识,也成为政策决策的考量因素; 背景之二是药妆店已经成为新零售业态之一; 背景之三是国家集采覆盖医保定点药店,叠加医保基金个人账户改革与严管的形势,医保药店正面对经营模式创新、毛利率不断下降的双重挑战,以及药店迫切需要提高盈利能力的巨大压力...     

O2O的成立条件——评《最接地气的O2O》

“新型电商如果能够扎根社区、快捷配送、强调服务，那或许能在大电商平台马太效应日益突显的背景下，打拼出一片新天地。”     

按新修订《药品管理法》探讨我国药品注册标准的法律定位

本文采用文献研究法和对比研究法,梳理药品注册标准的法律渊源、内涵及管理现状,为探讨药品注册标准的法律定位提供依据。药品注册标准为国务院药品监督管理部门核准的药品质量标准,其内涵不同于国家药品标准。药品注册标准作为国家药品标准的重要补充,其管理核心在于构建药品注册标准与国家药品标准之间的良性转化机制。建议新修订《药品管理法》下对于违反药品注册标准之情形如何适用假劣药条款,应当进一步明确。     

实施《抗菌药物临床应用管理办法》对药师职业定位的思考

目的：探讨药师在实施《抗菌药物·临床应用管理办法》中的职业定位,为药师提供参考和建议。方法：分析《抗菌药物临床应用管理办法》对药师的职业定位的影响和药师对抗菌药物知识的掌握情况。结果：药师的抗菌药物知识不足,将给执行《抗菌药物临床应用管理办法》带来困难。结论：药师应尽快弥补自身的抗菌药物知识。     

实施《抗菌药物临床应用管理办法》对药师职业定位的思考

目的:探讨药师在实施<抗菌药物临床应用管理办法>中的职业定位,为药师提供参考和建议.方法:分析<抗菌药物临床应用管理办法>对药师的职业定位的影响和药师对抗菌药物知识的掌握情况.结果:药师的抗菌药物知识不足,将给执行<抗菌药物临床应用管理办法>带来困难.结论:药师应尽快弥补自身的抗菌药物知识.     

人才奇缺的农村市场 评《农村冷暖》

农村市场一直被看好。从内因上讲,是由于农村地区不断增加的居民收入和健康需求;从外因上讲,是较低的房租成本、人力资源成本以及较高的毛利落差下的利好。我所在的就是一家乡镇药店,规模在公司所有门店中处于中下位置,经营品种也不多,有2000多个。但毛利水平一直排在公司所有门店的前三名,能达到40%左右,因此在公司占有相当重要的地位,并不会因为是乡镇药店而受到忽视。随着这几年城市药店竞争的加剧和毛利的下滑,乡镇药店的优势越来越体现出来,公司下一步的发展重点也     

O2O会越来越近——评《百货业探素O2O模式》

文中提及，迫于外部环境压力，源于行业内部需求，2013年，百货业开始大范围转型O2O模式。事实上，药品零售行业的发展正是循着百货业的轨迹一路走来，在百货业大谈特谈O2O的时候，药品零售行业同样如此。     

零售药店要与时俱进 评《零售药店呈“三化”走势》

本文对未来药店的发展趋势分析得很透彻,正如文中所说未来几年,网络零售在零售中所占份额将继续增大,‘小型化'、‘便利化'和‘电子化'将是店铺发展的主要趋势,人口和市场的变化将会带来新的增长机会。其实,这也给苦苦挣扎在新医改中的大陆零售药店带来了借鉴和启迪:我们是不是要重新定位顾客人群和政策环境?我们知道     

《小城多元化：痛并快乐着》

连锁药店走向多元化实际上是一种无意识的加大市场切入角度的努力。在现有连锁企业多元化的过程中，实际上存在两种可能，一种是站在原有的原点上，在原有的线条内向两边挤压，不断做大自己的市场，