军队医院院长队伍建设探讨

笔结合军队医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，指出军队医院院长队伍建设中存在的问题，提出院长队伍建设措施：①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。     

医院院长应强化的十个意识

院长行为对医院发展有着决定性的作用 ,本文通过文献回顾、专家咨询、某战区院长访谈资料整理以及 1999年全国医院优秀院长的典型事迹的综述 ,总结出医院院长应具备的十大优秀素质。一、深遂的战略眼光有战略眼光的院长 ,能够从整体上把握住医院的走势 ,主要体现在 :从时间上能正确把握现在 ,面向未来 ,高瞻远瞩 ,用发展的观点处理问题 ;从空间上能善于处理部分与整体、局部与全局的关系 ,纵观整体 ,统筹全局。二、不懈的创新精神优秀的院长必须是能进行创新的人。其创新精神表现为不甘心满足现状 ,不甘心维持旧秩序 ,敢于打破旧的框架 ,建…     

善于管理是医院院长的基本功

医院院长作为医疗、行政工作的主要领导,管理素质的强与弱、高与低,与医院整体建设密切相关。一个具备管理才能、管理素质的院长,必须掌握基础管理学、组织理论、人才和人事管理理论、电子计算机知识、现代自然科学方法论和系统工程基础知识等。医院院长如何练好管理这一基本功,笔者感到应该做到以下五个方面。1 运筹宏观 把握微观 作为医院院长,要想当一个好“家长”、好“管家”,必须对医院的整体情况全面了解。既要熟悉医疗工作运行程序、业务状况、技术能力,又要清楚哪些工作应该抓什么,怎么抓,何时抓,在实施中有哪些有利条件,有哪些不利因素和困难。为避免“模糊”行事,做到宏观上“心     

医院院长必须要处理好的几个关系

文章阐述了院长必须处理好的几个关系:一是必须正确处理办院方向与贯彻党的方针政策的关系;二是必须正确处理与上级的关系;三是必须正确处理两个一把手的关系;四是必须正确处理与副职的关系;五是必须正确处理与科主任的关系;六是正确处理与员工的关系。     

21世纪医院院长必须具备的意识

本文论述了21世纪院长应具备的六种意识：一是信息意识，是院长取得成就的决策点；二是时间意识，是院长利用空间的有效点；三是管理意识，是院长管理医院的关键点；四是人才意识，是院长发展医院的着力点；五是科技意识，是院长科技兴院的核心点；六是发展意识，是院长任期的目标点。     

医院院长负责制条件下党委工作的理性思考

根据全国卫生工作会议提出的卫生机构实行并完善院(所、站)长负责制精神,我院于1997年9月由党委领导下院长负责制转变为院长负责制。在新的领导体制条件下,如何加强和改善党对医院的领导,怎样找准党委在医院中心工作中的特定位置。我们以“十五大”精神和邓小平理论为指导,在深入基层党支部和业务科室开展调查研究和思想分析基础上,联系当前医院发展和党的建设中面临的实际情况进行了新的思考。     

加强旅医院院长领导力的几点建议

旨在探索军队旅医院院长领导力的问题;通过研究得出,旅医院院长领导力具有5个内涵维度:卫勤组织指挥能力、医疗专业技术能力、人际沟通协调能力、人格感召激励能力、创新变革决策能力;提出加强旅医院院长领导力的建议.     

医师队伍建设中几个问题的思考

医师是医学知识、科学技术的载体，无疑是重要的人力资本，是医院核心竞争力的关键所在。随着国外投资者进入我国医疗市场，卫生体制改革的深入和3项改革的实施，使医院医师队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇。在改革中促进医师队伍建设，才能真正提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存和发展力，从而提高医院的综合效益，实现医院改革发展的整体目标。     

强化院长负责制几个深层问题的研究

卫生系统实行院(所、站)长负责制,这是医院领导体制的重大改革,这项改革已经取得了显著成效。但近几年来,一些单位的院长负责制呈现软化现象,表现在;通过     

以色列医院院长的管理行为

以色列ＨａｄａｓｓｈＨｅｂｒｅｗ大学医疗中心ＺｖｉＳｔｅｒｎ博士等人对以色列医院院长的行为进行了一次调查，并在Ｈｏｓｐｉｔａｌ＆ＨｅａｌｔｈＳｅｒｖｉｃｅＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ１９９４年第２期上发表了研究结果。研究表明，院长的大部分时间用于内部的组织协调，未能充分对外部的组织环境进行管理，他们倾向于集中权力以及从事决策活动。     

大中型医院院长绩效评价体系建设

开展院长绩效评价是加强院长管理的重要手段,但目前在国内还没有形成比较科学、系统的国有医院院长绩效评价体系,多是一些以"德、能、勤、绩"为主要内容的年度考核。因此,研究建立国有大中型医院院长绩效评价体系是当前国有医院管理面临的重大课题。笔者依据一定的原则,研究筛选了五大类44个评价指标。     

怎样当好县级医院院长

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深入，对县级医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个县级医院的院长，必须要适应市场经济的要求。笔者结合个人多年来医院管理的实践，认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力：(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质；(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识；(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神；(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系。只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。     

师医院院长继续教育的实践

为探讨我军师医院院长的继续教育、加快师医院全面建设,本阐述了师医院院长继续教育的实施体会;师医院院长继续教育的尚存不足;师医院院长继续教育的实施对策;为开展全军师医院院长继续教育提供经验。     

医院院长培训的需求与对策

医院管理水平对医院的建设与发展至关重要 ,医院管理的决策与实施院长是关键 ,是不可替代的角色。因此 ,医院院长的素质高低对医院的兴衰成败影响很大。为了更好地贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出的“高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍”[1] 的精神 ,特别是面对 2 1世纪深化改革给医院带来的严峻挑战 ,迫切需要培养和造就一大批投身于医院管理事业 ,具备特有的素质和善于经营管理的医院院长。因此 ,加强院长的医院管理专业培训非常必要。为此 ,我们对 7省市的医院院长进行了调…     

医院院长职业化概念的探讨

医院院长职业化随同新医改方案“管办分开、法人治理”精神的出台再度引起业内的广泛关注,但何为院长职业化、何为职业化院长等基本的概念仍尚未厘清,难免导致研究和实践的迷误。因而对现存代表性的模糊认识进行剖析,并结合国内外相关概况研究评述。最后得出中国特色的院长职业化的概念,以期为相关研究和实践提供参考。     

全面推行乡、镇卫生院院长任期综合目标责任制的实践与思考

从1988年起,我区对所属25个乡、镇卫生院(含5所中心卫生院)全面推行了院长任期综合目标责任制。经过五年的实践,取得了明显的成效,增强了卫生院的服务功能。有效地促进了农村卫生事业的发展。1、基本做法1.1 精心挑选一个院长,认真配好一套班子。推     

军队医院院长的座右铭

调查了军队医院部分院长的座右铭、按其中心思想分为七类、并作了分析。     

医院院长职业化的辩证思考

医院院长职业化是指医院院长必须为经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后以从事医院经营管理为其终身职业的专门人员。推行院长职业化的医院，其在管理上最大特点，是在组织上、制度上对院长的任职资格、能力水平、绩效考核等方面进行严格的规范。这将有利于对医院院长实行科学化、规范化管理，提高我国医院的管理和医疗服务水平。