浅论医用耗材使用管理

随着医疗技术的发展,医院医用耗材的数量在逐年增加.2004年全国医用耗材和辅料的进出口总额达14亿美元,同比增长27.82%.其中,进口额7.4亿美元,同比增长65.44%;出口额6.48亿美元,同比增长25.1%.仅北京地区医院每年医用耗材的采购量就达数十亿元人民币.     

医院医用耗材的物流信息化管理研究

随着医疗卫生行业双降、双控、双规范三双行动的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在物流管理模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.     

浅议医用耗材的管理

随着医疗卫生事业的迅速发展,医用耗材在医疗过程中使用的范围逐渐扩大,种类也不断增加,如何加强管理,各家医院都非常重视。结合多年工作实践认为,要做好医用耗材管理工作,既要加强法律法规的学习,又要理顺管理关系,提高管理质量。     

医用耗材管理中存在的问题及策略探析

随着高新技术不断应用于医疗领域和医疗现代化的不断推进,医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高,科技含量日益增加,种类日趋繁复,涉及领域不断扩大。目前,在全国各大综合医院中,医用耗材成本占医院医疗成本的1/5,条目近6000多种,涉及到医院95%以上的诊断及治疗领域,医用耗材管理存在的随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题,必然影响到医疗工作的质量和效益,而医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关,这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求,因此,加强医用耗材的现代化管理能力和水平势在必行。医用耗材管理中存在的问题分类的…     

我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议

针对我国高值医用耗材集中采购工作中存在的问题,借鉴域外成熟管理经验,提出完善建议：统一高值医用耗材分类与编码系统;加强采购平台建设;评标时弱化“进口”与“国产”分组评审做法,引入价值购买理念和卫生技术评估方法;创新招标采购模式与机制。落实“带量采购”。多举并施,确保招采工作的科学性、高效性和透明化。     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

医院医用耗材全流程精细化管理的探讨

<正>笔者所在医院医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段,目前正在积极探索精细化物流管理模式。医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统,配合院内仓储管理和物流服务,建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。笔者对医用耗材资质审核、科室计划、采购汇总、订单发货、实货验收、入库确认、仓储管理、物流配送、质量监控、月     

医用高值耗材管理存在的问题及改进措施

医用高值耗材品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强,而且有相当部分是植入性耗材,包括:骨科、神经外科植入材料,心脏或组织修补材料,植入性人工器官、支架,齿科植入材料,植入性心脏起搏器和血管外科介入性材料等.手术时,只能依据患者的实际情况选择耗材及其型号和规格,这就增加了医院库房的贮存及管理难度.目前,多家医院采用反向物流管理模式[1],实行先使用后入库的方法.本文就我院医用高值耗材管理使用中存在问题进行探讨并提出改进措施.     

医用耗材信息化管理系统的应用

文章主要介绍了医用耗材信息化管理系统在我院的应用情况,系统应用前医用耗材管理存在的问题;应用初期遇到的问题等。同时阐述了医用耗材信息化管理的重要性。     

对医用耗材采购与管理的探讨

医用耗材的供应是医院开展医疗工作的物质基础,从计划设定、招标、投标,定点采购到医用物资的供应,建立规范的运作模式和科学的管理制度,对医院保证医疗工作的顺利进行和管理具有积极意义.     

我院医用耗材库管理举措

医用耗材是指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械.目前我院医用耗材成本占全院医疗成本的近1/3,条目6000余种.随着临床各项高新技术的发展,各种高值医用耗材不断出现,导致耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊,需求量逐年增加,采购量成倍增长.医用耗材库的库存、流转量不断攀升,工作繁杂,工作量加大.如何加强耗材库的科学管理,减少库存积压,降低管理成本,加速资金周转,保障临床供应,是每位医用耗材库房管理人员的职责所在.     

基层医院麻醉药品和精神药品使用管理中存在的问题和改进建议

目的探讨加强基层医院麻醉药品和精神药品使用管理的改进措施.方法针对麻醉药品和精神药品的使用和管理现状,详细分析了麻醉药品和精神药品使用管理中存在的问题及成因,提出加强麻醉药品和精神药品管理的改进建议.结果分析总结出了基层医院麻醉药品和精神药品使用管理中存在的五大方面的问题,并提出了7项切实可行的改进建议.结论提出的改进建议切合实际,对加强基层医院麻醉药品和精神药品的使用管理具有参考价值.     

医院耗材管理浅探

医院的发展离不开医用耗材,如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥最大的经济效益,如何降低采购成本保证医疗质量是本研究探讨的主要内容。     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

医院医用高值耗材规范管理探讨

本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨。提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施。     

浅谈医用耗材的管理

<正>医疗消耗性材料(医用耗材)是指医疗器械中用于对疾病的预防、诊断、治疗、监护和缓解;对损伤或者残疾的诊断、监护、环节和补偿;对解剖或者生理过程的研究、替代和调节以及妊娠控制等医疗设备仪器以外的器具、材料或其他物品[1]。随着新技术的开展,新设备的运用,新医用耗材层出不穷,使用价格也不断增加,现已成为医疗成本的重要组成部分,给库房管理增加难度,因此,如何科学地管理医用耗材既要减少库存     

基于类别划分的医用耗材动态目录管理探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医用耗材在医院的使用占比呈快速上涨的趋势,管理难度和风险持续增大,开展好医用耗材动态目录管理发挥着越来越重要的作用.此文从如何有效开展医用耗材动态目录管理出发,深入剖析当前管理困境,梳理方法路径和实践重点,探讨医用耗材动态目录管理的可行方案,为有效开展医用耗材管理提供思路.     

我国药品及医用耗材集中带量采购政策的实施现状及建议

目的 为完善我国药品及医用耗材(以下简称"耗材")集中带量采购(以下简称"集采")工作提供参考和建议.方法 检索2018年11月-2021年11月我国出台的药品及耗材集采相关政策文件,运用政策分析法并参照相关研究文献,分析我国集采政策的实施现状及问题.结果 与结论国家卫生健康部门和医疗保障部门通过激励和监督措施来保障医...     

医用高值耗材的管理模式探讨

随着我国医疗水平的持续提升和我国医用器材行业发展水平的不断进步,医用高值耗材的管理模式得到了越来越多的重视。本文从对医用高值耗材模式进行简析入手,对医用高值耗材的管理模式的完善进行了阐述与分析。     

基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用

目的 观察基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用效果。方法 选取该院2022年1—12月的20个临床科室,其中上半年采取常规的医用耗材一级库管理模式(设为一级组),下半年采取基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理模式(设为二级组),比较两组医用耗材管理效果。结果 二级组医用耗材申领时间、库存使用时间、清点整理时间、漏账次数、过期耗材出现次数、耗损费用、总满意度(85.5%,17/20)均优于一级组(55.0%,11/20),差异均有统计学意义(t=22.80、21.87、15.55、18.25、17.61、15.76,χ²=4.29,P <0.05)。结论 二级库全程跟踪管理模式能够规范医用耗材使用流程,提高医用耗材使用效率,从而实现管理科学化、库存积压最小化、医院成本核算精细化。