浅谈医院的岗位管理

卫生人事制度改革内容之一是用岗位管理代替身份管理。作者首先论述了岗位管理的涵义及其必要性；随后就实行岗位管理中转变各层人员思想观念、建立岗位管理机构和机制、岗位管理实行责、权、利有机结合的3个关键环节进行了分述；最后结合同仁医院实施岗位管理的实际进行论述：一是建立以双聘为核心的基本用人制度；二是采用岗位激励机制建立骨干人员岗位评选制度，如首席专家的标准分三级等；三是设立适应人员流动的管理机构；四是考核为发放合理薪酬提供依据，其中将管理要素、技术要素、责任要素打入分配。并阐述了成效。     

创建学习型组织 提高医院核心竞争力

在世界许多国家都在为创建学习型社会而努力的大背景下，特别是常州市委、市政府率先在全国提出创建学习型城市号召，医院在知识经济时代面对竞争，构建核心竞争力已成为医院竞争的优势之源和发展的基石。借创建学习型城市之东风，创建学习型组织，才能提高医院核心竞争力，才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

依托数字化医院建设 提高医院管理效能

当前信息化技术在医院中的应用已经得到了越来越多的重视,掀起了数字化医院建设的热潮.文章旨在从医院管理的角度出发,从系统功能和提高使用者主观能动性的角度,探讨如何更好的依托数字化平台,提高医院管理效能,从而进一步增强新形势下医院的核心竞争力.     

我院实行全员岗位管理的实践

我院自 1998年 9月 1日起 ,实行了“病人选医生”的改革[1 3] ,废除了科室二级承包责任制 ,建立了岗位管理运行方式 ,取得了较好的经济效益和社会效益 ,促进了事业发展。一、岗位管理的概念和内容[4 ]岗位管理是以特定生产技术组织中各类劳动者的工作岗位为研究对象 ,采用科学方法进行管理活动的总称。其内容包括 :系统的岗位调查、岗位信息的采集、岗位分析、岗位评价等 ,为岗位用人如 :招聘、考核、培训、调配、提升、薪酬提供客观依据。岗位管理不仅是劳动人事管理的重要组成部分 ,而且是现代人力资源管理的前提和基础。人和知识、技能结…     

试论目前我国医院的组织效率观及其发展趋势

医院组织效率观,是指医院在实际观察认识、指导评价当今医院的组织效率时理论依据的基本思想。该基本思想,体现在现存的医院组织效率的标准体系中,植根于医学模式的具体要     

医院岗位设置管理的做法与成效

岗位设置管理工作是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础。本文从实际工作出发,介绍了本单位岗位设置的具体做法与成效、存在问题及建议。     

浅谈如何打造医院的核心竞争力

在目前的医疗市场环境下，各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀，并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业，众多医疗人才精英的加盟条件下，医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本（金）、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为：要么在竞争中得到发展，要么就在竞争中消亡。无一例外，每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展，都与其核心竞争力是分不开的，在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中，不论是已取得成功、亦或是新开张的医院，在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。     

岗位管理方法在医院行政职能科室中的应用效果分析

目的：探讨岗位管理方法在医院行政职能科室中的应用效果。方法：选择医院医护人员200名,其中实施岗位管理前的医护人员100名为对照组,实施岗位管理后的医护人员100名为观察组,比较两组医护人员对行政职能科室工作的满意度分布情况及投诉情况。结果：对照组和观察组的满意度分布情况有差别,且观察组的满意程度高于对照组,差异具有统计学意义（P＜0.05）。对照组和观察组投诉率分别为20%和8%,对照组高于观察组,差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：岗位管理方法在医院行政职能科室中的应用,能够有效提高职能科室的运行效率,提高服务对象的满意度。     

医院创建学习型组织的探索

知识经济时代，在激烈的市场竞争当中，谁能在竞争中站得住脚，就看谁能学习得更快。新的知识和能力如同血液一样，使医院能始终保持生机与活力。医院作为知识、科技密集型单位，建设学习型医院尤为重要。对于培育和增强医院的文化力、学习力和创造力，推进管理创新，提升医院的核心竞争力，都具有非常重要的意义。本文就医院如何建立学习型组织进行了探讨。     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

浅议我院实行岗位管理和人员聘用制度

阐述岗位管理和人员聘用制度的具体做法以及在实施过程中存在的问题及建议,希望通过深化人事制度改革,进一步调动职工的工作积极性,促进医院健康快速发展。     

强化医院科室的环节管理

为探索做好医院科室日常管理工作的有效办法,笔者从落实规章制度入手,加大了以下环节的管理力度:①医护人员的执业准入和技术培训;②病情告知的规范和工作流程的确立;③疑难病人的诊断和危重病人的抢救;④有创诊疗的指导和病历质量的审核;⑤重要岗位的配置和重点人员的管理;⑥医疗成本的监控和医德医风的检查。通过强化关键环节的管理,调整影响环节管理的主要因素,创新管理办法,科室的管理水平和医疗服务质量明显提高。     

加强组织管理 控制医院感染

医院感染管理是现代医院管理、医疗质量管理的重要组成部分。医院感染管理工作的好坏将直接关系到人民群众和医务人员的身体健康与生命安全，也直接反映医院的医疗质量。因此，采取积极有效措施，控制医院感染发生率，确保医疗安全是广大医务人员面临的重要课题。本文结合我院医院感染管理工作实际特点，从健全组织、落实制度、严格督查、人员培训等多个方面阐述我院控制医院感染的措施和取得的成效。     

浅谈加强医院财务管理

当前，医院之间的竞争越来越激烈，为使医院获得成功，加强医院财务管理是其中的一项重要措施，另一方面，医院应培育和发展医院的特色专科，实施以预算为基础的分级管理，强化成本核算，提高经济效益。     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

加强医院党组织工作的几点思考

探讨如何以求真务实的态度改革创新"以人为本",更好地发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,提高党组织的凝聚力,建立系统的培训机制和考核方法,强化职工业务素质培训,让优秀的人才脱颖而出,有效的将职工个人的发展与医院的发展统一起来,使职工产生稳定的归属感,心悦诚服地为医院的发展而努力.从而构建和谐医院、和谐医患关系,以促进医院的医疗发展.     

医院管理中的组织设计问题

中国医院的组织设计一直沿袭官僚式行政管理模式,医院管理在战略规划及实施层面上仍然处在很低的水平,而组织设计是问题的焦点。本文分析了战略规划缺失引起的组织问题,以及如何设计新型组织结构来改善医院管理。     

加强医院药库管理的探讨

药品是防病、治病的基础,药库作为医院购进药品、管理药品、供应药品、保证药品质量的部门,为优质的医疗服务提供了强大的保证.本文主要介绍了我院药库的管理情况,以探讨如何加强医院药库管理,确保药品质量,同时减少消耗,节约成本.     

以和谐的先进理念加强医院管理

在市场经济体制下,以和谐的先进理念加强医院管理,保障医院良好生存和发展的同时,提高医疗水平和经济效益,进而提升社会效益,构建和谐医院,为早日实现和谐大家园而努力。