人事制度改革与医院发展的关系

卫生改革已经走过了20多年的历程,人事制度的改革却未曾有实质上的突破,在很大程度上影响、制约着卫生事业其他方面的改革。因此,卫生事业的改革,人事制度改革必须先行,这是医院深化改革不可逾越的重要环节。 1 人事劳动用工制度改革的政策支持和实践经验 2000年是卫生事业单位改革选人、用人和分配制度的重要一年。在深入调查研究和局部试点的基础上,人事部和卫生部经过充分酝酿,卫生事业单位人事制度改革方案即将出台。这是卫生改革过程中的又一个里程碑,必将大大促进     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

谈医院人事制度与分配制度改革

干部人事制度改革与分配制度改革是深化医院内部改革的两项最关键的工作。在国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》及相关配套文件发布之后，省、市以及卫生主管部门都相继出台了人事、分配制度改革的一系列文件。因此，在现阶段内，国家的政策已十     

医院机构设置与人事制度改革探索

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院对机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作做了进一步深化，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗，达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

改革人事制度 加快医院发展

我院是一所县级综合性二甲医院,2001年医院经济运行出现亏损,2003年业务总收入增长了2千万元,医院经济发展呈快速增长趋势。我院之所以能成功地走出困境,关键之一是因为推行了人事制度改革。     

公立医院人事制度改革之我见

公立医院人事制度改革是卫生事业单位改革的重要内容和组成部分。用人制度改革和分配制度改革是人事制度改革的关键问题和核心内容。本文将侧重围绕这两个问题，谈谈认识。     

深化人事制度改革 实现医院持续发展

我院于1988年建院，建院初期，由于主客观等多种原因，医院人心涣散，管理松懈，业务萧条。面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况，医院领导班子确立了“科技兴院、特色办院、服务技术争创一流”的办院方针，通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措，医院逐步走出了困境。1995年，在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为“三级乙等”专科医院。90年代后期，医院结合实际，建立竞争激励机制，不断深化人事制度改革，有力地促进了两个效益的快速提高，使我院由一所濒临停业的小型医院，发展为自治区西部最大、     

医院分配制度和人事制度改革的探索与思考

我国卫生改革进入攻坚阶段,城镇职工医疗保险制度改革已在全国范围内逐步推开。在机遇和挑战并存,传统和创新矛盾日益突出的今天,作为医疗服务提供者的医院,只有更新观念,找准位置,主动融入卫生改革的大潮之中,在人事制度、分配制度、经营机制上来一个大的转变,才能在改革和竞争中立于不败之地,再上新台阶。     

加快人事制度改革的做法与体会

人事制度改革是医疗卫生单位自身生存和发展的必然要求,亟待全面推进。作者分析了南京市近年来卫生人事制度改革的做法,即建立“卫生人才中心”,推行人事代理制度,畅通出口;严格引进人才标准,严把入口,发挥人才资源最佳配置效益;干部能上能下,打破“铁交椅”,在人事制度改革中有４点体会;要解放思想,转变观念,形成良好的努力氛围;要齐抓共管,形成合力,为改革提供可靠的组织保证;要先易后难,循序渐进,使改革健康发     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

医院人事制度和工资分配制度改革初探

锡林郭勒盟(以下简称锡盟)医院是1所“三级乙等”医院,现有380张病床,职工567人,是锡盟地区最大的一所集医疗、教学、科研、急救、保健于一体的大型综合性医疗机构,也是自治区教委批准的内蒙古医学院教学医院。 锡盟医院的人事制度和工资分配制度改革,是随着卫生     

加快医院领导体制改革步伐推进医院改革与发展

建立职代会决策领导体制,坚持中国共产党在医院的领导地位,发挥医院党组织的监督保证作用.     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六七年 ,政府有关部门为此出台了一系列政策 ,包括2 0 0 0年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各地医院按照此精神 ,并结合本单位的实际进行了大量的实践 ,取得了一定进展 ,但在实践过程仍然存在不…     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。