书讯

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理。又有指导管理实践的教学案例,切合医院人力资源管理实际,内容全面、实用,可作为广大正在从事     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理，又有指导管理实践的教学案例，切合医院人力资源管理实际，内容全面、实用，可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作学习参考。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求。本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施。综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质,推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展。     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求.本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施.综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质.推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展.     

现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

医院人力资源管理的思考

人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容.在市场经济条件下, 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来, 已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题.     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

医院人力资源管理与开发分析

随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高,人民对医疗卫生的需求不断增加,医疗市场竞争十分激烈。但就目前医院的管理现状来看,还有很多管理跟不上当前形势的发展,特别是在人力资源管理上,还留有很多计划经济的痕迹,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何搞好医院人力资源管理与开发,已成为各医院管理者和社会关注的一个重要课题。