全成本核算不是绩效分配的工具

<正>随着医院之间的竞争日益激烈,医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。我院在加强医院管理中,运用优质、高效、低耗的管理思路,促进医院建设与发展。转换机制是实现优质、高效、低耗的前提,服务社会是优质、高效、低耗的宗旨,健全管理机制是优质、高效、低耗的核心,投入发展是优质、高效、低耗的源泉,经济核算是优质、高效、低耗的动力。医院进行全成本核算通过核算到达成本控制的目的。这有     

深化全成本核算管理改革加强医院综合绩效分析

从推行全成本核算管理工作的实践人手,阐述如何理清医疗成本,准确反映管理绩效,同时注重正向激励,最终实现医院经济效益与社会效益同步提升。     

医院全成本核算的实践与绩效

医院实行全成本核算是近几年来应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的方法引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择，是当前医院管理改革的较好的切入点。医院实行全成本核算是医院适应市场经济的要求，随着医疗体制改革和医疗保险制度及农村合作医疗制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。医院只有通过充分利用包括全部成本核算在内的经济管理手段降低成本，提高资源利用率，提高工作效率，减轻病人的负担，才能增强医院的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

全成本核算系统指导医院管理工作

医疗改革要求医院的各项管理措施都围绕“降低医疗成本，提高服务质量”进行。如果不知道现在的成本究竟是多少，那么如何降低成本。对非营利性医院进行全成本核算，已经成为医疗改革措施能否顺利完成的关键。“全成本核算计算机系统”是在医院HIS系统发展的基础上，通过HIS接口软件；导入数据，减少了人为的干预．达到数据的唯一性与一致性。全成本核算系统指导医院的人事、学科建设等。为向单病种收费过渡提供依据，提高医院的服务质量和服务态度．井产生了明显的社会效和利经济效益。     

全成本核算管理考评体系构建的设想

探讨以全成本核算管理考评为手段促进医院全成本核算管理工作。阐述全成本核算管理考评的作用及必要性,考评体系如何构建提出构想,及考评结果如何应用。     

运用系统论构建医院全成本核算体系的实践

医院全成本核算对推进公立医院改革有着重要的作用和现实的意义.为适用新的医院会计制度和财务制度,提高医院的经济管理水平,我院积极探索构建医院全成本核算体系.文章以系统论为指导思想,从构建全成本核算体系的思路入手,介绍我院全成本核算体系及其特点,并结合当前应用情况进行总结,为医院全成本核算体系的发展与改进提供指导意见.     

医院大型设备绩效审计方法探讨——基于全成本核算及净现值法

针对目前医院大型医疗设备绩效审计方法的缺陷,提出了以全成本核算数据为基础,使用净现值法对大型医疗设备绩效进行审计的思路,还原了医疗设备所创造的真实效益,为医院经营决策提供可靠的数据依据。     

运用绩效管理实施医院成本核算的探讨

为探讨运用绩效管理实施医院成本核算,本文阐述了在新形势下运用绩效管理实施成本核算的重要性和必要性,以及实施成本核算的基本要求及具体的实施办法,有利于树立医务人员增收节支的意识,有利于促进医院发展的优质、高效和低耗。     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素,并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

医院综合绩效分配管理体系构建

绩效分配管理是医院管理的核心,也是推动医院发展的杠杆和倍增器。本文阐述绩效分配管理的系统构建、核算与分配的流程设计、指标权重分值的设定、数据抓取的方法及重点把握的问题等内容,以期为医院的可持续发展提供支撑和借鉴。     

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重＂精＂、＂细＂,提倡＂细节决定成败＂。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。     

某院构建全成本核算系统的实践

在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。     

医院成本核算计算机管理模式的应用与实践

本文阐述了如何运用医院成本核算计算机管理模式进行成本管理,并就医院成本核算管理系统的功能与作用进行了分析与介绍。     

新财会制度下医院成本核算体系的构建

新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验.     

医院成本核算计算机管理模式研究

对医院成本核算计算机管理模式的研究背景、研究目的、研究内容分别进行了阐述,重点论述了医院成本核算计算机管理模式的关键技术：成本核算基础数据的标准化分类及编码、内部服务定价、成本核算的内容与方法。     

基于成本核算与预算管理的公立医院绩效评价

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,严格预算管理,加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制,使其在运营过程中充分发挥社会公益性。本文结合成本核算与预算管理,探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。     

ERP系统在医院全成本核算中的应用前景

成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式---“全成本核算”代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。 ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。     

深化完全成本核算 提高医院管理水平

对军队中小医院开展完全成本核算的实践进行了总结,阐述了开展院级核算的主要做法,归纳了实施科级核算的程序和操作过程。并对如何理顺核算体制,保证核算“网络”惯性运行进行了探讨。     

科室全成本核算下公立医院责任成本体系研究

在当前科室全成本核算的基础上,建立责任成本体系,能够克服成本管理工作成本责任不明确的现象,对各科室的成本控制起到引导和激励作用,是全成本核算下进行成本控制的有效途径。责任成本体系的构建与实施包括：建立责任成本中心,分解成本责任,明确责任成本目标,组织责任成本核算,实施责任目标成本控制,并根据责任成本落实情况进行考评。