植入性医用耗材溯源规范化管理的探讨

目的:探讨如何在生产和运输环节,医院内部物流及使用环节中规范植入性医用耗材的管理。方法:针对植入性医用耗材的特殊性和高风险性特点,依照国家的相关法规,依托信息化条件,规范植入性医用耗材原材料、产品加工、销售、仓储运输以及患者使用环节的追踪溯源,并对植入性医用耗材溯源规范化管理进行探讨。结果:建立植入性医用耗材各个环节的溯源管理流程,形成植入性医用耗材规范化管理模式,通过不完整信息快速检索实现双向溯源,从而有效控制植入性医用耗材的不良事件发生,降低医疗风险。结论:通过探讨为植入性医用耗材溯源制定相关的规范化管理标准提供参考。     

基于供应-加工-配送模式建立医用耗材信息化智能监管体系

为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送（SPD）模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。     

精细化管理在医用耗材二级库的实践

医用耗材二级库是医用耗材的直接供应部门,对医用耗材的合理使用及安全保证承担着重要的责任。在保障临床医疗需求的前提下,可通过建立健全二级库耗材计划、领用、消耗、计费四要素的关联关系,采取流量流向管理技术,实现对医用耗材二级库的精细化管理。     

医用耗材精细化管理的探索与实践

某三甲医院立足自身实际，以问题为导向，以信息化为支撑，探索建立了一套医用耗材临床应用全流程管理的新模式，通过多部门联合遴选、规范采购流程、优化院内流通方式、精准病种成本管控、建立监测指标体系、开展科学合理评价、加强全流程监督等措施，实现住院次均费用基本持平，医用耗材精细化管理初见成效，促进了医用耗材的规范、科学使用，减轻了医保基金的运行压力和人民群众的就医负担。     

某三甲医院医用耗材准入与采购管理模式研究

该研究梳理某三甲医院医用耗材准入与采购管理流程,通过新增耗材遴选论证、价格谈判、动态管理供应目录加强医用耗材准入管理;通过资质审核管理、供应目录耗材采购、临时使用高值医用耗材采购加强医用耗材采购管理;建立监督机制,完善规章制度,加强内部管理及监督。这些举措规范了医用耗材准入与采购机制,完善了医用耗材准入与采购制度及流程,提高了医用耗材管理水平,为其他医疗机构开展医用耗材准入与采购管理工作提供参考。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

DRGs付费模式下医院医用耗材遴选管理实践

目的：通过对医用耗材遴选管理进行有效成本控制,以适应DRGs付费模式。方法：针对传统医用耗材准入存在问题,结合医院实际情况,建立医用耗材遴选管理制度和工作流程。对准入后医用耗材严格规范使用及加强管控,建立多维度、全方位的评价控制体系。结果：通过2020-2021年医用耗材遴选管理实践,避免了医用耗材盲目申请、降低了准入通过率、有效控制了进院价格,耗占比和不良事件率降低。结论：医院医用耗材遴选管理制度和工作流程能够较好地适应DRGs付费模式,可操作性强,能有效控制成本,实现减轻病人负担,增加医院效益的目标。     

PDCA循环在提升高值医用耗材全生命周期可溯源率中的应用

运用PDCA循环全面分析高值医用耗材全生命周期溯源管理的现状,通过查找PDCA管理问题原因、制定对策并组织实施,提高高值医用耗材全生命周期的可溯源率,实现高值医用耗材生产配送链与临床使用端的正向追踪和反向溯源,以及院内外信息的统一化和标准化;完善高值医用耗材信息化联网管理系统,解决信息孤岛问题,实现互联互通,助推“三医联动”,为后期高值医用耗材的召回打下基础。     

信息化技术在医用耗材采购使用管理中的应用探讨

目的:规范医用耗材采购流程,缩短采购周期,降低管理难度并提高管理质量.方法:采用程序开发工具编制医用耗材采购管理系统,建立系统数据库,收集医院使用各种耗材的品种、供应商、生产厂家信息,以实现对产品、供应商、生产厂家资质等核心事项的动态管理.结果:该系统可以实现对各类医用耗材申报、采购、使用等环节的规范化和标准化管理,并可对使用信息进行分类查询、物流溯源、质量监测、数据分析及统计.结论:该系统可为医院对医用耗材,尤其是高值耗材的采购及使用管理提供依据.     

医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计

以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。     

医院高质量发展下医用耗材的科学化管理

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进行耗材的规范化管理。利用SPD耗材管理模式实现医用耗材精细化管管理,在保证医用耗材规范化,精细化管理的基础上,结合临床的实际需要,对医用耗材进行个性化管理。     

医用耗材遴选工作中的难点和解决方案

为规范医用耗材供应管理,促进医用耗材的合理使用,针对医院医用耗材目录制定和耗材遴选过程中的难题,提出贴合医院实际、可操作的实施办法以促进耗材遴选工作的规范化、科学化非常重要.在此背景下,该研究主要对医用耗材供应目录管理的现状进行分析,按照目前国家对医用耗材属地化管理的总体要求,基于医用耗材品种的繁杂情况,对遴选工作中的...     

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果.     

公立医院医用耗材使用管理模式探讨

目的 通过对医用耗材使用环节实施运营管控,建立起科学有效的医用耗材使用管理模式,以降低公立医院医用耗材运行成本。方法 选取成都市新都区中医医院医用耗材为研究对象。根据耗材属性把医用耗材分为可收费医用耗材和不可收费医用耗材。运用管理会计工具建立相关指标对科室医用耗材使用情况进行统计。从2020年7月开始,借助医院信息系统,开展医用耗材使用效率管理模式管控。比较管控前后(管控前:2019年1月1日—2020年6月30日;管控后:2020年7月—2022年6月)可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比。结果 管控前,可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比分别为1.11和12.88%。管控后,可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比分别为3.71和8.84%。结论在财务管理工具的基础上,结合不同医疗业务具体内容,不断创新与完善,建立起科学规范的管理模式,可提高医疗业务内涵经济效率,实现运营管理价值,从而促进公立医院可持续、高质量发展。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

医用耗材SPD创新模式应用探讨与实践

目的：为积极响应国家“取消公立医疗机构医用耗材加成”，提高医保资金的使用效率，实现医院供给-分拆加工-配送（SPD）医用耗材精细化管控，改善医用耗材传统模式的不足，降本增效。方法：引入SPD管理项目后，医院将物权管理与结算点移至临床使用，通过强化监管，由专业的团队完成整个物资的供应过程。结果：在保证物质的质量及有效供应的同时，能真正实现“使用后结算”，医院也能真正达到物资财务上的“零库存”状态。医院相关部门和人员也就实现了从过程的监管者及参与者的双重角色，转变为监管者的单一角色，强化了监管的职能。结论：通过搭建SPD精细化管控模式，在提高管理精细程度的同时，也减少医院在人力、财力上的投入。     

二级库管理在医用耗材信息化管理与监控中的应用

目的：建立医用耗材二级库,通过医院资源规划（HRP）运营系统推进医用耗材的精细化管理与监控。方法：利用信息化技术设计基于HRP运营系统的医用耗材二级库管理系统,医用耗材二级库管理系统入库验收、移库、出库、库存查询、使用统计、结算查询等多项功能。二级库管理系统能有效转变一级库“以领代销”发展模式,从多路径出库,通过实用实销核算支出,确保“进”“销”“存”数据的准确,确保财务数据准确。结果：2021年1月～6月与2019年同期相比半年出库金额对比较之前下降约12%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立“实用实销”的管理模式。结论：医用耗材二级库管理便于实现多重物流配送信息联动发展,全面提升管理成效。通过使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。     

SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。