对改革医院职工收入分配制度的设想

国家实行工资制度改革后,医务工作者的工资水平有了一定程度的提高。但从医院内部分配机制看,分配不公的问题仍影响着职工的积极性。 一、存在的问题 1.工资总额中,受职称因素影响的比重太大,个人收入的分配是职工付出劳动后得到的一种回报,必须充分体现职工的劳动价值,综合考虑学历、资历、工作态度、工作质量、工作数量等因素,尤其要与职工通过劳动所创造的效益挂钩。而医院现行的分配制度,因袭计划经济时代的做法,工资与效益仍     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

深化医院分配制度改革的思路

分配制度改革是各项配套改革中难度最大、涉及面最广，也是最为复杂的一项系统工程。文章就分配制度改革国家政策中值得商榷的问题以及如何与现实情况链接等，提出了新的思路及具体实施方案。     

以机制创新为先导积极实施分配制度改革

2001年以来,经无锡市人民政府批准,我们积极探索深化医院管理体制和运行机制改革,在市属10家医院中推行了“医疗服务、资产经营委托管理责任制”(以下简称“托管制”),并以此为契机,全面推进人事制度和分配制度改革。     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

医院分配制度改革的思考

一、改革的理论依据在设想任何一个改革方案时,不管采取什么样的方法、步骤和措施,都要把医院和劳动者提供的有效劳动作为收入分配的依据。医院提供的有效劳动表现为这样几个方面: 1.医疗服务过程中支出的劳动和教学、研究中支出的劳动。由于医疗产出的特殊性,即生产过程和消费过程同时进行也同时结束,所以就一般的情况,只要消费者得到康复和保健服务,那么这个劳动就是有效的,产品也就转化为商品,具体劳动、私人劳动和社会劳动、使用价值和价值也就得到     

绩效工资方案设计应体现能力要素

根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，2006年7月，卫生事业单位收入分配制度改革全面实施。卫生事业单位收入分配制度改革中提出的建立具有激励机制、充分体现工作实绩和贡献的绩效工资的分配指导意见，对卫生事业单位建立符合自身特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，实现收入分配的科学化和规范化提出了更高要求。同时，也给予了卫生事业单位充分的自由空间，鼓励其开拓思路，探索建立灵活多样的分配形式。     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

医院分配制度改革情况分析与思考

随着我国建设有中国特色社会主义事业的不断发展,卫生事业改革也在不断深化。其中分配制度改革因为直接关系着每个职工的切身利益,牵涉面广,重要性强,难度高,已成为当前医院改革中的焦点问题。     

医院人事分配制度改革的实践探索

近年来,我院针对用人机制不健全、岗位职责不明确、考核评价体系欠科学、收入分配制度欠合理等问题,全面落实科学发展观,深化医院人事分配制度改革,通过建立新型的用人机制,推行人性化管理,规范科室岗位设置和编制管理,完善绩效工资分配制度等举措,     

医院分配制度改革有关问题探讨

为了深入贯彻十六大会议精神，提高职工的积极性和创造性，各大医院都因地制宜地进行了分配制度改革。本文回顾和总结了医院分配制度改革的形式，分析了医院分配制度改革的难点，并提出了医院分配制度改革的措施。     

改革分配制度 促进医院发展

在医院深化改革中,分配上的平均主义是医院缺乏活力的重要原因之一。如何突破原有的模式,建立合理的奖金分配制度,是把医院工作的重心转移到以病人为中心,以质量为核心的质量效益型发展轨道上来的必要措施。经过几年的探索,我院在奖金分配上形成了一套行之有效的管理办法。     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

医院人事分配制度改革的减压方式

所谓减压,就是指在进行某种激烈变革的过程中,为达到目的,运用某些方式方法,使其激烈程度减缓放慢,对抗能量逐渐释放出来,最终实现目标“软着陆”的一种过程。2000年2月,国家八部委颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确指出:“深化医疗机构人事制度和分配制度改革按照精简、效能的原则定编定岗,公开岗位标准,鼓励员工竞争,实行双向选择,逐级聘用并签订合同……员工收入要与技术水平、服务态度、劳动贡献等挂钩”。为使人事制度改革顺利进行,聪明的领导者应该采取灵活多样的、缓和对抗的减压措施和方式去完成改革的过程。笔者…     

东西部医院分配制度改革的对比与思考

根据自治区人事厅“如何搞活搞好事业单位分配制度改革”课题组调研工作的安排，我们有针对性地考察了区内几家医院的内部分配制度，又赴江苏省和天津市等地，对5家医院的内部分配制度进行了调研，通过对比，找差距，学经验。     

改革分配制度与提高医院效益

为贯彻落实国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青海省卫生厅有关人事分配制度改革的精神 ,我省省级医院率先进行分配制度改革 ,推行以岗位绩效工资为主的分配方式 ,形成优劳优酬、多劳多得、收入能高能低的分配激励机制 ,充分调动全院职工的工作积极性 ,最大限度地发挥人力资源优势 ,提高了医院效益。一、实施岗位绩效工资的原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,打破平均主义 ,合理拉开各类人员的收入差距 ,多劳多得 ;根据不同岗位的责任轻重、技术劳动的复杂程度、工作量大小等不同情况 ,将管理要素、技术要…     

深化医院人事分配制度改革

一、统一思想认识 ,大胆探索人事分配制度改革我市卫生改革始于８０年代后期 ,但是改革的力度有限。医疗卫生机构内部因人设岗 ,人浮于事 ,工作效率低下 ,机制不活 ,职工积极性不高 ,严重影响卫生事业的发展。随着经济体制改革的不断深入 ,卫生改革需要进一步加大力度 ,向纵深推进。机制问题是改革的核心所在 ,需从人事、分配制度改革入手。１９９４年 ,市政府选择四个事业单位进行人事、分配制度改革试点 ,我们主动要求将市妇保院作为试点之一。市妇保院规模中等 ,具有一定代表性 ,职工思想基础较好 ;新班子年富力强 ,平均年龄不到４０岁 ,…     

我院分配制度改革的实践

为了调动医院广大职工的工作积极性,体现劳动与技术价值,实行了分配制度改革,临床科室的奖金既要与工作量和质量结合,又要兼顾经济收益,医技科室奖金的控制办法是收支节余用递减提成比例给奖,职能科室奖金相当于医疗业务部门平均水平的90％,后勤部门有条件的实行计件与计分法给奖,通过这一改革,分配制度趋向合理,医务人员工作积极性与效率显著提高,业务收入与收入结构改善,社会效益提高,满意率在90％以上,当然,改革中也还存在一些难点。