医院后勤服务社会化改革的几点思考

随着卫生体制改革不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈。医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代。当前 ,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏 ,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高 ,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路。但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程 ,既要积极主动 ,又要慎重稳妥 ,不能盲目从众 ,搞一刀切 ,否则就会事倍功半。如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢 ?笔者认为 ,概括起来关键是要围绕…     

"管办分离"条件下医院实施品牌战略的再思考

2001年6月无锡市首先推开了以医院所有权与经营权适度分离为主要内容的医院“托管制”改革”。经过5年的实践，无锡市公立医院的发展有了令全国卫生行业瞩目的成就。在此基础上，无锡市2005年9月又率先在全国实施了真正意义上的“管办分离”，掀开了无锡市卫生改革的新篇章。“管办分离”的主要内容是管办分离、政事分开、政资分开，即政府只管医院不办医院，市医院管理中心负责办医院并承担公立医院国有资产的管理和保值增值的责任，通过这种方式的改革使医院成为真正的市场主体，履行法人职责。“管办分离”条件下医院品牌战略如何实施值得医院管理者再思考。     

关于我国医疗管理体制改革的几点思考

当前我国医疗管理体制的现状和问题当前我国医疗管理体制的现状，概括而言，就是多头管理和卫生部门集管、办医院于一身。发展和改革委员会管理医药价恪和公立卫生机构的基本建设投资财政部门管理公立医疗机构日常的业务费和人头费；卫生部门肩负行业管理之责，并代表政府以所有者身份对公立医院实施管理、即所谓卫生行政部门既管医院又办医院从分权制衡     

靖江市组建医疗集团的实践与思考

靖江市积极探索国有卫生资产的多种实现形式和公立医院管办分开的改革,组建了医疗集团,管理市人民医院和中医院。集团运行近1年,完善内涵建设,推进运行机制改革,两所医院实现了资源共享、优势互补、错位发展,医疗技术和服务水平不断提升,既实现了医院资产的保值增值,又满足了人民群众日益增长的医疗保健需求。     

医院改制多声道——"圆桌论坛"观点回放

关于改制医院的选择及医院改制后应承担的职能。卫生部专家委员会成员．国家软科学项目《医院产权制度改革》课题组组长杜乐勋教授：卫生部对此有过说明。原则上，能够由市场办的医院交由市场办；市场不愿意办、百姓又有需要的医院由政府办。对人民群众的医疗保健，政府负责兜底，对医疗市场，政府承担“有限责任”。此外一些高精尖的医疗科研项目也需政府投入。     

我给医生当"经纪人"

在将医院和其他服务行业进行比较时,我发现了一个有趣的现象,比如医院和电视台比较,有许多相似的地方:看一个电视台办的好不好,主要是看两点,一是有没有出名的主持人,二是有没有好的栏目;那么,看医院又是怎样呢?一是看有没有出名的医生,二是有没有好的科室。但是,将电视台的主持人和医院的名医进行比较以后,又发现了许多的不同。电视台的主持人往往是电视台全台的力量共同打造包装的,而医院的名医就常常是靠自己自生自灭的。电视台的主持人几年时间就可以非常的出名,而医院的名医就需要几十年默默的耕耘,还不一定有名气!于是,我就在想,为什…     

专科医院改革的实践与探讨

我院是一所以医治结核病为主的专科医院 ,曾一度陷入困境。进入 90年代后 ,医院确定了“大专科、小综合”的办院方向 ,坚持勤俭办院 ,从强化内部管理 ,抓好内涵建设入手 ,不断探索专科医院改革的新途径。 10年的改革实践使医院的发展重又恢复了生机和活力。1.以专科为龙头加强专科的发展力度 :专科医院要在医疗市场的竞争中取胜 ,必须重视专科建设。发展专科科技是基础 ,医院应集中人力、物力、财力 ,加强重点学科的各项建设。要注重人才的培养和引进 ,选拔勤奋敬业 ,业务水平高的学科带头人。在资金的安排和使用上向专科倾斜 ,配备先进的医…     

医院产业发展问题初探

作为医院经济增长点中的一支劲旅,医办产业已逐步引起众多医院决策者越来越高的重视。然而,从今年6月中旬卫生部召开的第二次全国卫生产业表彰大会情况看,目前尽管家家医院办产业,但医办产业真正在整个卫生产业中所占的效益比重却远远不够,形成气候的更是为数廖廖。探索和总结医办产业有效及成功的发展途径,正确面对和切实解     

浅议医院合作经营

随着卫生改革的不断学化,一种新的医院经营模式--合作经营应运而出.医院合作经营是一种对计划经济下"国家办、独家办"僵化办医体制进行变革的新型集体经营方式,在基层医疗单位,特别在农村有推广价值,可以作为乡镇卫生院经营的一种模式.     

对地市级医院深化改革的探讨

在社会主义市场经济体制条件下 ,地市级医院如何深化改革 ,加快发展 ,增强生存与发展能力 ,是一个亟需探索的问题。一、影响地市级医院发展的主要因素1.尚未完全走出计划经济的圈子又面临市场经济的压力 :地市级医院在计划经济年代其发展基本依计划而行 ,主要依靠政府拨款运转 ,医院建设、设备引进、人员工资皆由政府负责。改革开放以后 ,由于长期受计划经济体制的影响和卫生系统所具有的特殊性质 ,改革中真正触及自身利益的问题则裹足不前 ,等待观望 ,甚至抱着计划经济体制下的办医观念还在等、靠、要 ,不愿下大力气 ,因此 ,就难以发挥自身…     

简化医疗流程 提高工作效率为病人提供全程优质服务

随着创建全国百佳医院工作的深入进行,以病人为中心,强化科学管理,走内涵建设发展的道路,已成为各医院的努力方向。而简化医疗流程,提高工作效率,充分挖掘现有卫生资源潜力,为病人提供全程优质服务,则是各医院实现这一努力方向的重要举措。 一、把消除“三长一短”作为改革医疗流程的重要环节,解决患者看病难 过去,医院门诊挂号、划价、收费、取药窗口小而且少,病人在每办一道手续时往往排长队,既浪费时间又     

加强和改进军队医院思想政治工作的探讨

随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化，医院思想政治工作面临着许多新情况、新问题。如何适应这一新的形势，提高思想政治工作的针对性、有效性、创造性，我们做了一些探讨。一、医院任务艰巨，责任重大，确保“两个服务”的任务要求高，必须在强化医务人员的使命意识上下功夫。作为党、国家领导的保健基地和全军最大的综合性医院，要保证为部队服务、为老干部服务的办院宗旨，医疗保健的任务繁重艰巨，责任重大。同时，医院接诊大量地方病人，日门诊量最高达到５　７００多人次、开展大中型手术６０余台。目前，医院又面临…     

社区卫生服务有条件导入市场的实践与理论表达

城市社区卫生服务站管理模式中存在的“医院办、大锅饭、统一帐、不核算”的弊端，是目前各地不容回避的现象。如何寻求一种既适应社会主义市场经济体制，又有保持社区卫生服务公益福利性质的管理模式，是一个需要认真研究和解决的课题。本文从实践上和理论上对这一课题作了富有成效的探索与总结。     

从实际出发确立办院特色

1从实际出发，确立专科特色办院思路我院是一家分科比较齐全的市级综合性医院，在辖区内除有省市三级甲等综合性医院5、6家外，还有各级各类医疗机构10多家，面临医疗市场挑战的形势十分严峻。医疗业务连年下滑，冲击着我院除皮肤科以外的各临床科室。1995年6月，医院新领导班子从医院的实际出发，提出‘“以皮肤科为龙头，建设有专科特色的综合性医院”的办院新思路，并在实践中不断完善。2措施配套，使皮肤科的服务能力进一步增强办院新思路确定后，院领导班子对“龙头”科室皮肤科采取政策倾斜和措施配套。首先，扩大了皮肤科人员的编制…     

怎样看待医院办社会

当前医院在机构改革中,遇到一个较为突出的问题,就是医院办社会。有人提出异议;也有人认为从实际出发,还是要办、要办好。看法不同,各有各的观点。对此,本文就这个问题谈点个人意见。 所谓医院办社会,是指条件较好、员工较多的二、三级医院,建立和兴办一些与医疗业务没有直接联系的组织机构和设施,担负职工生活、福利、休闲等社会职能。具体表现为医院的职工食堂、病员食堂、浴池、托儿所、幼儿园、洗衣房、理发室、文化娱乐室、水、电、木、瓦、花房等机构和设施。     

谈医院改革和管理工作应注重的问题

谈医院改革和管理工作应注重的问题唐四喜医院改革和管理工作是医院系统工程的轴心。医院改革和管理工作的目的，在于坚持社会主义的办院方向，不断提高医院的救治水平和防病能力，以满足人民群众日益增长的医疗保健需要。怎样才能实现医院改革和管理的目的与加速医院的发...     

用关于城镇医药卫生体制改革的指导意见精神深化医院改革--试论企业医院分离

企业办医院是 计划经济体制下的产物其历史作用是公认的。但随着市场经济体制的完善，企业办医院的弊端也日趋明显，为此，按照党的十五届四中全会的有关国企改革决定和国务院８部委关于城镇医药卫生体制指导意见精神实施企业医院分离，深化企业医院改革，对搞艰险不可缺少的举措。当然，在深化改革、分离企业医院中要解放思想，转变观念；构建政府－企业－医院新型关系；要面向社会，改组改制；要明确政策，总体策划，分步实施，以     

试论医疗机构管理体制改革的目标

该文从办医格局、管理模式、产权结构、管理机制四个方面阐述了医疗机构管理体制改革的目标:(1)形成"政府举办医院(公立医院)"、"民办非营利性医院"和"民办营利性医院"三种格局;(2)构建医疗机构自主经营、自负盈亏的管理模式;(3)明晰医院的产权结构,塑造医院成为权责明确的法人实体;(4)依靠内涵建设和技术创新改善医院管理机制,提高医院的经营活力.     

核对住院清单有要点

1、有的化验项目虽然开了单,但由于种种原因没有做,有可能照样收费,有必要仔细核对。2、看有没有分解内容易多收费项目。比如已收取导尿费,又另外分别收取导尿管和治疗费。3、看有没有降低标准变相多收费。如特级护理要求由专人护理,医院如没有派出专人则不应按特护收费。4、注意核对一次性耗材。如口罩、手套不应向患者收取费用;不应额外收取垃圾袋费,这些已在排污费中收取;注射时如因漏水、堵塞等原因造成重新更换物品的,也只能收取一次注射器费用。     

集资办医的利益分配和规范管理

目前,医院深化改革进入了一个新的层次,在原来探讨加强医院内涵建设、寻求自我完善的道路上开宽了视野,由多形式、多渠道统筹资金办医,进而向实行一院“两制(中外合资)”和股份制等方向发展,呈现出一派生机勃勃的景象。集资办医是上述“两制”和股份制中的又一个侧面。集资办医运用得好,对促进医院管理,