医疗经营过程中的成本控制

医疗成本控制就是指在医疗经营活动过程中,采取各种有效的方法,使医疗经营耗费和支出,按照一定的原则进行有效控制,从而达到节约费用,降低医疗成本,杜绝浪费,提高社会效益和经济效益的目的。一、医疗经营过程中的成本控制原则 (一) 节约的原则。医疗经营过程实际上也是消耗人力、物力、财力,形成医疗成     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

试论医疗服务成本控制

试论医疗服务成本控制山东省卫生厅徐立杰，邱枫林山东医科大学（２５００１２）陈宁姗，刘兴柱，董树山掌握成本信息的目的之一，就是为了加强经济管理，控制成本增长，从而达到降低成本、提高效率的目的。目前我国医疗机构普遍存在着不同程度的效率低下和浪费现象，有限...     

论医疗成本的控制

一、医疗成本的构成及其数学模型医疗成本是医院为社会提供医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。医疗成本按照成本习性可分为变动成本和固定成本。凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的,称为变动成本。如:医院使用的一次性注射器的成本总额随着注射人次的增加而增加,此类成本费用属于变动成本。凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的,称为固定成本。如:医院管理费用中的办公费、差旅费、邮电费、劳保用品费、管理人员工资等不随工作量的变动而变动,此类成本费用属于固定成本。固定成本又可分为“酌量性”固定成     

控制医疗成本 优质服务病人

随着卫生改革的不断深化，如何在新形势下，不断探索适应市场经济新体制、增强卫生事业活力、提高卫生服务质量和效益的新路子是卫生改革的关键。近年来，沙井人民医院突出控制医疗成本，切实减轻病人负担，优势服务病人，满足了人民的健康需求，取得了良好的综合效益。     

医疗服务成本管理与控制的伦理底蕴探析

通过对当前医疗服务成本管理与控制过程中所引发的伦理问题的探究,寻求在进行医疗服务成本管控中,符合伦理要求及道德规范的模式,采用有效的医疗服务成本管理与控制,实现医疗服务机构的长期效益与短期效益的有机结合、经济效益与社会效益的和谐共赢。     

作业成本法在医疗服务项目成本管理中的应用

立足精细化管理,加强医疗服务项目成本管理是当前医院经营治理的必然要求.本文首先介绍了医院成本核算的方法与体系,然后以某大型医院超声科为例,运用作业成本法核算了2011年某季度4个主要医疗服务项目的成本,与传统成本法及收费标准进行了对比分析,提出了改进医疗服务价格成本测算方法、开展医疗服务项目作业成本管理的思路与建议.     

作业成本管理在科室成本控制中的应用

作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息。在此基础上，产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法，即作业成本管理(activity—based cost management，ABM)。作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制。下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明。     

现代医疗建筑成本控制要点

现代医疗建筑的特殊性,形成其在项目建设中的复杂性、多变性,使得工程成本的控制较为困难。文章按照医疗建筑的基本建设程序,从规划阶段、设计阶段、招投标、合同签订阶段、实施阶段、审计阶段入手,分别介绍了每个阶段的成本控制要点。     

基于MedModel的野战医疗所手术流程仿真模型及应用

目的：定量评估野战医疗所手术组现行技战术指标。方法：采用MedModel软件,根据现行野战医疗所手术组编成和工作流程,建立手术组工作流程仿真模型;根据不同的伤员通过量和手术率,设定每批到达手术伤员量,计算相应的术前组和手术组利用率。结果：术前组利用率低于手术组利用率;当昼夜手术伤员量为70例时,手术组利用率比较合理。结论：现行手术组人员编成不尽合理;利用仿真模型,从资源利用率入手,可以为卫勤机构保障能力的定量评估提供新的手段和方法。     

基于医疗成本项目标准化核算的成本控制研究

首先对医疗成本项目进行分类标准化处理,统一和规范医疗作业成本项目;在此基础上借助作业成本法,通过对医疗项目的价值分析与优化,达到节约卫生资源,控制医疗成本的目的 ;最后,通过实例和数学模型证明医疗成本项目标准化核算下的医疗成本控制的有效性。     

公立医院医用耗材成本管控模式的探索

文章通过剖析公立医院耗材成本管控过程中存在的难点,提出了建立医院整体层面、业务部门具体层面和医护人员个体层面相结合的“三位一体”管控体系,探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径。     

新医改下公立医院医用耗材成本控制体系的建立

结合某大型综合性医院医用耗材管理工作实践,通过医用耗材成本全过程控制体系的建立,界定医用耗材成本上游、中游、下游的控制边界,促进医用耗材精细化管理,总结并提出医用耗材成本全过程控制的思路。为继续完善医用耗材成本控制体系,探索科学合理的临床耗材使用途径提供参考。     

医疗设备成本核算、成本控制方案的探讨

本文讨论了运用切实可行的成本控制方案,加强医疗设备成本核算,降低医疗设备使用成本,真实反映医疗设备的财务状况和经营成果,从而最大限度提高医疗设备的经济效益。     

谈高值医用耗材如何科学管理

高值专科医用耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。招标可增加高值耗材购置的透明度，通过供应商自由竞争，可减少不规范采购行为，使价格更为合理，更有保证。医院如仍旧沿用以前的“采购-库存-发放”的供应模式必将造成大量库存资金的挤占，这就需要根据变化进行新的调整，使用“零库存”管理和“二级库房”管理。     

高级综合模拟系统在医学教学中的应用

介绍了一种适合现代医学教育的高级综合模拟系统;针对医学教育的现状,探讨了运用具有生理功能的医学模拟设备,进行临床情景模拟教学实践,指出该系统对培养具有正确的临床思维,善于与患者沟通,具有规范、娴熟的临床操作技能的医学人才方面具有重要意义。     

医院成本核算与成本控制的应用与分析

论述了医院成本核算的必要性和现实性,阐明了医疗成本的经济实质和实现内容。重点分析了医院成本核算的种类和定位、医院成本核算方法的选择、医院成本核算流程及分摊方法。     

DRG—PPS在云南省三级医院医疗费用控制中的应用

目的:研究DRG-PPS支付方式在云南省三级医院内部医疗费用控制的应用。方法:通过对云南省三级医院2017—2018年的内部医疗费用变化趋势,评价DRG-PPS在内部医疗费用控制管理中的应用效果。结果:经过统计与分析,云南省30家三级医院在2017年的年度DRG总量为1 850 135例,2018年的年度DRG总量为2 017 778例,相较于2017年有了明显的增长(P<0.05)。在时间消耗评价方面,2017年住院患者平均住院时间为9.721±8.39天,在2018年为9.584±7.88天。时间消耗指数在2017年为1.037±0.673,在2018年为1.032±0.628。总的时间消耗减少,时间消耗指数更接近1 (P<0.05)。在费用消耗评价方面,住院患者平均费用消耗在2017年为1.080±0.532万元,在2018年为1.065±0.511万元。费用消耗指数在2017年为0.969±0.361,在2018年为0.973±0.420。总的费用消耗下降,且费用消耗指数更接近1 (P<0.05)。在安全性评估方面,2017年30家三级医院的年度平均低风险死亡率为0.007 67±0.001 2%,2018年的年度平均低风险死亡率为0.005 33±0.00 09%,2018年的年度平均低风险死亡率低于2017年,且P<0.05。结论:DRG-PPS在云南省三级医院内部医疗费用控制的应用效果逐年上升,在后续的实践中,应当继续深入推进并持续评价观测。