常德职院试行聘任制

根据国家关于事业单位人事改革的要求，经市政府批准，湖南省常德职业技术学院对教职员工首先实际了聘任制，即对中层处级干部、系部主体、办事人员以及教职工和工勤人员实际了全员竞争上岗，择优聘用，并合理分流未聘人员。聘任制的实施，实现了“简政增效”和“减员增效”的目标。     

构建新运行机制的探索

构建新运行机制的探索海南省第二卫校（５７２２００）陈雪峰１９９６年８月，海南省卫生厅党组批复我校作为直属单位内部管理体制改革的试点单位。在上级领导的支持下，我校内部管理体制改革逐步深化，积极推行校长负责制、教育目标责任制、全员聘任制、校内结构工资制、...     

推行事业单位专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实践与体会

目的进一步深化职称改革，改进和完善专业技术职务评聘制度，打破专业技术职务聘任终身制，引入竞争激励机制，使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应，为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务。方法我市率先在事业单位推行评聘分开、竞争上岗工作。结果实现了专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变，初步形成了充满生机与活力的用人机制，为迎接事业单位人事制度的全面改革打下了良好基础。结论事业单位专业技术职务评聘分开，竞争上岗，有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性。得到社会的普遍好评。     

人事制度改革全员聘用制工作实践与探索

中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求：“要以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革”。“结合事业单位体制改革和人事制度改革，逐步建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级管理的事业单位薪酬制度。”建立和推行聘用制度是事业单位人事制度改革的核心内容，是今后事业单位的一项基本的用人制度。     

医院推行岗位聘任制的几点思考

随着事业单位人事体制改革的不断深化，医院也将面临岗位聘任制这一用人机制的改革。岗位聘任制将实现医院员工由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变，有益于员工改善服务态度，提高医疗贯量和效率，并使医院专业技术人才结构更趋合理。需要科学设置岗位、规范聘用程序、严格聘后管理，确保岗位聘任制稳步实施。     

积极推行院务公开 努力构建和谐医院

医疗卫生事业单位推行院务公开是落实科学发展观，健全民主制度，丰富民主形式，保证职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，是建立现代医院制度，改革和完善医院决策机制、权力监督机制和权利保障机制的内在要求，也是促进医疗卫生事业单位党风廉政建设、行业作风建设、加强领导班子建设的有力手段。几年来，我们通过推行院务公开制度建设和不断实践，使我们深刻感到医院的民主政治建设得到了进一步加强，有力地保障和较好地落实了职工当家作主的民主权利，维护了职工的合法权益，同时也为化解医院内部矛盾、密切干群关系、构建和谐医院提供了有效平台，有力地促进了医院持续、健康、和谐发展，实现了社会效益和经济效益的双赢。     

医学院校学生教育管理工作中加强兼职辅导员队伍建设的必要性研究

新时代建设社会主义现代化强国,对教师队伍建设提出了更高要求,要坚持把教师队伍建设作为基础性工作,不断深化教师管理领域的综合改革。作为专职辅导员队伍的有益补充,兼职辅导员队伍建设是坚持全员、全过程、全方位育人的客观要求,是重视大学生思想政治教育、加强师资队伍建设的重要举措。     

浅谈民主管理、民主评议干部在医院干部管理中的作用

随着卫生改革的不断深化和医疗卫生市场竞争的不断激烈，医院管理在医院生存和发展中的作用越来越突出，对医院干部管理工作提出了新的更高的要求。党的十七大提出：“坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。要全面深刻地了解干部、客观准确地评价干部、科学合理地提拔使用干部。必须建立健全完善的干部考核、评议机制。[第一段]     

推行事业单位专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实践与体会

目的进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务。方法我市率先在事业单位推行评聘分开、竞争上岗工作。结果实现了专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变,初步形成了充满生机与活力的用人机制,为迎接事业单位人事制度的全面改革打下了良好基础。结论事业单位专业技术职务评聘分开,竞争上岗,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到社会的普遍好评。     

新医改形势下推进公立医院院长职业化建设的思路探讨

随着医药卫生体制改革的深化,医疗市场环境发生了巨大变化。医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,关键在于管理的科学化,实现医院管理科学化的基础和前提是院长职业化。作者在分析比较了国内外医院院长职业化现状和趋势后,论述了国内公立医院推行院长职业化的必要性和障碍,并提出推行院长职业化的措施和保障。     

探索有效的管理运行机制 提升医院的竟争力

社会主义市场经济体制的逐步完善 ,以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力”,要有应对激烈市场竟争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的运行机制 ,走上可持续发展的新路子。　　我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理 ,科学设岗 ,减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化 ,医疗市场竟争的日趋激烈 ,我们必须适应不断变化的医疗市场需求 ,完善和创新医院内部的管理运行机制 ,才能有效激励职工…     

对建立现代医院管理制度的几点思考

现代医院管理制度要求在现代医院的管理中要不断实现权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的体制。因此,围绕现代医院管理制度的发展目标,本文主要从加快政府卫生管理体制改革,转变政府职能,推进政府依法行政、改革完善公立医院管理体制和运行机制,推进公立医院法人治理结构建设以及引入市场竞争机制,为现代医院的发展创造良好的政策环境等三方面,对建立现代医院管理制度提出有关思考,促进现代医院管理制度的实现。     

医院人事管理的运行机制及方式选择

我院人事管理在建立完善人才培养、使用机制和严格考核制度;全面实行聘任制,增强职工竞争上岗意识;并强化聘期管理;积极推行人事代理制等方面进行了大量有益探索,建立起现代化医院人事管理机制,为医院全方位水平的提升奠定基础。     

高校教师聘任制现状考察

我国高校教师聘任制已试行15年，传统的用人制度被打破，教师终身制受到冲击，对高校改革和发展，起到积极的推动作用。但由于种种原因，聘任制未能在我国高校真正全面推行。通过考察聘任制在我国高校实施的现状，详细分析了教师聘任制失真的原因，提出聘任制实现的条件，为深化聘任制改革提供参考资料。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

浅谈医院流动资产周转的分析

近年来,随着医院卫生改革不断深化和医疗卫生市场竞争的加剧,医院面临更为严峻的挑战,对医院的改革与管理提出了更高的要求。建立和完善医院的财务管理机制,防范风险已成为提高医院社会效益和经济效益的重要内容。财务分析是对     

以人事制度改革为动力 全面推进卫生改革与发展

介绍了四川省卫生事业单位人事制度改革的具体做法和主要经验;精简机构,建立高效低耗的管理运行机制;引入人才竞争机制,实行岗位聘任制;逐步实行人事代理制度,实现人才社会化;开展分配制度改革,建立人才激励机制;加强医院后勤管理体制改革,逐步实现后勤社会化。建议卫生人事改革应坚持“三个代表”的思想,走群众路线,深化人事制度改革;把卫生事业单位人事制度改革纳入卫生改革的整体考虑,使之相互配套,相互协调;正确处理改革中的政策突破与规范管理的关系。     

民政精神病院管理中应当注意的几个问题的探讨

党的十六届六中全会提出要更加注重发展社会事业，加大财政在社会保障等方面的投入，不断增强公共产品和公共服务供给能力，促进经济社会协调发展。十二次全国民政会议，对民政精神病院等民政直属事业单位的建设、管理和改革做了明确的安排部署，即“要以深化改革、整合资源、规范管理、完善设施、强化服务为着力点，     

发达国家大学教师聘任制的经验教训及启示

许多发达国家大学教师聘任制经历了终身职—任期制—任期制与终身职并存的发展历程，大学教师聘任制发展中积累的经验和教训对于我国大学的发展具有很强的现实意义。文章论述了发达国家大学教师聘任制的发展情况，并借鉴发达国家的经验和教训，对我国大学教师聘任制改革提出完善竞争机制、评聘机制、激励机制和流动机制四个方面的建议。     

新形势下如何做好高校教师聘任制工作

产生于经济转型时期的教师职务评聘制,已不是真正意义上的聘任制,难以适应当前高校事业的发展,如何实行真正意义上的教师职务聘任制,进一步调动广大教师的积极性与创造性,形成高校内部激励、竞争机制,增强师资队伍的生机与活力,是目前各高校深化管理体制改革的关键.如何站在时代发展的前列,积极推行教师职务聘任制,也就成为各高校实施人才战略的重要内容,是急待我们深入研究和探讨的重要课题.