两权分离在乡卫生院的一次尝试

如何实现两权分离,理顺医院责权利关系,这是卫生改革中急待探索解决的问题。我们从实践中体会到,只有破除陈旧观念,从实际出发,才能真正推动社会主义卫生事业向前发展。     

乡卫生院租赁给个人经营的初步尝试

玉田县团城乡共5个村,3700多口人,四面环山,交通不便,经济发展缓慢,卫生院年年亏损。1982年实行浮动工资,也仍无起色。到1984年底,集体积累几乎完全吃掉,药品库存和流动资金仅剩600元。     

乡卫生院不宜改名为专科医院

目前,一些地方把乡卫生院改名为中医院,骨科医院、皮肤病医院等等专科医院。其原因大体有以下几种: 1、卫生院确有专科特长,且在周围群众中有一定信誉,改名后以利专科发展。 2、卫生院经济拮据,难以自给,为寻找出路所采取的一种办法。 3、县卫生主管部门从医疗机构布局和专科建设出发而改名。在当前多渠道、多层次、多形式办医的形势下,有的卫生院因上述原因而改名为专科医院,这对于专科业务建设,争取有关方面的经济支持、增强卫生院内部活力,是有一定的好处的。但是,笔者认为,乡级卫生院不宜改名为专科医院。这是因为: 首先,乡卫生院是我国农村三级医疗卫生网的中心环节,既是医疗、卫生、保健业务单位,又担负全乡范围内的卫生行政管理任务。长期以来,为保障农村群众身体健     

我们是怎样对乡卫生院进行租赁尝试的

卫生事业是社会主义的福利事业,国家每年都给一定的经费补贴(约占工资部分的60％左右),从我国目前的经济水平看,经费完全由国家包下来,至少在短期内是不可能的。在国家财政补贴有限、收费标准又低于成本的情况下,如何维持医院的简单再生产,进而搞活卫生院,扩大     

县级精神病防治院供应室管理的对策

控制医院内感染已列为考核医院管理和医疗质量的重要指标,供应室又是医院内感染监控的重要一环,为此笔者利用1991年年终考核检查的机会,对我市六所县级精神病防治院的供应室进行了调查,并提出改进县级精神病院供应室管理的对策。 1.举办精神科供应室学习班,要求精神病防治院领导及供应室人员参加,以提高领导者和专业人员的     

乡卫生院防保组与乡卫生院不宜分开

乡卫生院是防治结合的基层医疗卫生机构。几十年来,随着管理体制的逐步健全,技术水平不断提高,在初级卫生保健方面做了大量工作,已经取得了很大成绩。我国初级卫生保健取得举世瞩目的成就说明,没有乡卫生院是不可能的。近几年来,有人认为,乡卫生院存在着“重治轻防”的倾向,不利于贯彻预防为主的方针,防治结合的体制     

军民共建乡卫生院

第三军医大学大坪医院,1985年5月同重庆市江北县礼加乡卫生院对口挂钩,开展军民共建文明乡卫生院活动,经双方共同努力,初步改善了当地人民群众长期缺医少药看病难的状况,收到了良好的社会效益。     

乡镇卫生院转换经营机制的有益尝试——本溪市高官乡股份合作制卫生院试点情况报告

农村集体所有制卫生院实行“股份合作制”是深化卫生改革,转换医院经营机制的一种有效形式。它打破了旧体制对医院的影响。理顺了产权关系,强化了所有权对经营权的约束机制,调动了职工的积极性,增强了医院的生机和活力,为农村乡镇卫生院的发展闯出了一条新路子。1994年我市高官乡卫生院在县卫生局的     

乡卫生院经营机制的改革

目前全国5万多所乡卫生院约有40％虽有国家补助仍无法保本经营,约有30％已不能发挥其职能,事实上是处于解体或半解体的境地。这一不容回避的严峻现实,迫使我们冷静地思考乡卫生院的出路,改革和完善乡卫生院的经营机制,使其充满生机和活力。     

乡卫生院发展的新模式

随着农村经济体制的改革,逐渐富裕起来的农村人口对预防保健的需求不断增长,乡卫生院的现状越来越不能适应新形势的要求,供需的矛盾日益显得突出。如何以发展的观点来观察、分析当前出现的新情况、新问题,研究乡卫生院发展的新模式,以满足群众对医药卫生的需求,这是摆在我们面前的一个新课题,也是基层卫生院改革的重要内容。     

乡卫生院的现状及其对策——内江县乡卫生院的调查

内江县地处四川盆地中部沱江沿岸,以农为主,人口87万,有7个区,61个乡镇,541个村。有乡镇卫生院62个,医药卫生人员599人。担负着全县80％左右的门诊诊疗任务。近年来,由于坚持改革,加强管理,乡卫生院得到了进一步的巩固和发展。但是,在改革和发展的过程中也遇到了一些新情况,兹将在调查中发现的问题及我们的对策分述于下:     

浅谈乡卫生院的出路

1 改革管理体制,强化当地政府管理卫生院的职责。建立条块结合,以块为主的分级办医体制。实行乡管体制改革,这不仅体现了人民卫生人民办的方针.而且对初级卫生保健规划目标的实施也有了组织、经济和社会保证,也才可能使各级政府真正把卫生建设列入农村社会发展规划,在政策上实行优惠,经济上增加投入,技术力量上予以扶持,使乡卫生院摆脱困境。2 实行政策倾斜,充实和稳定农村卫技队伍。农村缺医,实际上是缺好大夫,当前向农村倾斜首先应该是政策和技术上的倾斜以及卫生系统内部结构重点的烦斜。其中包括引导农民走集体办医的路子;基层医疗服务逐步按成本收费;县     

乡卫生院划归乡管乡办的经验

为了农村基层卫生组织的管理体制更加适应农村经济体制改革的需要,1984年6月我县将75个乡卫生院交乡政府管理。两年来,在调动地方政府、群众办医的积极性,加强乡卫生院的管理和建设,提高乡卫生院的社会效益和经济效益,搞好基层卫生防疫、妇幼保健工作等方面,取得了较好的效果。实践证明,乡卫生院交乡管乡办作为农村医疗卫生管理体制改革的一个方向,是切实可行的。     

控制区乡卫生院处方外流

所谓处方外流,即病人在医院就诊后,不在本院拿药,持处方到院外医药商店购药的现象,俗称“跑方”。近几年来,随着各种医药商店迅速增多,这一问题也愈加突出。处方外流对区、乡卫生院的业务收入威胁很大,另一方面,患者容易购得假药、劣药,这样不仅影响患者的     

乡卫生院可推行股份合作制

医疗卫生机构股份制已是当前卫生改革的一个热点。笔者认为:由于乡卫生院在性质、规模、技术、人才、服务对象、工作任务等方面有其自身的特点,积极推行一种适宜形式——股份合作制(以下简称股合制)是乡卫生院为适应市场经济所面临的转换经营机制的可行性方案之一。股合制,即股份制加合作制。也就是将卫生院的土地、房屋、设备等资产折价,界定股权,并吸收本院职工、社会法人和个人等,自愿以资金、技术、实物入股,依法从事各种卫生服务活动,实行民主管理,按劳分经与按股分红相结合,同时留有集体积累的一种办医体制。这样一种卫生法人或经济     

乡卫生院人力资源与竞争机制

卫生人力资源的研究内容,主要是开发和利用两个方面。开发是指认识卫生人力资源的客观存在状态,并通过一定的手段变存在状态为可供使用状态。如通过培训,使非卫生人员变为卫生人员,初级人员变为中级人员等等。利用即为使用,而着重点在于充分发挥效能,如合理地组合先进的管理制度,调动各种积极因素及化解消极因素的措施等等。     

乡卫生院管理体制改革浅见

目前,各地开始对乡卫生院的管理体制进行改革尝试。主要做法是把卫生院由卫生局直接领导管理改为由乡政府领导管理。可以预言,这是卫生院管理体制改革的正确方向。但实施这一改革,既要积极