医疗质量指标信息化过程监测与绩效考核

目的利用信息化手段,对医疗质量过程指标进行监测,并将监测结果应用在医院内部绩效考核体系中。方法梳理医院质量管理指标,按具体、可度量、可实现、相关性、时限性（SMART）原则筛取考核指标,设定考核方式。结果建立了以医疗质量安全管理为核心的医疗质量过程考核指标体系,通过信息化手段及时监测。结论医疗质量指标的信息化监测和考核,使医疗质量数据获取及时、准确,提高了医疗质量。     

将绩效考核转化为医院发展动力

正公立医院绩效考核工作开展以来,青岛大学附属医院依照医院实际情况,详细分析了指标体系的4个维度,建立了绩效考核信息和结果共享机制,形成部门工作合力,将绩效考核转化为发展驱动的内因,在高水平诊疗技术、规范化诊疗服务、精细化考核管理等方面加大投入。解读指标知己知彼提供高质量的医疗服务是三级公立医院的核心任务。公立医院绩效考核在医疗质量相关指标中,通过医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标,考核医院医疗质量和安全;     

声音

<正>国家卫生健康委医管中心相关工作负责人：通过分析绩效考核的结果发现,各家医院的数据质量在几年的考核中提升明显,绩效考核工作,为推动公立医院加强信息化建设,加强智慧医院和智慧医疗服务建设打下了坚实的基础。绩效考核工作为公立医院高质量发展评价工作探索了具体路径。     

主诊医师负责制下医院感染管理模式探讨

针对主诊医师负责制医疗改革的举措,医院探索了一套医院感染管理模式和控制方法。通过成立医院感染控制中心,建立绩效考核机制,注重信息化建设和继续教育管理。使医院感染管理得到了持续的改进,降低了医院感染发生率,提高了医疗工作质量和效率。     

区域医疗信息平台的建设及应用探讨*

阐述了区域医疗信息化平台的建设过程和建设内容,重点研究了区域医疗信息化平台、建设策略以及相关政策文件。区域医疗信息平台在降低社会整体医疗成本、避免医疗转诊中的重复检查、实现跨越式医疗数据信息共享等多个方面具有重要的应用价值。     

基于职能MDT理念的DRG绩效评价体系构建

公立医院绩效改革不仅关系到深化卫生体制改革的成效,也关系到医疗服务质量和管理水平,更是和医务人员的切身利益息息相关。文章分析了在国家全面开展公立医院绩效考核和医疗体制改革背景下,建立科学客观合理有效的绩效评价体系的必要性,通过将临床多学科会诊理念（multi-disciplinary treatment,MDT）引入按疾病诊断相关分组（diagnosis related groups,DRG）医疗服务绩效评价体系,重点将MDT理念运用到绩效评价体系中的DRG分组、首页质控、绩效考核等关键环节中,突出信息化支撑作用,构建一套完整的DRG医疗服务绩效评价体系并通过实践取得一定成效,为相关政策设计者提供借鉴。     

公立医院绩效考核体系构建的探讨

文章以公立医院改革试点指导意见为背景,针对公立医疗绩效考核制度现状,借鉴国外医疗绩效考核的成功经验,提出了公立医院绩效考核制度设计原则、指标体系和应遵循的考核方法。     

信息化支撑公立医院综合改革的路径探索与实践

以探索建立现代医院管理制度为契机,宁夏某三甲医院启动综合改革,从学科整合、资源统一管理、全方位质量监管、合理构建绩效考核体系等方面,信息化手段支撑了改革的全面推进,提高患者就医满意度、医疗质量,合理体现医务人员技术劳务价值等.信息化技术支撑医院综合改革取得了阶段性成效,促进了医院跨越式发展.     

三级公立医院绩效考核指标中医疗质量指标及相关问题探讨

目的 探讨三级公立医院绩效考核指标中的医疗质量指标及相关问题。方法 利用文献复习和实证研究的经验对相关问题进行探讨。结果 （1）三级公立医院绩效考核指标中的医疗质量指标符合国际相关权威机构对医疗质量的定义;（2）三级公立医院绩效考核指标中的医疗质量指标过少,难以全面、系统地评价三级公立医院的医疗质量现状和发展趋势;（3）三级公立医院绩效考核指标中的某些医疗质量指标存在错误。结论 医疗质量是三级公立医院绩效考核最重要的维度,应参照国际医疗质量指标体系进行指标完善及数据采集。     

消毒供应中心信息管理系统在质量管理中的作用

目的 改革消毒供应中心传统管理模式,建立信息化的管理方法.方法 建立消毒供应中心质量追溯;医疗包及全院医疗物品成本核算;全院各科室物品基数管理;医疗物品物流实时管理,医疗包和一次性物品库存管理;人员绩效考核管理功能.结果 灭菌物品实现质量追溯,规范工作流程,灭菌物品质量有保障;由原来的手工统计操作模式改为信息数据化,实时查询、统计相关数据,快速准确、安全;提升了管理者实效性.结论 通过信息化管理方式,实现了消毒供应中心全方位、全员的管理,提高管理者的管理效益.     

分级诊疗背景下基层医疗卫生机构基本医疗服务绩效考核指标体系探讨

目的 在分级诊疗的背景下,尝试建立一套客观、合理的基层医疗卫生机构基本医疗服务绩效考核指标体系,为政府的监管考核提供参考。方法 在查阅相关卫生政策和大量文献的基础上,采用两轮德尔菲专家咨询法、界值法确定绩效考核指标,利用专家打分法和乘积法确定指标权重,形成基层医疗卫生机构基本医疗服务绩效考核指标体系。结果 构建了一套基层医疗卫生机构基本医疗服务绩效考核指标体系。一级指标3个,分别为医疗服务数量与效率、医疗服务质量与安全、医疗费用,其权重为0.328 1、0.344 3、0.327 7,二级指标21个。结论 客观、合理的绩效考核指标体系有利于激发基层医疗卫生机构医务人员的积极性,提升医疗服务能力,切实推进分级诊疗,最终达到提高人民健康水平的目的。     

价值医疗理念下公立医院绩效考核的探索与思考

价值医疗是深化公立医院改革的重要目标，绩效考核工作是评估公立医院改革效果的重要标尺，二者之间存在密不可分的联系。随着我国公立医院改革迈入“深水区”，价值医疗理念引起了国家层面的广泛关注和重视。系统阐述了价值医疗的基本概念，明确了价值医疗理念与绩效考核的逻辑关联，梳理了公立医院绩效考核贯彻价值医疗理念呈现出临床价值、经济价值、社会价值和创新价值4个新的变化趋势，分析了公立医院落实绩效考核工作过程中存在的关键问题，并且从贯彻价值理念、改进服务质量、降低医疗成本、提升患者就医体验4个方面提出了改进医院绩效的思路。     

医院会计信息化 路怎么走?

<正>医院采用信息化手段打造新型医院管理平台,构建以会计核算为核心、预算为主线、资产和成本管理为基础、绩效考核为杠杆的医院信息化管理决策体系,逐步实现一体化管理目标,是提升医院内控水平,降低医疗成本,提高运营效率,增强核心竞争力的重要途径,但目前医院会计信息化尚未引起足够重视。     

某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析

在新医改背景下, 公立医院绩效考核日趋严格, 运营压力日益增加, 而精细化管理是提升公立医院运营管理效率、推动高质量发展的有效路径。某三级甲等医院针对医院运营管理面临的主要问题, 于2019年5月启动了精细化管理实践, 通过实施按疾病诊断相关分组付费改革, 推动信息化运管系统建设、重构绩效考核指标体系和推广互联网医院诊疗服务, 有效提升了医院的医疗服务质量、临床路径管理能力和科室运营管理效率, 全面推动医院高质量发展。     

县级视野下承接及延伸医联体优质医疗资源的现状、问题及其对策研究——以江苏省苏州市某县级市为例

通过对江苏省苏州市某县级市城乡医疗资源短缺现状进行剖析,探索处于“市-县-乡”三级网络中端的县级市在承接运用上级优质医疗资源、并向乡镇辐射延伸方面存在的问题与困难。分析结果反映,优质医疗资源在跨区域流动以及城乡统筹方面主要受利益分配机制、财政投入、基层承接能力、人才资源、信息化建设等因素影响。研究建议政府应进一步发挥主导作用,建立区域内纵向型医联体,并完善相关财政投入、利益分配、绩效考核、人才引进等配套政策,并辅以信息化手段,为优质医疗资源向下延伸打通路径。     

DRG评价指标在医院绩效管理体系中的应用△

随着医疗体制改革进程的加快,DRG支付改革被赋予了历史重任。医院通过运用 DRG实施医保支付,可以有效地降低医院的管理难度,提高医务人员的工作满意度。DRG评价指标在医院科室绩效考核体系、医疗组绩效考核体系、核心人力资源绩效考核体系和综合医疗质量绩效考核体系中的广泛应用,将有效地提高绩效精细化管理效能,促进医院高质量发展。     

四川:二级医院是实现分级诊疗的“桥梁”

2019年启动并实施的三级公立医院绩效考核,已建立标准化、信息化绩效考核支撑体系,统一了绩效考核所需的编码规则,建成并开放国家公立医院绩效考核管理平台,全国各地已自建绩效考核平台或依托国家平台开展属地化考核工作,这为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验。     

基于医院设备管理系统的绩效考核模块设计与实现

目的 :基于医院设备管理系统,设计并实现设备绩效考核模块,对医院各科室医疗设备的绩效情况进行考核。方法:在MyEclipse环境下,应用Java编程语言,基于Spring、Hibernate框架,使用SQL Server数据库,采用浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)架构构建设备绩效考核模块。通过与医院设备管理系统和医院信息系统之间的数据交互,建立并匹配收费项目与医疗设备的对应关系,实现设备绩效考核。结果:该模块实现了科室设备绩效查看、科室绩效分析、科室绩效汇总等功能。使用该模块1 a后,全院医疗设备产值提高了13%,收益比提升了8%。结论:设备绩效考核模块增强了医疗设备综合绩效管理的可操作性,为医院合理配置医疗设备、强化医疗设备的使用管理提供了科学方法,对医疗设备的全生命周期管理具有重要意义。     

广州某医院手术科室开展预住院方式的实践

国家三级公立医院绩效考核工作开展以来,对医院的运营管理提出了更高的要求。如何在保证医疗服务质量和医疗安全的前提下,节约医院运营成本,提升医疗业务效率,是医院管理者迫切需要解决的难题。广州某三级甲等医院以信息化升级为支撑,改造就诊流程,在部分手术科室开展预住院方式。数据显示,预住院方式能显著缩短患者住院时间,降低住院费用...     

医疗统计在医院经营管理中的作用探讨

医疗统计是医院管理工作中不可缺少的一环,在医院的经营管理工作中发挥着重要的作用。通过医疗统计,可以使医院的管理者得到医院经营中的各种信息资料,可以为医院的管理者进行绩效考核、检查评估以及改进工作方法提供重要的依据,加强医疗统计工作可以有效促进医院的科学化管理。