目标管理在医疗设备维修管理中的应用与效果分析

分析目标管理在医疗设备维修管理中的应用效果,选取2019年1月至2020年12月医疗设备维修数据,对比分析实施目标管理前后的设备整体平均维修时长、维修关单良好率、基础性设备(病床、监护仪及泵类)平均维修时长和工程师维修关单良好率,为医院维修管理精细化实践提供参考。     

数据挖掘技术在医疗设备行业中的应用研究

目的:分析我国各地区医疗设备领域的发展状况,掌握医疗设备行业发展现状与趋势,提出采用数据挖掘(DM)技术管理医疗设备的措施。方法:利用DM技术,通过对我国部分地区医疗设备投资额、研究设计人员数目及当年总产值等数据进行挖掘分析。结果:我国医疗设备管理的发展势头在华东、华北地区较为明显,西南和西北地区则相对较为落后。结论:数据挖掘技术对于医疗设备的管理与研究具有一定的参考价值,而基于决策树的分类方法可应用于我国医疗设备行业的管理。     

基于频繁事项数据挖掘的医疗设备技术管理研究

目的:分析医疗设备技术管理中频繁事项数据挖掘与亲和度、支持度和可信度指标的关联因素,探讨频繁事项数据挖掘管理模式的应用价值。方法:选取2015-2018年5家三级医院的医疗设备技术管理数据,将2015-2016年在用的1452台医疗设备技术管理数据纳入对照组,2017-2018年在用的1602台医疗设备技术管理数据纳入观察组。对照组采用传统的技术管理模式;观察组采用挖掘频繁事项和筛查频繁事项的关键影响因素,建立有效事项与无效事项的应对策略的技术管理模式,比较两组管理模式的频繁事项数据。结果:观察组频繁事项中的有效事项和无效事项占比分别为88.45%和11.55%,对照组分别为85.33%和14.67%,观察组频繁事项数据优于对照组,两组比较差异有统计学意义(x2=6.547,P<0.05)。结论:频繁事项数据挖掘管理模式优于传统的管理模式,在医疗设备技术管理中可起到提升医疗设备管理水平的作用。     

医院医学工程科技术管理规范专题二——医院设备器材维修管理技术规范探讨

对医疗设备器材维修管理技术规范的一般原则进行了探讨。通过对医院或医疗机构技术保障部门多年维修工作经验的总结,可为医疗设备器材管理部门依照本单位的医疗技术水平、经济效益、医疗设备器材规模、维修技术人员数量、维修能力以及医疗设备器材管理方式,对医疗设备器材维修进行规范有效的管理提供有益的思路和可借鉴的经验。     

浅谈医疗设备故障的维修方法

目前,应用于疾病诊断、治疗、监护类的医疗设备数以千计,涉及学科范围广,应用技术新。因此,医疗设备的故障诊断及维修的任务已经大量摆在临床工程技术人员面前,面对名目繁多的医疗设备,我们必须寻求一种合适的故障寻找与维修方法,以便在维修任何医疗设备时掌握一套快捷的、符合逻辑的维修程序。     

医学工程科维修管理系统的建立

目的:加强医学工程科信息化建设,规范医院医疗设备维修管理流程。方法:运用网络数据动态交换技术及多媒体图文管理技术,采用基于.NET技术设计的多层B/S结构。结果:开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备维修管理平台。结论:有效地实现了维修环节中的设备送修、维修状态的监控,工程师下科维修、值班登记、维修资料等信息的动态管理。     

医疗设备维修管理中戴明环（PDCA）方法的应用价值体会

目的：深入研究医疗设备维修管理中戴明环方法的应用价值。方法：选取2020年5月～2020年12月本院使用的50台医疗设备参数指标进行分析,并实施戴明环管理法,对比干预前后医疗设备运行完好率、档案完整率以及维修养护及时率。结果：据统计,干预后医疗设备运行完好率为98%、档案完整率为100%、维修养护及时率为94%,明显高于干预前医疗设备运行完好率88%、档案完整率78%、维修养护及时率60%,干预前后医疗设备维修管理情况差异存在统计学意义（P<0.05）;干预后医疗设备维修管理执行率明显优于干预前,干预前后维修管理执行率差异有统计学意义（P<0.05）;干预前质量管理评分明显比干预后质量管理评分低,干预前后质量管理评分差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在医疗设备维修管理过程中采用戴明环方法可有效提升设备运行完好率、档案完整率以及养护及时率,确保医疗设备运行正常,维护医院诊疗工作秩序,促进医疗设备维修管理质量提升,具有规范化、科学性特点。     

山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析

目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。     

PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会

目的：探讨产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法：选取2019年6月～2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械（医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等）进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月～2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果：观察组各项医疗设备（医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备）年度维修费用较对照组下降,差异显著（P<0.05）;观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著（P<0.05）。结论：PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。     

基于数据仓库的医疗设备绩效统计分析

目的建立医院医疗影像信息数据库,为决策者深入研究医疗设备绩效、促进医院现代化管理提供准确数据。方法针对某三甲医院医疗影像信息系统(RIS/PACS)数年积累的海量数据,建立数据仓库,用于多维数据立方体OLAP分析及设备检查量预测。结果通过盈亏平衡模型实现设备效益数据挖掘,可为决策者提供各种直观的、深层的统计图表数据。结论将数据仓库和数据挖掘技术应用于医疗设备绩效分析中,可较好地解决医疗设备绩效、代价、风险等互相制约的问题,进而充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。     

节约型医疗设备管理模式的研究

目的：通过采集云浮市人民医院医疗设备信息管理系统中的购置、使用、维修及报废等信息,分析医疗设备购置、使用、维护中存在的问题,构建节约型的医疗设备管理模式,探讨其经济价值,为医疗设备的科学化管理和医院后勤精细化管理奠定研究基础。方法：2021年6月～2021年11月实施传统医疗设备产品生命周期管理模式,作为对照组;2021年12月～2022年5月实施节约型医疗设备管理模式,作为研究组。对比两组设备使用情况、故障情况及维修情况。结果：研究组平均每月设备使用率高于对照组（P<0.05）,平均每月设备故障率低于对照组（P<0.05）,每月医疗设备维修费用、平均每月设备维修费用占据临床管理维修费比例、平均每月医疗设备维修时间均低于对照组（P<0.05）。结论：节约型医疗设备管理模式有助于提高医疗设备使用率,降低设备故障率及设备维修支出,提高维修效率,可推广至项目所在医院的所有医疗设备日常管理中,实现设备预算实际价值最大化。     

医疗设备关键零部件预防性维修策略在重症监护室医疗设备管理中的价值研究

目的：基于医疗设备关键零部件制定预防性维修策略,探讨其在重症监护室（ICU）医疗设备管理中的应用价值。方法：选取医院ICU临床在用的医疗设备,根据管理模式不同将其分为对照组（1 239台）和观察组（1 353台）,对照组设备管理采用事后维修管理模式;观察组设备管理采用关键零部件预防性维修管理,在分析ICU医疗设备结构功能和临床运行数据的基础上,选取关键零部件,并制定三级预防管理和动态监测反馈管理路径。对比两组设备故障预防效果、运营成本控制效果和管理目标达成效果。结果：观察组输液注射类、医用监护类、康复治疗类、生命支持类、急诊抢救类和消毒杀菌类医疗设备故障周期短于对照组,差异有统计学意义（t=2.759,t=2.934,t=3.744,t=2.590,t=2.097,t=2.679;P<0.05）;观察组医疗设备零部件购置及运营成本低于对照组,技术咨询费高于对照组,差异有统计学意义（t=4.884,t=3.102,t=3.692;P<0.05）;观察组医疗设备临床报修率同比、质量检测合格率、维修费用支出同比和运行空窗期好于对照组,差异有统计学意义（t=11.138,t=3.0...     

浅谈医疗仪器维修技术资料的收集与管理

阐述了医疗仪器维修技术资料收集与管理在医院医疗设备管理工作中的重要作用及意义；结合工作实践，论述和分析了医疗仪器维修技术资料的主要内容、收集渠道及管理方法。     

医疗设备维护与维修管理工作的探讨

医疗设备的维护和维修管理不仅是医院医疗设备管理中的一项很重要的环节,而且是医院医疗设备能否正常运行,不断提高医疗设备的使用率,降低医疗设备的故障率的重要保证.本文主要从医疗设备的维护和维修管理两个方面来阐述了医疗设备的维护方法和医疗设备的维修管理方法.     

医疗设备维修全程管理系统的开发与应用

目的开发医疗设备维修全程管理系统软件,实现安装、维修、报修、审批、报废全流程管理,为科学管理提供数据支持。方法根据设备维修工作流程,利用网络数据库和客户端开发工具设计医疗设备维修全程管理系统软件。结果实现了医疗设备维修流程的透明管理,管理层能及时发现工作中的问题并及时处理。结论医疗设备维修全程管理软件实现了维修过程的有效控制,为医疗设备的科学管理提供了数据支持。     

浅谈医疗设备全生命周期质量控制的信息化管理

目的建立医疗设备全生命周期质量控制数字化管理模式。方法依据医院医疗设备管理流程,将医疗设备的采购、维修、维护、报废等环节通过设备管理系统进行全生命周期的闭合管理。结果实现了医院医疗设备信息录入、查询、质控检测、计量榆定、维修维护的全程信息化。结论该系统实用性强,体现了全程质量控制的理念,加强了对医疗设备的监管力度,将医疗设备的技术管理和经济管理有效地结合起来。     

速达软件在医疗设备维修管理中的应用研究

目的:将计算机应用到医疗设备维修管理中是医疗设备管理发展的方向,阐述速达软件在医疗设备维修管理中的应用研究、软件设置方法及应用效果.方法:使用较为常用的速达管理软件,根据设备管理的实际情况,按需要设置各选项,达到软件使用方便、实用的效果.结果:与传统医疗设备管理方式相比,使用计算机软件管理后节约时间及成本,查询方便、实用、可靠,提高了医疗设备维修管理效率.结论:在医疗设备维修管理中选择相应的速达软件,经过对其进行灵活设置可满足日常设备维修管理需求,可改变医疗设备维修管理模式,实现医疗设备管理数字化、规范化,便于领导科学决策     

大型医疗设备维修管理的思考分析

目的：研究大型医疗设备维修管理措施。方法：选择2015年购进的大型医疗设备50台,对比管理前后设备维修率以及服务好评率。结果：在开展管理之后,设备维修概率为90.00%(45/50),服务得到好评的概率为86.00%(43/50),管理前后对比,差异具有统计学意义。结论：在对医院中大型医疗设备进行维修管理过程中,需要重视对维修管理措施的革新,确保维修管理更具针对性,提升医院诊疗质量与效率。     

大型医疗设备维修管理的研究

目的:通过对医院大型医疗设备维修管理的探讨,重视对医学工程技术人员的培养,使医学工程学科和医院经济发展迈上新台阶.方法:分析大型医疗设备维修管理的现状,打破技术垄断,建立良好的维修管理格局,为医学工程学科发展创造有利条件.结果:医学工程技术人员素质的提高在医院运营过程中起着非常重要的影响.结论:提高医学工程技术人员的业务素质和技术水平,是提高大型医疗设备维修管理的有效途径.提高设备维修管理水平,营造医院对医学工程技术学科重视的整体环境     

进一步完善医疗设备维修保障体系

为什么今天还提完善医疗设备维修故障体系这个问题呢？似乎各个大、中医院，早在十多年前，就已经成立了设备科，也配置了一定数量的维修人员，似乎维修问题基本解决。但实际情况如何？据笔者所知，相当部分医院，距离现代化医疗设备管理、维修的要求相差甚远。这里，既有认识上的差距，又有技术方法上的差距。一、医疗设备维修、使用、管理的整体性。系统性当世纪即将翻开新的一页，医疗设备向高、精、尖发展的时期，我们必须以系统工程的观点，处理医疗设备的维修、使用和管理，必须加强三者的整体管理。最近，我院～台美国惠普公司的4312…