科研计划实行课题制经费预算管理刍议

对各类科研计划实行课题制管理,建立相应的与科研活动规律相适应的课题制经费预算管理机制,提高预算的执行能力,有利于实现科研资源的优化配置,保障科研经费的合理使用及各项科研工作的协调发展,促进科研水平的不断提高。     

课题制下高校科研管理工作的体会

本文分析了课题制的概念，阐述了课题制管理的实施为我国科技工作带来新的生机与活力，提出了高校应不断加强与完善课题制下的科研管理。高校应调整管理职能，加强科研项目的沟通与经费管理，完善组织管理，强调团队的作用，继续坚持监督检查制度，加强课题验收与资产、成果管理。     

关于课题制管理

今年 1月 ,国务院办公厅转发了科技部、财政部、国家计委、国家经贸委《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 ,对国家各类科研计划的项目管理、经费管理、资产与成果管理、监督检查等各个环节作出了规范。与过去的科研管理制度相比 ,发生了很大的变化。一、课题制的概念根据国务院办公厅转发的《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》里提出的课题制的概念 ,课题制是指按照公平竞争、择优支持的原则 ,确立科学研究课题 ,并以课题为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。这里跟过去相比 ,突出…     

适应课题制做好项目管理

2001年起国家科研计划管理模式发生了重大转变，从以单位为中心逐步向以课题为中心的课题制模式转变。本文介绍了课题制的内涵、产生背景及优越性，并论述了基层管理者以项目管理方式来应对课题制的具体做法。     

团队管理理论在科研管理"课题制"中的运用

中山大学肿瘤防治中心肿瘤研究所是我国较早建立的肿瘤专科学术性医疗研究机构，具有学科专业较齐、学术水平较高的优势。自成立以来，在组织结构上一直沿袭科室体制。当今时代，科技的高速发展给医疗科研事业带来深刻的影响，传统的经营观念、管理体制和运行机制已经不能完全适应日趋激烈的竞争环境。在此形势下，一种新的科研管理制度———“课题制”的出台成为完善医疗科研管理的一项重要举措。“十五”期间，科研项目全面实行课题制管理，该中心肿瘤研究所也于２００２年７月开始正式实施“课题制”。本文则从团队管理的角度出发，将“…     

南京军区军事医学研究所50年科研课题及获奖成果分析

通过对南京军区军事医学研究所立项课题和获奖成果分析，对科研管理提出了5点启示：(1)立项课题是获奖成果的基础和前提；(2)高素质科技人才是获奖的关键条件；(3)加大科技投入，完善科研支撑条件；(4)运用激励机制，调动科技人员积极性；(5)科技成果推广应用与转化是科研管理不可缺少的环节。     

谈“国家科研计划实施课题制管理”

<正>国务院办公厅日前转发了由科技部、财政部、国家计委、国家经贸委等四部委制定的《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》,其核心内容是:今后的国家科研计划全面实施课题制管理,一改传统以单位为中心的管理模式,为以课题为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织。管理和研究活动,课题由归口管理部门进行管理,由依托单位提供支持条件。课题责任人在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权,并允许跨部门、跨单位择优聘用课题组成员,但课题责任人也要对课题研究和经费使用承担法律责任。     

科学探索和联合攻关在抗击SARS工作中的主导作用

本文主要介绍广州医学院第一附属医院在抗击SARS的全过程中，依靠科技，开展一系列开创性工作，获得巨大成效。从而进一步揭示：(1)科研对医疗工作的巨大促进作用；(2)重点学科是抗击SARS的主力军，起到关健和主导作用；(3)高效的科研管理是科技攻关的有力保证。     

对医院管理中应用计算机的几点认识

计算机应用在各医院发展不平衡，原因之一是医院领导者认识有差别。实践中我们有了如下体会：计算机可帮助管理者依据客观现实实施医院管理；提高了管理水平，必然产生效益；计算机的应用有利于提高医护、管理人员的素质，有利于加强科室管理，有利于科研，从而有助于医院全面建设。另外我们对计算机运行环境的选择，应用计算机进行医院管理应具备的条件谈了看法。     

山东高校科研管理奖惩制度建立实施情况调查及对策研究

我国高校的科技进步受很多软、硬环境的影响，科研管理奖励、惩处制度的建立、实施就是其中重要的一环。最近，我们通过调查研究后发现，山东高校已全部建立了奖、惩制度，且制度绝大多数符合当前国家法令法规和政策要求；所涉及的内容涵盖了科学研究的全过程；奖励制度的力度较大，实施情况较好。不足之处：奖惩制度建立时间稍长，已不能适应现在和长远发展的要求；惩处制度实施情况不理想，且力度不够；有些奖、惩条款制订的不够科学、合理，可操作性差。针对这次调查发现的问题，作者认为应加强以下几方面的工作：(1)修订与高校当前科研运行机制不相适应的科研管理制度，使之符合我国当前国情；(2)继续加大奖励力度，适当提高惩处力度；(3)科研管理奖惩制度应制订的既科学合理而又易于具体操作；(4)重视奖惩条例的实施工作。     

复旦大学药学院近年科研工作回顾与分析

近年来，复旦大学药学院(原上海医科大学药学院)加强科学研究和科研管理工作，取得了较好的成绩。我们认为主要是缘于做了以下几个方面工作：①狠抓基础研究、构建药学技术平台的同时，促进科研成果转化；②从科研选题人手，抓课题申报，重视课题的中、终期管理；③坚持科研工作“以人为本”，引进人才与内部培养相结合；④注重信息管理；⑤多渠道、多形式激励科研。     

军队中小医院科研工作的难点与对策

本阐述了军队中小医院科研工作发展有赖于领导重视，实施“科技兴院”战略；加强人才培养，不断壮大科研队伍；增加科技术投入，优化科研支撑条件；建立激励机制，促进科研工作发展；重视科研管理，提高管理效能等措施。     

加强科研管理，推动医院学科建设可持续健康发展

加强科研管理是促进医院学科建设发展的关键，本文从探讨科研管理机制和管理手段人手，提出了加强医院科研管理的几条重要途径：论证学科方向，制定科学合理的学科建设发展规划；加强指导和督促，抓好科研课题的过程管理；强化前瞻意识，组织好科研成果的申报和转化；改进论文管理，促进高水平学术论文的产出；营造浓厚氛围、开展高层次学术交流和科研合作。     

教学医院科研管理工作中的几点思考

本文围绕教学医院科研管理工作的现状，提出四个方面的思考：!更新科研管理理念； "完善自身知识结构；#健全科研管理体制；$提高科研管理效能。这些方面对于充分发挥科研管 理的能效，为科研人员提供畅通的服务渠道，保证科研工作的顺利实施具有一定的意义。     

浅议基层科研计划管理工作面临的转变

21世纪是科技飞速发展的世纪 ,为使我国在未来的科技竞争中取得一席之地 ,进一步深化科技体制改革 ,构建新的科技计划管理体系势在必行。政府科技计划项目招投标和科技评估制度的逐步实施以及课题制、全额预算、全成本核算和课题负责人等管理方式的实行 ,对基层科研计划管理工作提出了挑战。同时 ,随着信息、网络技术的广泛应用 ,基层科研管理工作必将发生深刻变化。基层科研管理人员对此应有清醒的认识 ,并在变革当中找准自己的位置。笔者拟对基层科研计划管理工作所面临的转变及其对策作一分析探讨 ,希望与同行商榷。一、基层科研计划管理…     

科研院所科研管理创新的思考

科研院所科研管理的创新是落实国家中长期科技发展规划和“十一五”科技规划的关键所在，根据科研管理的特殊性，科研管理的创新首先是要管理人员转变观念，变管理为服务，增强服务意识；尊重科学发展的客观规律，从科研院所的管理实际出发，实事求是，坚持以人有为本，搞好科研队伍的建设；同时要提高科研管理人员的自身素质。这样才能适应知识经济时代的需要。     

试论市场经济条件下医院科研管理任务的重心

为讨论在市场经济条件下医学科研管理任务的重心，本文简要回顾了在学科建设和人才培养方面的具体做法：1、以市领先学科为龙头，抓住龙头，带动一批；2、结合医院实际制订不同层次的学科建设计划，使市领先学科的带动作用得到扩展辐射到各个层面；3、抓住一切机会鼓励和推荐科研人才参与各类培养计划的竞争；4、努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境。经几年努力实践，我们认识到医院科研管理的首要任务是把学科建设纳入科研管理的范畴；人才培养是医学科研管理的根本任务；医院科研管理任务的重心要符合市场经济对医院发展的要求。     

新时期科研创新与医院发展关系的探讨

随着新世纪的到来，我国加入了世界经济贸易组织(WTO)，医疗市场的竞争日趋激烈，面对这一变化，各级医疗卫生单位越来越注重加强自身的内涵建设以增强医院核心竞争力，而医院的发展必然依靠科技进步，这就要求重视科研在医院各项工作中的作用与地位。总结以前成功的经验，展望未来更加激烈的医疗市场竞争，笔者整理出一些成功的经验和设想仅供大家参考：(1)医院领导要树立科技创新的意识；(2)突出重点学科，重视人才培养；(3)建立健全科研管理制度，激励医务工作者投身到科研工作中去；(4)提高科研管理水平，增强科研管理人员素质：①树立服务意识；②具有一定的专业知识；③具有较好协调组织协调能力。     

建立科研联系人制度推动科研管理工作的网络化进程

建立科研联系人制度是中国医学科学院阜外医院科研处在从事科研管理的工作实践中总结出来的一种管理方法，其主要管理思想就是“推送服务”。经过几年的工作实践，取得了一定的工作成效，特别是在科研处开展网络化管理过程中发挥出了巨大作用，科研管理工作方式实现了从点到点的服务向点到面的服务转变；科研人员从被动接受服务向科研联系人主动推送服务方式转变。由于科研联系人参与科研管理工作，所开展的网络化管理产生了实效，实现了全院科研管理的无纸化办公；由于科研联系人队伍的建立，管理队伍得到扩大和延伸，使科研人员感受到了科研服务提供就在自己身边，从而加大了管理力度，提高工作效率。     

加强科研环节管理 力争科研评审达标

湖北省妇幼保健院认真抓好科研管理工作，加强课题立项管理，立项均经保健院学术委员会讨论审查，合格后上报，批准后执行；加强中间环节管理，定期检查课题的完成情况，并做好课题进行中的协调工作；促进成果转化和推广，对通过鉴定和获奖的课题，及时推广应用；完善奖励机制，激发科研热情；重视培养科研人才梯队，在课题组中注重老、中、青搭配，设立中青年科研基金，为科研人才的成长创造条件。在三级甲等妇幼保健院评审时，科研达标，促进了妇幼保健事业的发展。