我国医药连锁经营发展战略设计的基本要点

我国加入世贸组织以后 ,2 0 0 3年允许外资进入服务、医药零售等行业 ,并且已经有国外的企业 (如MedicinceShoppe)进入了我国的医药零售行业 ,这对我国医药连锁经营提出了一个必须认真考虑的问题 :如何确立医药连锁经营的发展战略 ,在同国际跨国公司的竞争中立于不败之地 ?我国医药连锁经营的起步比较晚 ,但发展的势头迅猛 ,市场前景广阔。目前 ,国内许多医药企业在“跑马圈地” ,发展连锁经营 ,但对当前的发展状况应有个清醒的认识。1　连锁经营处于快速发展阶段 ,但尚未形成规模化经营截至 2 0 0 1年年底 ,我国有 5 0 3家医药连锁企业 ,…     

人民同泰连锁药店连续3年跻身中国医药零售行业10强

日前,由中国医药商业协会连锁药店分会主办的,以“探索赢利,制胜终端”为主题的2007年中国医药零售行业年度大会在北京召开,会上公布了2006年度中国连锁药店10强的初步统计结果。哈药集团人民同泰连锁药店榜上有名,位列第9位。这是人民同泰连锁药店第三次跻身中国医药零售行业1     

经济全球化背景下我国连锁药店的发展趋势探讨

目的探讨经济全球化背景下我国连锁药店的发展趋势。方法结合我国医药零售连锁业发展现状,分析其全球化发展前景。结果我国医药连锁业的品牌意识有所增强,行业集中度在逐步加大;增长速度快,跨区域经营和外资兼并将成为热点;医药生产企业纷纷向产业链下游延伸,建立连锁药店掌控销售终端。结论我国药店零售市场规模将仍保持快速增长;集约化和多元化经营将成为其发展趋势;外资进入和行业集中度的继续提高是大势所趋。     

药品零售连锁格局十大变化

过去十几年里，中国的医药零售行业伴随着整个医药产业的发展取得了快速的成长，发生了巨大变化。在2008年中国药店高峰论坛上，中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞分析了当下药品零售连锁行业的格局呈现出的十大变化。     

业界动态

“华氏”和”一致”获准中外合资试点 日前,上海华氏大药房和深圳一致药店两家医药零售企业获准在中方控股的前提下进行中外合资试点。据悉,华氏已开始行动,在派人到国外进行实地考察后,与美一家在资金、规模、效益等方面都遥遥领先于自己的医药零售企业达成协议,并准备于正式签约之后全新亮相。已杀入中国连锁百强的“一致”也不甘示弱,与外资合作的计划也在酝酿之中。 药店业尝试“与狼共舞”,是为2003年外资的全面进入做最后的准备。在下一轮市场较量中学会如何捍卫民族品牌,是中国药店业求生存和谋发展的必经一课,合资试点的经验值得业内密切关注。     

2002年中国医药零售连锁企业情况及排序

中国医药商业协会连锁药店分会最近对会员单位2002年度基本情况进行了调查统计,上报数据单位基本涵盖了国内知名的零售连锁企业。经过汇总分析,完成了“2002年中国医药零售连锁企业调查报告”。     

不一样的加盟

Medicine Shoppe——美信，作为全球最大与最佳的特许经营连锁药房，于2002年6月在中国政府承诺的对外资全面放开分销服务领域的前夕，被一直潜心研究现代医药零售理念和管理技术的海王星辰董事长朱丹“暗渡陈仓”地引进到了中国内地。作为第一个进入国内药品零售行业的洋品牌，在巨大的新闻效应的遮蔽下，这种加盟模式的市场效益和对行业的影响远未为人所认识。在经过了最初的被媒体热烈追捧之后．美信在中国开始了寂寞的拓荒。     

战略挂帅之三九连锁

在医药零售行业，说到三九，人们首先联想到的是其所提出的“万家连锁店”计划。2000年8月，国家批准41家企业在全国范围内开展跨省连锁经营业务，三九集团名列其中，自此拉开了三九进军医药零售业的序幕。2001年5月，三九医药连锁有限公司注册成立，新公司公布了三九的连锁发展大计：要在五年内，发展连锁店6000—8000家，成为医药零售行业的     

探析我国医药零售连锁经营模式新趋势

医药零售企业经过近15年的连锁经营已经取得了惊人的成果,现在整个行业处于快速发展期。经过近5年的快速扩张国内形成了一批具有实力的医药零售连锁企业。随之而来的还有快速扩张的负效应。本文主要从连锁经营模式选择的角度分析医药零售连锁企业的现状以及存在的问题,最后建议医药零售企业应当根据企业自身所具备的资源要素来合理选择连锁经营模式。     

影响上海市城镇消费者选择零售药店的因素分析

随着加入世界贸易组织以后我国对医药零售行业的逐步开放，上市公司、民营资本、外资等各类资本开始大举进入，这使得医药零售行业的竞争更加激烈.面对日益同质化的竞争，如何定位、塑造差异化的品牌，是很多医药零售企业所面临的问题.笔者从微观的角度出发，通过研究消费者选择零售药店的影响因素，为医药零售企业的营销定位与品牌塑造提出了一些策略与建议.     

2006年中国药品零售连锁行业调查报告

中国医药商业协会连锁药店分会经过对全国医药零售连锁企业的典型调查统计，完成了2006年中国药品零售连锁企业基本情况调查报告，资料来源是分会会员单位及部分药品零售连锁企业，数据真实可靠。本篇报告是中国医药商业协会连锁药店分会对医药行业和药品零售连锁企业发展所作的调查分析，     

华灯初上

2005年1月18日,34岁的临清市华泰医药连锁有限责任公司董事长张华神清气爽:经过长时间的酝酿和准备,华泰旗下的临清市第一家药品超市终于在市长的剪彩下正式开业了,这无疑是华泰乃至临清市医药零售行业发展史上的一个里程碑,张华也一下子成为小城的焦点人物.     

百川归海 腾跃未来——访北京川腾投资集团有限公司营销副总监汪平

<正> 随着我国加入 WTO,药品分销行业于今年开放,这意味着我国药品零售市场将由药品零售连锁企业主宰。在外国医药企业纷纷进入我国药品零售市场的情况下,如何争取更多的市场份额,就应该有比较前卫的营销战略。当今,医药物流已成为新生事物,在新的竞争形势下,医药经营企业如何争做医药流通领域的“新蛟     

陕西:一家独大

陕西药品零售市场特点鲜明: 一、连锁率低.以西安为例,全市3000家零售药店,11家连锁企业所属门店共约600家,其余多为单体药店,连锁率仅为20％.除西安之外的陕西其它地市,连锁率更低. 二、一家独大.从市场竞争格局来看,陕西怡康医药连锁有限责任公司“一家独大”,分布全省共534家门店(直营335家),实现销售额10.89亿元,进入“2012中国药店百强排行榜”前20强.     

金象大药房

北京金象大药房医药连锁有限责任公司，为北京市大型医药零售连锁经营企业之一。2000年被国家食品药品监督管理局批准为首批跨省药品零售连锁企业。公司注册资本2000万元，经营范围涵盖化学药制剂、抗生素、生化制品、中成药、营养补剂、中药饮片、医疗器械、生物制品、医用图书等8800多个品种。2003年公司实现销售收入4．26亿元。     

国内政策

从最近举行的全国医药管理局长会议了解到,国家医药局明确提出医药流通领域改革与发展的主要政策与措施: ——支持同业兼并、联合,鼓励医药商业企业打破地区、行业、部门界限和所有制界限组建规模化和规范化的有限责任公司、股份有限公司及集团公司。 ——小型医药商业企业宜联大靠强。规模小、经营效益差的企业,允许并鼓励根据不同情况采取改组、联合、兼并、出售等方式使其摆脱困境。 ——允许有条件的企业收购、参股、控股医药商业企业。 ——鼓励GMP达标企业异地设立医药商业零售连锁分店。 ——坚持“控制总量,优化结构”的原则,严格控制新开办医药批发企业,在“合理布局、方便群众”的前提下适度增加城乡医药零售网点数量。     

小连锁整合怎么玩？

小连锁的生死大考新版GSP认证大限将至,鉴于其在执业药师配备、信息系统建设、药品储藏条件等方面的严格要求,可以预见,这一刚性十足的政策无疑将会对国内医药零售行业格局带来不小的冲击——众多小型连锁和单体药店,为满足GSP各项要求,需投入更多资金进行软硬件建设,导致运营成本大大增加.已然嗅到血腥味的大型连锁企业,显然不会错失这一良机,希望兵不血刃地实现攻城略地,一些地方政府更是提出加大对区域龙头企业政策与资金的扶持.     

药店新零售“七年之痒”

<正>新零售的底层逻辑：第一，降本增效（围绕核心）；第二，优化体验，要有更合理的价格、更丰富的商品、更专业的服务；第三，战略颠覆。自2016年马云提出“新零售”概念，时间已经过去7年。也正是7年前，我从马爸爸的公司离开，踏入了医药连锁行业，先后在2家50强医药连锁担任新零售总监职位，服务于国内50家以上企业的新零售布局咨询工作。为什么用这个标题？其实想了很久。第一，时间符合；第二，药店对于新零售的状态符合。     

一致的故事

4月11日,在椰风送爽的海南岛,在2009年中国医药零售年度大会上,正好是会长、副会长换届大会,江湖宿耄继续留任,业界新锐递进补位,大家均诸事顺遂,喜气洋洋。王锦霞会长在强调连锁品牌重要性时,还提到了“金象”荣膺北京市十大商业品牌一事,这让我想起了在医药零售行业内第一个获得同样声誉的“深圳一致”。     

连锁医药行业不能“形散神也散”——浅谈连锁药店的现状与发展

面对零售业连锁化的大幅边进,医药零售行业的连锁化进程也在很快地发展着。由于医药行业是一个相对特殊的行业,不同于其他的百货业连锁,存在一定的行业壁垒,所以,目前的大型医药连锁企业大部分都是由原来的国有药材公司变更了其原有的经营模式,转型而来。 在2001年连锁行业百强的排名排行榜上可以发现,共有三家医药连锁公司进入百强行列,详见下