建立医院工作目标考评体系完善院长负责制

实行院长负责制,是我国卫生事业管理体制改革上的 一项重要举措,十多年的实践证明,此举有力地激活了医疗机构的运行机制。但在施行院长负责制,不断落实医院经营管理自主权的进程中,也出现医院重规模与数量增长、轻质量与效率提高、重经济利益驱动、轻社会层面负担,重职工短期利益、轻医院长远发展等突出问题。这些问题的产生,有宏观失控和微观失范的双重因素。被广泛采用的目标管理方式,本应把宏观管理目标与微观运行绩     

转换政府职能 完善院长负责制

转换政府职能完善院长负责制张佩金，张德聿（江苏省如东县卫生局２２６４０）随着社会主义市场经济体制的逐步建立，卫生改革与发展的外部环境发生了深刻的变化。如何面对新形势，调整工作思路，转换运行机制，主动适应市场经济？这是当前农村卫生事业管理中亟待解决的课...     

明晰产权 完善医院院长负责制

80年代以来,我国一些医院实行了院长负责制,这对于提高医院经营管理效益,促进医院建设,起到了良好的作用。但是10余年来,对院长负责制没有从理论上作出科学的解释,给予规范的界定。在实践上也没有走出一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就管的怪圈。本文试图从产权分析入手,对完善医院院长负责制作理论性探讨。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

医院实行院长负责制问题的探讨

医院实行院长负责制,还有一个很重要的问题,就是为什么要对医院领导体制进行这样的改革,需要作深入的探讨,从理论上论证改革的必要性和重要性,从而加快这一改革的步伐,本文就此问题提出浅见。     

理顺四方面关系完善院长负责制

黑龙江省医院从1984年10月开始实行院长负责制,一年多的改革实践使我们认识到,这仅是医院领导体制改革的开始。要有效地发挥院长负责制这一新的领导体制的作用,真正体现出院长负责制的先进性和优越性,还要注意理顺和协调好党、政、工、技四方面的关系。     

医院体制改革中的法人属性界定

医疗机构的性质、法人属性、资产管理和资本运作,是深化医疗机构体制改革中四个重要和具有内在联系的基本概念。从医疗机构性质和经营目标,可以衍生出公立医院、社会举办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的分类管理问题;从医疗机构法人属性概念,可以透视公司制、财团法人和事业单位法人等不同运作实体的医院的基本价值取向和行为轨迹;从医疗机构的资产管理概念,可以在分析资产所有者对自身资产的占有、使用、收益、处分过程中,发现公立医院国有资产的实现形式、所有权和经营权分离的操     

软科学与院长负责制

软科学是一门高度综合性的科学技术。它的现代科学涵义是以系统科学为理论基础,包含着运筹学、控制论、信息论、决策论、系统工程等一系列边缘科学在内的,自然科学与社会科学相交叉的新兴的综合性科学,也称软科学技术。其研究成果是与科技发展及其与经济、社会协调发展有关的方案、规划、决策、战略、体     

浅谈医院信息系统实施中的院长负责制

本文通过以下几个方面阐述了医院信息系统实施中实行院长负责制的必要性和重要性，一是院长对医院信息系统的认识；二是医院信息系统实施过程中的科室协调；三是医院必须要有科学的管理制度；四是医院应当有相对稳定的管理结构。     

院长负责制实施中的缺陷及其完善对策

院长负责制实施十余年来，对于提高医院管理效能，促进医院建设和发展起到了很大作用，他也存在“任期不定、责任不明、权限不等、监督不力”的缺陷。本文试图通过分析“四不”缺陷，提出了相应的“四化”对策，即“任期目标化，责任具体化，权限规范化，监督制度化”以达到完善院长负责制的目的。     

论院长负责制

一、院长负责制是与我国国情基本相适应的医院领导体制我国医院的领导体制大致经历了三个阶段:第一阶段是党委负责制,这种体制基本沿用到十一届三中全会,文化大革命中一度受到冲击,但很快就在巩固党的一元化领导下得到强化;十一届三中全会以后,医院的领导体制随着医院的经营方式变化     

院长负责制下医院党务干部队伍作用初探

在院长负责制的领导体制下,发挥医院党组织的政治核心作用,是卫生党务工作者需要不断探讨的新课题。卫生党建的科学化党务是卫生系统发展的重要组成部分,力争做到党建思想现代化、党建体制系统化、党建党务方式科学化、党建党务效能高效化,以达到医院的社会效益和经济效益的最佳结合。2013年5—7月份,笔者对南京10家医院党务干部队伍建设进行调查问卷式摸底,从思想认识、队伍建设、职业认同、职业满意度等方面进行了调研,对“复合型”党务干部的培养也有了进一步新的认识。     

等级结构与院长负责制

目前,在医院领导体制的改革浪潮中,已形成一个以院长负责制为核心的体制改革功能序列。进一步探讨具有中国特色的医院领导体制的理论根据,是极为重要的问题。国内多数研究者认为:院长负     

院长负责制与民主管理

一、实行院长负责制后必须加强民主管理院长负责制实际上是院长责任制,并非院长大小一切权力都集中在院长手里。院长只是医院业务和行政方面的指挥者和管理者,监督权由党支部和职代会来行使。     

也谈院长负责制

《医院管理》1984年第11期所载《谈医院院长负责制》一文,读后颇受教益。现在结合医院工作的实际及个人体会,对此做一粗浅探讨。一、实行院长负责制后,院长如何接受党委监督     

对140所实行院长负责制医院的调查分析

实行院长负责制是当前医院领导体制的一项重大改革。根据中央有关精神,黑龙江省卫生厅于1984年7月下发了《关于实行院长负责制的试点意见》。一年来,在全省各级各类1,825所医院中,已有922所医院实行了院长负责制。为进一步     

实行院长负责制的做法与体会

汕尾逸挥基金医院是由香港爱国同胞洪逸挥先生和政府出资兴建的一所公立综合性医院。医院于1997年3月正式开业，首期开放病床180张，现有员工300余名，目前正在进行二期建设，主体工程已经完工，开放病床可达500张。医院公开招聘院长、医技人才和管理人才，推行完善的院长负责制，形成了独特的管理体制和运行机制，医院在短期内得到了快速发展。     

实行院长负责制的体会

1984年7月17日,常州市卫生局及广化区政府正式聘任我担任广化区医院的院长。当天我宣布了医院改革的指导思想:本着面向基层、面向社会、面向四个现代化,打破“大锅饭”、“铁饭碗”的精神,建立职、责、权、利相结合的技术、经济、管理责任制,调动全院职工的积极性,以病人为中心,以提高医疗、预防、服务质量为核心,提高社会效益和经济效益,     

实行院长负责制应该如何当院长

我是1984年6月,经医院职工代表大会民主选举,报县政府批准,当了章丘县医院第一任民主选举的有任期规定的院长。1987年,任期届满,经医院职代会民