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医药电子商务的现状与发展 总被引：4，自引：2，他引：2
我国有 6 0 0 0多家医药生产企业 ,数万家销售企业 ,年交易额近 15 0 0亿元。医药电子商务 ,是改变医药行业“多、小、散、乱”的现状 ,扭转成本高、效益差的局面 ,迎接加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,更好地配合城镇职工基本医疗保险制度改革的有效途径。因此 ,国家经贸委确定把积极推进医药电子商务作为工作重点之一。1 国际医药电子商务的发展趋势全球最大的 2 0家制药企业已开展电子商务 ,在美国 ,作为全球最大的医药市场 ,ＪｕｐｉｔｅｒＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ公司估计 ,与医药相关的电子商务、广告以及支付一体化市场 ,将从 2 0 0 0年… 相似文献
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中国医药商业企业发展趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
20 0 3年是举国上下贯彻落实中国共产党第十六次全国代表大会精神的一年 ,是我国医药卫生体制改革继续向纵深发展的一年 ,是医药市场在改革中不断探索前进的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大的一年。医药商业企业面临加入WTO的挑战、国家《药品经营企业质量管理规范》(GSP)认证的实施、药品降价的冲击以及卫生部门招标采购的压力。企业改革发展的关键是研究在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战 ,全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响 ,正确把握市场脉搏及发展方向 ,选准企业在市场中的定位。1 关于医药流通体制… 相似文献
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进一步深化医药流通领域的改革,继续发挥国有医药商业企业的主渠道作用,现已成为医药界共同关注的热点问题。笔者认为,培育综合商社不失为一条较好的思路。1 医药流通领域的现状与问题1.1 百业经药,医药商业企业盲目发展,流通秩序混乱 据不完全统计,医药流通企业已从1991年的52498家 相似文献
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随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展? 相似文献
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《国际医药卫生导报》1997,(5)
经中国医药商业协会汇总,1995年度全国459家重点国有医药商业企业基本情况调查数据反映,90％以上企业经营情况良好,亏损企业占被调查企业总数的8.3％,比1994年减少1.2％。具体排序如下: 1、销售总额1亿元以上的有128家,其中4亿元以上的有14家,它们是:上海市医药有限公司、广州市医药公司、中国医药上 相似文献
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医药经营企业因其经营的商品———药品,具有特殊性,所以医药经营企业与其他商业企业有不同之处。医药经营企业有严格的准入限制,取得经营资格后,还需要经过《药品经营质量管理规范》(GSP)认证,才可以正式经营。在GSP中规定必须对职工进行培训。所以笔者对所在地区六家中小型医药经营企业(年销售额在两亿元以下)进行调查,这六家企业现有的培训计划及培训内容基本都是应对GSP而产生的。在与省内其它地市的药品经营企业质量管理人员沟通交流时发现,关于员工培训基本都是基于GSP的基本要求而制定,存在普遍性,企业内部少有专门的机构或者人… 相似文献
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随着市场竞争的日益激烈 ,加强企业策略分析与选择正在成为现代医药商业企业谋求发展的必然要求。1 中国医药商业企业的状况医药商业企业在 2 0世纪 80年代之前 ,完全是依照计划经济在运行。运行规则是 :一级站调拨给二级站 ,二级站调拨给三级站 ,逐级调拨 ,至终端消费。其改革自 2 0世纪 80年代初开始迄今 10多年 ,但结果不尽人意 ,特别是购销环节中存在的不正之风已成为人们关注的焦点问题 ,近年来医药商业企业大批亏损 ,呈现的是四个不满意 :员工 (包括企业的经理人 )不满意 ;医疗单位不满意 ;患者不满意 ;行政领导部门也不满意。医药商… 相似文献
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我国药品经营企业如何适应分类管理的重大改革 总被引：1，自引：0，他引：1
实施药品分类管理是我国建国50年来国家对药品生产、经营管理工作的一项重大改革。第一批非处方药品目录的公布和相应的政策法规的出台,对医药工业、商业企业都将产生重大影响,特别是对医药零售企业将产生深刻的影响,势必引发传统的零售方式将被新的零售模式所代替。这对我们药品经营企业提出了更高的甚至是全新的要求。如何适应这种巨大的变革,站在改革的最前线,是我们每一个药品经营企业面临的,每一个企业负责人必须考虑的实际问题。现将药品分类管理具体操作方法谈谈自己的看法,供各级医药经营企业筹划药品分类管理实施方案作参考。1 提… 相似文献
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《国际医药卫生导报》1998,(3)
从最近举行的全国医药管理局长会议了解到,国家医药局明确提出医药流通领域改革与发展的主要政策与措施: ——支持同业兼并、联合,鼓励医药商业企业打破地区、行业、部门界限和所有制界限组建规模化和规范化的有限责任公司、股份有限公司及集团公司。 ——小型医药商业企业宜联大靠强。规模小、经营效益差的企业,允许并鼓励根据不同情况采取改组、联合、兼并、出售等方式使其摆脱困境。 ——允许有条件的企业收购、参股、控股医药商业企业。 ——鼓励GMP达标企业异地设立医药商业零售连锁分店。 ——坚持“控制总量,优化结构”的原则,严格控制新开办医药批发企业,在“合理布局、方便群众”的前提下适度增加城乡医药零售网点数量。 相似文献
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2004年是我国医药流通体制改革继续向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新问题最多的一年，企业一方面面临加入WTO的挑战．国外资本和企业进入中国药品分销市场与之竞争；另一方面．“三项制度”改革的深化引发了企业命运的变迁，给企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。 相似文献
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日前,全国医药界1600多家生产企业代表和10万名经销商、采购商云集安徽太和县华源医药物流园,2009华药会暨第五届中国医药健康产业商机交易大会暨第二届安徽华源医药药品流通峰会隆重举办。国内著名医药商业企业南京医药旗下同仁堂、恒生两家药品生产企业同时盛装特展出现在展会现场,吸引了各方目光。 相似文献
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九州通集团 中国九州通集团，是一家以医药商业和实业投资为主，以药品批发、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。集团总部位于素有“九省通衢”之称的中国武汉市，企业创始人、董事局主席为刘宝林先生。2004年销售收入超过80亿元，据中国医药商业协会统计，连续两年位列中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名，2005年销售收入将超过100亿元。 相似文献
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在当前不少医药商业企业实行分散经营、个人承包的情势下,河北省张家口市医药药材公司在转换企业经营机制过程中,牵住商业经营工作的牛鼻子——进货环节,大胆改革,改变了以往分级管理、分散进货的旧法,实行全公司统一进货、分级销售的新策略,增强了企业经济实力和整体优势,收到了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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《现代食品与药品杂志》2003,(2)
广东粤兴医药有限公司成立于 1995年 ,是中国医药集团广州公司属下的国有医药商业企业。公司主要经营进口、合资、国产中西药品、医疗设备和手术器械。公司与国内外许多著名大厂商有广泛良好的合作关系 ,拥有完善的全国医药商业经营网络及庞大的广东省内医院、连锁药店销售网络 ,覆盖 5 0 0多个直销点。为了企业现代化发展的需要 ,粤兴公司建立了科学的管理体系 ,采用计算机系统应用于业务、财务、仓储及人事的管理。公司坚持以人为本 ,建立了完善的培训体系 ,全面提高员工素质 ,为企业的可持续发展、增强企业的核心竞争力奠定了良好的基础… 相似文献
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《现代食品与药品杂志》2003,(4)
中国医药 (集团 )广州公司是中国医药集团总公司、国药集团医药控股有限公司的属下企业。自 1 952年创建至今 ,公司已积累净资产 1 .4亿元。公司以“关爱生命 ,呵护健康”为企业理念 ,发挥“中国医药集团”、“国药控股”、“广州公司”品牌优势 ,运用五十载丰富的营销经验 ,热诚向广大顾客提供优质的商品与专业的服务。公司以开拓的意识积极参与市场竞争 ,以药品分销为核心业务 ,在“立足广东 ,做好南区 ,辐射全国”的战略指导下 ,不断拓展批发经营网络和零售连锁网络 ,销售网络遍及全国近 2 0 0 0家主要医药商业企业和广东省区级以上医疗… 相似文献
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中国已正式加入WTO,面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场,中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口。将企业做大、做强,走规模化发展的道路是中国医药商业企业出路所在。而连锁经营则是实现规模化的有效方式。现代连锁经营模式正以不可阻挡的势头改造着传统的中国医药商业企业的形态。同时,产品的大规模生产、现代储运技术的发展,特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。一方面,医药商业企业能够实现大规模的集中采购和跨区(跨国)销售;另一方面,发达的信息技… 相似文献