创建研究型总队医院的基本思路与对策

近期，武警总部召开了研究型医院建设研讨会，就武警部队创建研究型医院的意义、路径和方式进行了深入探讨，提出了创建研究型武警医院的要求，为进一步推动武警部队医院建设在新的使命任务条件下转型升级、提升品质内涵起到了积极地催化作用。在学习研讨会精神的基础上，笔者对武警部队总队医院的建设现状进行了具体分析，感到存在以下三方面的矛盾和问题：（1）导向偏差，盲目追求，医院持续发展能力不乐观；（2）编制调整，需求增加，卫勤保障任务不轻松；（3）市场受限，竞争激烈，医院发展路子不宽畅。针对上述问题特点，笔者结合会议精神，提出了创建的基本思路与对策。     

市场营销在创建研究型现代战区总医院中的作用与方法

国务院于2009年3月17日提出〈关于深化医药卫生体制改革的意见〉,文中指出：＂2020年前基本医疗保险制度全面覆盖城乡居民＂,实现全民享有健康的目标.解放军总部也适时提出＂军队医院要积极参与地方社会医疗制度改革＂的要求.医疗是军队密切军民关系的重要手段之一,我军医院从组建第一天起,始终把为地方群众医治疾病当作自己义不容辞的责任.而新医改政策的全面落实对军队医院的发展既是机遇也是考验,面临着诸多客观问题：譬如如何借势新医改促进军队医院的发展以提高军队医院服务保障水平,如何创建研究型现代战区总医院以实现军队医院的转型.本研究通过探讨军队医院目前面临的形势以及存在的不足,提出医疗市场营销在创建研究型现代战区医院中发挥的作用.     

军队医院全面推进转型转变的发展思考

转型转变充分体现了军委、总部对于军队医院建设发展要求的科学构想,但转型转变发展并无明确的路径标准,只有方向性的结果准则。作为国家和军队的战略战役卫勤力量,军队医院要牢记新军事变革形势下的使命任务,始终聚焦于保障打赢、聚力于服务官兵,落实好转型转变的发展要求,制定出务实可行的发展路径,加快卫勤保障能力生成,全面提升遂行多样化军事行动卫勤保障能力。     

以创建"五好医院"为抓手推动医院科学发展

军队医院是医疗保障体系的重要力量,是区域医疗机构的核心枢纽,是现代医院改革的有力推手.2012年初,为强化科学发展,促进功能体现,我院充分利用军队医院等级评审契机,提出了"以评促建,以评促改,评建结合,推进发展"的评审思路,明确了"五好医院"建设目标,将医院发展的着力点放在转型转变上,以创建"五好医院"作为医院科学发展的出发点,力促医院步入良性发展轨道.现将医院创建"五好医院"的相关思路与举措梳理如下.     

推进数字化医院建设的实践与探讨

军队数字化医院建设,既是现代化医院建设的标志,是提高医院竞争力的途径,以及加强和完善医院管理的必要手段;又是军队数字化卫勤建设[1]的重要组成部分及医院必要的基础设施与信息的支撑条件。推进军队数字化医院建设[2],对加强医院管理、提高临床     

军队医院加强对合作项目有效监督的探讨

从2007年全军医院建设工作会议召开以来,军队医院在快速发展过程中取得了可喜进步.近年来,多家军队中小医院根据全军医院建设工作会议精神[1],结合自身实际情况,利用社会资源,引进资金、先进医疗技术、专业技术人才和新的管理理念,创建了医院合作项目或合作科室,取得了一定的效果,但也出现了一些尚待解决的问题.     

改进医院为部队服务的做法

为部队服务是军队医院的根本任务,认真踏实地做好为部队服务工作是军队医院的建院宗旨[1],也是其建设发展的根本出发点和落脚点[2-3]。近年来,我院通过开辟军人"绿色通道"、建立军人病区、加大资金投     

弘扬儒家思想 构建和谐医院

在建设小康社会的今天,国家提出了"构建和谐社会"的战略目标,医院作为社会的一个窗口,就要创建和谐医院,这既是树立和落实科学发展观的具体体现,又是新形势下医院发展的基本前提和目标,更是新形势新任务对军队医院提出的新要求。在和谐医院建设中,发挥伦理因素的作用,既是和谐医院建设的根     

军队医院人力资源管理探讨

在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1].     

提高医院合作医疗项目管理效益探讨

军队医院开展合作医疗,既是对上级医疗财政投入不足的一种补充,也是适应国家医改大环境、走军民融合发展的一种途径,更是在激烈市场竞争中谋求发展的一种探索。借助和利用社会资源,为军队医院建设注入了新的活力,增强了持续发展的后劲[1]。笔者基于管理实践,分析合作项目对医院建设的益弊,探讨加强军队医院合作医疗项目管理的举措,籍以提高管理效益。     

信息动态

研究型医院的建设理念是坚持自主创新、临床科研并举,加强人才培养、促进成果转化,推进临床诊疗水平持续提高[1].多年来,武警部队医院在创建研究型医院、研究型科室方面进行了扎实有效的探索实践,促进了医院全面建设和整体发展.笔者就武警部队创建研究型医院的实践进行探讨.     

全军医院为部队服务工作会议在南京军区南京总医院召开

2011年6月28—29日,全军医院为部队服务工作会议在南京军区南京总医院召开。会议传达学习了军委、总后首长关于做好为部队服务工作的指示要求,系统总结了“十一五”以来军队医院为部队服务工作的主要成绩。深入分析了为部队服务工作面临的新情况新问题,突出主题,把握主线,确立了加快推进医院建设发展方式转型、促进医院服务模式转变的总体思路,部署了推进医院建设科学发展和全面提高为部队服务工作质量水平的目标任务。总后勤部秦银河副部长出席会议并作重要指示。     

适应形势发展 加强军队医院建设

从八十年代以来,军队医院在党的改革开放方针政策指导下,纷纷展开向社会服务的举措,经过20年的努力,取得了显著的社会、技术和经济效益。加快了军队医院的建设和发展。自从1997年中共中央国务院发布了《关于卫生改革与发展的决定》之后,全国的卫生改革在区域卫生规划、职工医疗保险和卫生服务体系方面,已开始了一系列的医疗机构调整、社区医疗创建、职工定点医疗、以及医药分管等,     

新形势下军队医院聘用人员管理初探

随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡,在军队精简整编的大氛围下,为了更好地保障部队医院的可持续性发展,各医院对社会人力资源的需求日益突出,均从地方招聘了大量的合同制人员[1],聘用人员已逐渐成为军队医院建设发展不可缺少的一支重要力量.而聘用人员的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展[2].     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

军队医院实习生管理信息系统的研制与应用

应用计算机数据库和网络技术是实现军队医院实习生管理科学化、现代化和正规化的客观要求，也是科学技术发展的必然趋势^[1]。我院利用Microsoft Office 2003（含Access数据库）专业版自动化办公软件包研制的《军队医院实习生管理信息系统》在实际工作中取得了较好的应用效果，介绍如下：     

军队医院突发公共卫生事件应急保障机制构建初探

近些年发生的突发公共卫生事件对社会造成了严重危害,引起了全世界的广泛关注,我国目前非常重视对突发公共卫生事件应急保障体制的建设,并取得了较大进展。军队医院在突发事件卫勤保障中发挥着重要作用,为更好地适应新形势下卫生事业发展的要求,军队医院应急保障机制的研究已刻不容缓。本文就军队医院对突发公共卫生事件的应急卫勤保障的必要性、应急保障机制构建的原则和方法进行初步探讨。1建立突发公共卫生事件应急机制的必要性〔1〕1.1适应新时期军事战略方针的要求根据我军新时期军事战略方针要求,军队建设要从军队的根本职能、性质和…     

边疆地区军队医院抓好为部队服务工作的几点做法

全心全意为部队官兵提供优质医疗服务是军队医院必须履行好的保障任务和职责,是医院建设发展的根本点和落脚点[1]。近年来,我院着眼使命任务,始终坚持为部队服务的方向不动摇,保障打赢的决心不放松,针对体系部队保障类别多、交通状况差、官兵看病难等客观实际,严格落实各级为部队服     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

影像科室在医院等级评审后的持续改进依据与措施

军队医院等级评审是军队医院实现战略转型、加强内涵建设、适应国家深化医改和提高军队医院整体保障效能的需要,是继1994年全军首次开展医院等级评审以来,时隔近20年的又一次等级评审工作。我院影像科室通过评审工作的促进,进一步完善了各项工作制度、梳理了工作流程、完备了工作记录,进而全面提升了医学影像工作的规范化和科学化水平,在评审检查中得到了本组专家的高度认可。为延续评审要求,保证影像科室质量的持续发展,笔者对医院等级评审后的持续改进工作探讨如下。