应用ERP管理系统对医用耗材进行管理的实践与体会

介绍了ERP管理软件的特点和医院应用ERP管理软件进行医用耗材管理的实践情况。通过ERP管理平台建立了医用耗材的标准化流程和运作规范,使医用耗材管理透明化,实现了大宗医用耗材的“零库存”以及手术室高值耗材“零库存”和“零成本”的精确管理,增强了经营管理意识,提高了工作效率,减少了漏洞和浪费,取得了良好的经济效益和社会效益。     

通过“三精”管理提升耗材管理质量

将大型公立综合医院的耗占比控制在20%以内是新医改的重要目标。本研究从医院医用耗材采供消三大环节入手,通过精益招用、精准管控、精确分析理念,对“三精”管理方法在医用耗材管理中的实践效果进行了介绍。“三精”运管应用收获了显著的社会效益和经济效益。     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

医用耗材精细化管理的实践与创新

目的 通过运用信息化手段,深度优化医用耗材科室应用环节,解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题,形成有效的医用耗材管理体系.方法 基于现有医用耗材管理系统的分析,通过对医用耗材终末的应用流程再造,推进医用耗材的精细化管理.结果 实现了医用耗材"先领用、再核减、后计费",实领实耗实销,达到科级成本核算医用耗材收支平衡....     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

医院新型供应链SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。     

基于差异性分析的骨科手术DRGs医用耗材调查研究

介绍了某院部分骨科手术疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)的基本情况,重点分析了IS02B、IS05Z、IS10B 3个DRGs医用耗材费用占比情况,采用差异性分析方法确定了同一DRGs下影响医用耗材费用的关键因素,提出了加强成本控制、加快执行骨科耗材带量采购结果、强化对关键医用耗材及关键医疗组的监管、确定骨科重点DRGs医用耗材费用控制区间等建议,为加强医疗资源精细化管理、合理控制医疗费用增长提供了决策依据。     

信息化在医用耗材精细化管理中的应用

医用耗材管理是指对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理。但传统管理方法普遍存在信息化水平不足、效率低下、成本不清等问题,导致医用耗材管理不到位,影响临床使用及成本控制。文章结合以上问题,对信息化在医用耗材管理各个环节中的具体应用进行分析,旨在提高医用耗材的精细化管理水平,更好地服务患者。     

医用耗材采购管理的探讨

医用耗材的管理包括供应质量管理和应用质量管理,两者互为依存,相互作用。本文就医用耗材采购及管理的现状和问题进行分析,并结合本单位实际工作情况,对耗材的采购工作和管理工作进行探讨,讨论了在实际工作中医用耗材采购、库管、质量监测等方面应注意的一些问题。     

基于戴明循环法的医用耗材不良事件上报管理研究

目的：探讨戴明循环(PDCA)法在医用耗材不良事件上报管理中的应用价值。方法：分析医院医用耗材不良事件上报现状和存在的不足与问题,采用鱼骨图分析医用耗材不良事件上报合格率低的原因,运用PDCA法的计划阶段(plan)、执行阶段(do)、检查阶段(check)和处理阶段(action)对医用耗材不良事件上报管理进行改善,制定标准化的医用耗材不良事件上报流程和处置流程,比较改善前和改善后医用耗材不良事件上报合格率变化。结果：运用PDCA法改善医用耗材不良事件上报管理后,医用耗材不良事件上报合格率由改善前的40.00%提高到改善后的84.21%。结论：PDCA法应用于医院医用耗材不良事件管理,能够显著提高医用耗材不良事件上报合格率和上报管理水平,有效控制医用耗材使用风险,减少医用耗材不良事件的发生。     

ERP系统在消毒供应中心物资管理中的应用

目的 消毒供中心应用企业资源计划系统(ERP)进行医用耗材管理.方法 采用建立医用耗材的标准化、规范化流程,ERP系统对消毒供应中心医用耗材的采购申请、入库、出库、库存等进行管理.结果 应用ERP系统完善了消毒供应中心对医用耗材的管理方法,提高了工作效率,减少了临床使用过程中的漏洞和浪费,节约了成本.结论 应用耗材ERP系统后,使消毒供应中心达到计算机网络化、透明化、精确化管理.     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

物联网应用于军队医院医用耗材管理新模式的探讨

介绍了目前军队医院医用耗材管理的现状,并对其存在的问题进行了分析,阐述了物联网在卫生领域的应用,从采购环节、验收入库环节、医疗耗材的库存等方面研究了医用耗材的物联网管理模式,并对其未来的发展进行了展望。     

公立医院医用耗材成本精细化管理探讨

为控制医用耗材费用不合理增长,节约医保基金,探索公立医院降低运营成本,减轻患者负担的医用耗材成本精细化管理模式,笔者结合某地市级三甲综合性医院医用耗材成本管理工作实践,分析当前公立医院耗材管理中存在的短板和弱项,总结并提出医用耗材成本全过程管理的思路和要点。通过控制耗材准入、实行分类管理、完善信息系统建设、强化考核结果应用等措施的实施,实现了医用耗材从需求计划、临床使用和监管的可追溯全流程闭环管理。优化后的医用耗材管理模式,降低了医用耗材成本占医院总成本比重,减轻了患者的费用负担,取得了社会效益和经济效益的双提升。     

医院高质量发展下医用耗材的科学化管理

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进行耗材的规范化管理。利用SPD耗材管理模式实现医用耗材精细化管管理,在保证医用耗材规范化,精细化管理的基础上,结合临床的实际需要,对医用耗材进行个性化管理。     

军队医院医用特殊耗材计量管理理论与应用研究

目的：研究确立医用特殊耗材计量管理理论与应用技术。方法：利用德尔菲法,设计医用特殊耗材分级管理调查问卷,运用统计学方法对结果进行数据分析,得出结论,确立医用特殊耗材在计量管理范畴的分类方法,开发基于信息系统、条码技术的医用特殊耗材计量检测信息管理系统。结果：设计了医用特殊耗材计量检定分级管理办法和技术路径,建立了医院医用特殊耗材管理体系,改进了管理制度。结论：从医疗安全和医学计量管理角度,界定医用特殊耗材管理定义,调整优化医用特殊耗材管理工作流程,可提高其院内流通效率和管理质量。     

基于目标管理的医用耗材占比控制效果分析

目的 探讨目标管理在医用耗材占比控制中的应用效果。方法 选择2018年1月-2019年12月我院常用12类1024件品牌型号的医用耗材为研究对象,将2018年1～12月我院实施目标管理前进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为对照组,将2019年1～12月我院实施目标管理后进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为观察组。对比两组医用耗材合理使用率与医用耗材占比。结果 两组第一、第二、第三季度医用耗材合理使用率相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第三、第四季度医用耗材合理使用率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组第一至第三季度医用耗材占比相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第四季度医用耗材占比低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 目标管理在医用耗材占比控制中具有较好的应用效果,利于提高医用耗材合理使用率,降低医用耗材占比率。     

基于供应-加工-配送模式建立医用耗材信息化智能监管体系

为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送（SPD）模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。     

"五常法"在医用耗材管理中的应用

目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象.     

武汉市第六医院医用耗材SPD管理模式的实践

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD(Supply Processing Distribution)管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。以武汉市第六医院为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中须注意的事项进行分析,旨在降低耗材管理成本、提高耗材的使用率、实现耗材的精细化管理。