深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

加强人才资源开发,促进卫生防疫事业发展

加强人才资源开发，促进卫生防疫事业发展深圳市卫生防疫站（５１８０２０）李良成彭朝琼在人类社会中，人才资源是最重要的资源，人才资源能否得到有效地开发和利用是关系到事业成败的关键。近年来，我们就如何做好人才资源开发，发挥人事管理工作在吸引人才、善用人才和...     

医院可持续性发展的思考

军队医院在新的形势下，努力完成医疗保健任务，在以往成功经验的基础上，必须坚持创新工作思路，强化规范意识，树立长期建设和持续发展的思想，充分发挥政策法规的指导作用，注意运用精神激励和物质利益的原因，加强医院的全面建设，规范内部管理，促进医院的整体提高。     

打造特色科室文化促进学科可持续性发展

科室文化建设作为医院文化建设的重要组成部分,是科室的灵魂和健康持续发展的精神源泉。从精神、制度、行为和物质四个层面构建的立体式四维科室文化具有约束、导向、凝聚和辐射作用,在医院学科专业建设发展进程中具有重要意义。特色科室文化打造能够形成群体价值意识、构建和谐医患关系、提升管理服务水平、增强医院竞争能力,进而产生更好的社会效益和经济效益。     

加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。     

加强信访工作促进医院发展

我院是一所以脑系科为主的“三甲”医院。开放病床520张,随着改革不断深化,医疗服务需求的增长和人们法律意识的增强,我院近年来信访数量,尤其投诉医疗类信访事由数量上升,重访率高,处理难度增大,医院信访已成为医院工作的一项重要内容。由于院领导重视,从医院到科室有一支素质精干的兼职信访队伍,信访渠道畅通,信访网络健全,在各科室的支持和配合下,使大量问题妥善处理在基层,解决在萌芽状态中,在提高医疗服务质量,促进医院建设,深化卫生改革中,发挥了积极作用。近来,通过对我院1997～1999年信访登记进行归纳整理,结合日常工作中掌握的信息和情况,进行了综合分析。1 基本情况 3年共收到来信来访424件,其中求医问药类198件,占46.7％,医疗纠纷类20件,占4.7％,表扬类166件,占     

加强后勤管理 促进医院发展

黑龙江省中医医院是1996年晋升为“三级甲等”中医院的,同时成为“全国中医肾病治疗中心”和“国家中药剂型改革基地”两个重点项目的建设单位。职工总数为575人,其中副高职以上的专家93人。1997年门诊量为12.6万人次,开放床位350张,年出院患者2685人次。1997年总收入为2853万元。 近年来我院的管理水平不断提高,在整个管理的大系统中,后勤保障是一个重要的分系统。从一定意义上说,这种保障又是以消耗为代价的。保障讲究周到,消耗力求节俭,前者是越大越全越好,后者却是越小越少越好。非全方位的有效的管理是难将二者统一起来的,在市场经济条件下尤其如此。 1 人力资源的管理 人力资源管理的重要原则之一就是使队伍精干、高效。我院现在的总务科是供应科、设备科、仪器室和总务科职能合并后的科室。配置两位科长、一位管理员、一位采购员、一位保管员,     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化有3个层次的内涵,一是医院的精神文化,是其灵魂;二是医院的物质文化,是其基础;三是医院的制度文化,是其保证。我院是一所有病床120张,499名职工,集医疗、康复、科研、教学、预防保健、卫生行政于一体的综合性医院 近几年来,以加强医院文化建设为契机,经历创等达标、创爱婴、创文明示范医院及重新区划医疗机构(两院合并),荣获全省医院系统“百强单位”、市级“文明单位”、“爱婴医院”,黄冈市“文明示范医院”等,促进了医院全面稳步发展     

对当前二级医院可持续性发展的思考

针对当前医疗卫生行业存在的“政府不满意、老百姓不满意、医院不满意”的状况，重点分析了当前二级医院在现行医疗体制下，发展所面临的沉重压力及原因，对当前二级医院可持续性发展进行了思考，并提出了在政府投入、医疗资源配置、医疗保障制度、医院内部管理方面的对策和措施。     

加强综合治理,促进医院发展

成都市第三人民医院是成都市级医疗卫生单位中一所集医疗、科研、教学、培训为一体的重点综合性“三级甲等”医院 ,也是成都市级医疗卫生单位中唯一一家“全国百佳”医院、国家级爱婴医院。医院创建于 1914年 ,占地面积 2 .7万平方米 ,现有职工 130 0余人 ,病床 80 0余张 ,日门     

加强科研课题管理促进医院科研发展

随着科技体制改革的不断深化 ,科学研究领域的竞争也日益激烈。加强医院科研管理 ,强化科技意识 ,提高管理水平 ,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义。近年来 ,我院深化改革 ,走科技兴院的道路 ,制定一系列科研奖励政策 ,完善了基础设施建设 ,加大对课题的管理力度 ,调动了广大科研人员的积极性、创造性 ,使我院的科研工作发展迅速 ,成果丰硕。一、加强课题的管理 ,为科研人员创造条件1 为了多渠道筹措科研经费 ,科管部门必须加强对课题的管理 ,提高中标率。申报课题前 ,科管部门必须加强与各级主管部门的沟通 ,把从上级主管部门获…     

开发人才资源 推进人才强院

<正>人才是医院建设发展的重要资源,是医院的战略资本,开发人才资源,加强人才培养迫在眉睫。近几年,我院在人才的开发、培养、使用和管理上加大了力度,有力地促进了医院的建设和发展。 1 以人事制度改革为突破口,创新人才工作机制 1．1 建立全新的人才管理机制近年来,我院注重管理观念的更新和管理机制的创新,积极探索适应新时期医院发展的人才管理机制。一是实行全员聘用。推行全员竞聘是人事制度改革中最艰巨的一项工作。为此,我们针对每个科室的实际工作情况确定了各科岗位职数,公布了竞聘条件,采取了民主评议、竞聘上岗、末位淘汰、双     

加强档案管理 促进医院发展

档案是医院重要的信息资源，档案管理越来越受到人们的关注与重视，随着医学技术提高，医院管理力度不断加大，对医院档案工作也提出了新的要求。     

加强档案管理 促进医院发展

医院档案是医院在历年工作中形成的公文、病案、会计、基建、设备、科研、图表、录像等各种载体的档案,是医院的宝贵财富。档案管理是医院管理工作中一个重要组成部分,我院十分重视并加强医院档案管理工作,对促进医院建设发展发挥了积极重要的作用。     

深化改革促进医院发展

在全国卫生改革浪潮的冲击下,新疆乌苏市人民医院领导班子能够正视现实,清醒地认识到医院管理与职工思想都已经跟不上时代的要求,必须打破铁饭碗,搬掉铁交椅,动摇铁工资,建立起与社会主义市场经济相适应的有责任,有激励,有约束,有风险,有活力的运动机制,我院不失时机地转换运动机制,进行了人事制度,分配制度的改革,在人事制度改革中,完善了院长负责制,权,利相结合的科主任综合目标管理体制;实施减员增效,对职工采取试用期制度,内部技术职务资格认定制度,提高专家待遇制度,违规职工待岗培训制度等,根据院情,经充分讨论后,实行《综合目标责任制》,内容包括：业务指标,技术指标,质量指标,管理指标,规章制度及劳动纪委及配套细则,临床科室实行宏观控制,超额提成,结余提奖;后勤,职能科室实行以职定岗,以岗定责,责,权,利相结合等不同方面的改革方案。     

加强重点专科建设 促进医院全面发展

系统地介绍了加强重点学科建设,促进医院全面发展的经验。要发展重点学科,优先发展政策的制定和落实是前提;重点学科带头人创业意识和敬业精神的发挥是关键;高起点的技术建科思路是立足点;结构合理的人才梯队培养机制是重要保证。     

加强成本控制促进医院发展

随着我国加入WTO,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构进入我国医疗市场,现有的医疗机构备受冲击。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场已成为医院目前首选策略。因此,如何降低运行成本,加强成本控制,提高经济效益已成为医院管理的重要内容。1加强成本控制的必要性与紧迫性加强成本控制是深化医院改革,促进医院可持续发展的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然医院改革已取得了一定成效,但由于受传统管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,成本控制乏力。当前大力加强成本控制已迫在眉睫。随着医疗…     

加强医学重点学科建设 促进医院发展

本文认真回顾了重点学科在科研、医疗方面所取得的成绩,启示加强重点学科建设是相当必要的。医院事业的发展只有靠科学才有希望。重点学科在医院建设中具有举足轻重的作用。为此,提出了加强学科建设的相应对策。     

医联体医疗人才资源的开发实践探索——以广东省第二人民医院阳山医院集团为例

基于医联体建设的基层医疗卫生事业发展的关键在于基层医疗人才资源的有效开发管理。医联体“广东省第二人民医院阳山医院集团”,创新人才资源多元开发管理机制模式,建立健全三甲医院与县级公立医院的人才资源的上下联动机制,推动了优质医疗资源梯次精准下沉,促进县级公立医院重点专科、技术、人才、管理能力等核心能力建设。文章以广东省第二人民医院阳山医院集团为研究对象,探索医疗人才资源开发运行实践模式,以期为医联体医疗人才资源的有效管理提供一定的借鉴意义。