医院兼并的动机探讨

医院的兼并产权有偿转让为基本标志 ,是一种市场竞争中优胜劣汰的行为。从微观上讲 ,有利于优势医院迅速集中资产 ,实现资产一体化 ,达到最佳规模 ,表现为服务项目增加和服务范围的横向扩大和纵向延伸 ,从而有利于医院长远发展及在市场竞争中占据有利的位置。从宏观上讲 ,有利于实现卫生资源的优化配置 ,盘活存量。医院兼并将取消被兼并医院的法人资格 ,这种取消方式不是以被兼并医院破产为代价 ,故这种行为相比而言对社会产生的震荡是较小的。医院兼并并不是盲目地求大求全 ,主要是出于以下几个方面的动机 :一、医院发展动机在市场经济中 ,…     

医院经营引入购并模式的探讨

1 医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购。在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移。 我们所称的医院兼并与收购则特指一个医院购买或接受其他医院的产权,使其失去法人资格或改变法人实体的一种行为。其目的主要是为了使医院扩大规模,获得规模效益;降低进入新市场的障碍;扩展医疗     

公立医院改制不可再“摸着石头过河”

医改征求意见稿中指出,有条件的大医院按照区域卫生规划要求,可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。此内容旨在让“首诊制、双向转诊制”落地实现。所以,这里所说的大医院是指公立医院、非营利性医院通过与基层公立医院形成松散型（以合同链接合作医院）或紧密（以产权链接合作医院）型合作组织。     

公司制下的医院财务管理模式

国有医院实行产权制度改革 ,组成股份制 (有限责任公司形式 )的现代企业下的实体组织 ,以产权关系为纽带 ,对医院进行有效的投资与管理 ,组成共同的法人联合体。两者是“母子”关系 ,构成了经济主体的集团化 ,其管理活动相应成为管理活动的核心内容。公司 (即核心层 )决策的目标是实现收益的最大化 ,同医院(即紧密层 )的利益往往存在着矛盾。公司为了实现整体目标 ,不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,控制医院的经营管理行为。同时 ,医院是独立的法人实体 ,使其在一定范围内享有医疗、预防、科研、分配等…     

浅析并购在医院改制中的实践

医疗市场竞争日趋激烈，医疗机构之间出现兼并与收购，是市场经济发展的必然结果，是资本运作的一个重要组成部分。通过并，色动因推动，医院获得并购的协同效益，完善自己的资本结构。本文同时分析了并购的一般程序．如何正确选择并购对象医院．保证并购的顺利实施，以及医院并购后要实现医院各种资源整合，避免貌合神离的局面．从而使医院在市场经济中发展壮大。     

谈公立非营利性医院国有资产流失的原因及防范措施

一、对会计核算中产权观念的认识 一般认为,会计的基本职能是核算和监督,但我们认为还包括界定产权和保护财产权的功能,因会计本身是在履行管理当局的受托责任。会计监督职能只是对资金运动过程中认定的会计事项进行再界定,检查是否按契约和制度办事,检查产权结构是否被侵蚀。根据“资产=产权”这一会计等式,会计上的价值运动,可表述为是一种权力和责任的流动与变化。因此,产权活动在会计上是以货币计量并可界定的会计事项。作为公立非营利性医院,从国家的产权投入到转     

医院改制,在探索中前行

今年5月，河南省出台了《对城市医疗卫生体制进行改革的指导意见》，意见明确提出鼓励、引导社会资金通过委托经营、股份制或股份合作制改造、整体转让、并购等方式，对现有公立医院进行改制、改造。现阶段，公立医院可实行”资产所有权和经营权分离”，建立法人治理结构，形成所有者对经营者的约束机制；也可转制为其他非营利性医院或者营利性医院。同时对落实院K经营管理自主权、医院职工身份置换等问题做了说明。应该说，这是河南省加大公立医院改制力度的重大转变。     

对医院合并中会计方法及报表的探讨

医院合并是指两个或两个以上彼此独立的医院的联合或一家医院通过签定协议或其他方式取得对另一家或几家医院的控制权的行为。本文就医院合并中的会计方法及会计报表问题作一探讨。一、医院合并的会计处理方法在医院合并的会计实务中 ,一般参照企业合并的会计方法中的购买法会计。即将医院合并视为一家医院购买另一家或几家医院的行为。购买法会计反映了一家医院收购另一家医院的交易业务的实质。这种合并是独立主体之间的交换业务 ,即施并医院和被并医院之间的交换业务。其基本特点如下。(一 )对于所获得的净资产产生了新的计价基础 ,即在…     

动态股权制--股份制医院管理的新方法

动态股权管理是一种新型现代企业管理方法 ,它通过对职工入风险股、配岗位股、奖贡献股三位一体的方式 ,来实现职工对医院产权的渴望 ,进而使产权明晰化。文章意在向股份制医院或其它医院推荐一种新的经营管理方式 ,提请有关管理者在工作实践中试用     

动态股权制--股份制医院管理的新方法

动态股权管理是一种新型现代企业管理方法 ,它通过对职工入风险股、配岗位股、奖贡献股三位一体的方式 ,来实现职工对医院产权的渴望 ,进而使产权明晰化。本文意在向股份制医院或其他医院推荐一种新的经营管理方式 ,提请有关管理部门在工作实践中试用     

镇江市润州区医院产权制度的改革与思考

探讨医院改革的学者甚多[1 4 ] ,作为镇江市润州区有 9家区属公立中小医院如何改革 ,润州区于2 0 0 1年在学习外地经验的基础上 ,结合实际 ,拟通过产权制度改革 ,将 7家医院改制私营的营利性医院。其中 3家一级医院改制基本结束 ,其余 4家医院已进入改制程序。一、医院产权改制的做法(一 )医院产权改制 (简称改制 )前后的“五变五不变” :“五变”是 :产权主体与职工人事管理制度同时置换———产权主体由国有或集体置换为民间资本 ,职工由事业单位管理置换为企业管理 ;管理体制与经营机制同时变革———外部管理体制由区卫生局产权隶属关系…     

国企医院，艰难探索改制

素有“小工厂，大社会”之称的国有企业，其医院究竟该如何改制？作为工业枢纽的湖南省株洲市进行了积极探索。该市国有企业医院以主辅分离、产权改革为核心，进行企业医院的改制。大部分医院改制后，适应医疗市场需求，强化内涵建设，使医院步入了发展的“快车道”。     

民营医院发展SWOT分析和战略选择

在长期计划经济条件下．我国政府既办医院又管医院．使得现有医院几乎全部是公立国有医院．医院产权或大部分产权属国有．政府包的过多．包下起也包不好，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各种类型的民营医院(医院产权或大部分产权非国有)应运而生，可是民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，     

基于模块化托管方式的智慧医联体建设

1模块化托管方式提出的背景 医院托管是公立医院管理体制改革的一种有效途径与方式,可以实现医院所有权与经营全的有效分离,促进优质医疗资源下沉,提升基层医疗机构服务能力和技术水平。托管是指医院所有者（委托方）以契约形式将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力并能够承担相应经营风险的法人（受托方）有偿经营的行为,双方不以产权关系为条件,是非常彻底的所有权与经营权分离的形式。     

公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题

从目前全国各地的实践来看，公立医院的改制类型可以分为两大类型：第一类改制方式不涉及到产权变更问题，包括：委托民营企业管理公立医院；组建松散医院集团。第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制，包括：组建股份制医院；国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院；由民营企业（公司）、国有企业（公司）或自然人收购变为民办医院（公益性医院）；建立合资医院。     

深化卫生事业单位改革的思考

最近，我们对淮阴市医院、乡镇卫生院改革状况进行一次调查，从中发现不少行之有效的做法，从而引发了对进一步深化卫生事业单位改革的思考。（一）淮阴市医院、乡镇卫生院改革主要有以下几种形式：１、先并后股优势医院通过购买或承担债务等方式取得劣势医院的产权，对其实施兼并，在此基础上建立股份制医院。１９９３年２月以前，淮阴市工人医院日均门诊量不足１００人，床位使用率不足５０％，亏损严重，工资发不出。同年２月，该院被该市最大的市第一人民医院兼并，成为市一院分院，工人医院失去法人地位，其债权债务和人员建制随产权转…     

以科学发展观打造医院品牌——访中南大学湘雅三医院党委书记、博士生导师卢捷湘教授

近年来，中南大学湘雅三医院科学审度和准确把握我国当前医疗卫生新形势，认真贯彻落实科学发展观，确立了建设创新型高水平医院的目标定位，提出了“坚持自主创新，建设创新型医院；坚持以人为本，建设和谐医院：坚持科学管理，建设节约型医院”的发展思路，这一思路被称为“湘雅三医院的科学发展观”。为了解读这一极具借鉴价值的新思路，近日，笔者走访了该医院。     

润州区属医院产权制度改革的调查与思考

镇江市润州区有９家区属公立中小医院 ,属全民 (集体 )事业单位。２００１年 ,润州区开始将７家医院改制成私营的营利性医院 ,目前３家一级医院改制基本结束 ,其余４家医院已进入改制程序。一、医院改制的主要特点一是医院改制前后 ,出现了“五变五不变”。“五变”是 :产权主体与职工人事管理制度同时置换———产权主体由国有或集体所有置换为民间资本 ;职工由事业单位管理置换为企业管理 ;管理体制与经营机制同时变革———外部管理体制由区卫生局产权隶属关系变革为行业管理 ;内部由行政式的管理机制转变为适应市场需求的运作机制 ;医院…     

医院发展的永恒话题——以顾客为焦点

一、顾客和以顾客为焦点的含义 以顾客为焦点，首先要明白谁是医院的“顾客”。ISO9000：2000将顾客定义为“接受产品的组织或个人”。如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方等。目前，对医院顾客的理解尚未完全达成共识。有的医院管理者认为，与医院发生各种关系的各类人员都可以称作医院的“顾客”，可分为外部顾客（医院的全体员工）和内部顾客（患者、供应商、合作者、竞争者）两大类。     

公立医院产权改革的渐进性及其评价

我国公立医院产权改革已经成为我国卫生体制改革的瓶颈 ,党的“十五大”报告提出 :“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制的实现形式。”这为深化经济体制改革指明了方向 ,也为深化卫生改革指明了方向。但对我国公立医院产权改革存在认识上的问题 ,现根据世界银行旗舰培训的有关内容对发展中国家公立医院产权改革的渐进性进行分析。一、医院产权的形式根据我国社会主义市场经济体制的要求和我国卫生事业的实际情况 ,现阶段我国医院公有…