医院成本分析的原则

市场经济条件下,全国各级医院为了提高效益,大都实行了成本核算。仅实行成本核算并不能满足管理的需要,还要进行科学的成本分析,才能真正满足管理者的需要。成本     

浅析医院成本管理和效益

随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要，它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

医院成本的归集

医院成本的归集是将成本进行汇总的过程。医院成本能否及时、准确地归集,关系到成本核算数据的真实、可靠。笔者利用企业成本归集的理论与方法,结合医院实际,探讨了医院中不同对象成本归集的方法。     

适应市场经济加强医院成本管理

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理的发展趋势.在未来医疗市场竞争中,除了技术与质量的竞争外,将是追求成本最小化的走向.医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地,降低成本是重要的前提.加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益,但提高医院的经济效益不是最终目的,实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务,又能相应的降低病人的医疗费用.     

医院成本管理的探讨

医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作，必须高度重视与做好成本管理的各项工作。以往，医院的成本核算往往局限于奖金核算，不能真正发挥其应有的作用，没有达到控制成本、降低成本及提高效益的效果。财务人员往往是年初做预算，年末做决算，用这样的方法来反映医院1年的经济状况。[第一段]     

医院成本作业制度的创建

随着医院竞争日趋激烈,有效掌握绩效评估及运营成本对加强医院经营管理尤为重要,而创建医院成本作业制度是优化医院经营绩效的基础。要求完善组织构架,健全会计制度,汇集统计信息,协调有关部门。并分析了医院成本的特性,提出了成本作业创建的具体措施,包括:责任中心建立、会计科目设置、成本汇集及成本分摊。     

论成本分析在医院财务管理中的应用

本文主要围绕成本分析在医院财务管理中的应用进行了探讨分析,旨在为相关工作人员的后续研究提供一些参考意见.     

非营利医院社会营销成本效益分析

非营利医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位，以维护人民健康为宗旨，社会效益为准则，不以谋取利润为目的的医疗机构。为提高非营利医院的社会效益与社会形象，可运用社会营销策略，树立良好的医院形象，更好地为广大人民群众提供低价优廉的医疗服务，为部分贫困人群提供医疗救助。笔者从社会营销的角度对非营利医院成本效益进行分析探讨，由此引出了“非营利医院社会营销成本效益分析”这一概念。     

试论现行医院成本管理体系局限性及其改进

随着社会经济环境的变迁,现行医院成本管理体系的局限性日益显现,并影响着医疗服务的市场化进程.现代市场经济条件下的医院要随着经营环境的变化,不断改进成本管理体系,提高社会经济效益.     

医院经营探讨

社会主义市场经济的建立要求卫生改革与发展必须主动与之相适应 ,因此医疗卫生体制也在探索中改革 ,为了适应医疗市场的不断变化 ,医院经营成了医院管理界讨论的热门课题。作为以“救死扶伤 ,实行社会主义的人道主义”为宗旨的卫生服务行业 ,是否也可以跨入市场 ,进入经营模式 ?医院进入经营模式后是否会导致其性质与宗旨的改变 ?这些问题曾在医院管理界中引起了很多的争论。经过 1 0多年探讨 ,现在结论已经明确 ,医院采用经营模式管理 ,从福利型向经营型转变是当前医疗卫生改革的核心。同时国家也明确了改革的方针“按照发展第三产业的原则…     

医院采购成本的控制

某大型综合性医院在药品、医用材料方面，过科学采购管理，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，医院将取得良好的经济效益，7年来节约经费近亿元。     

从控制医院支出看医院成本管理

本文针对当前医院在市场经济体制下的成本管理上存在的弊端和问题入手，分析这些弊端产生的原因，并针对问题的根源从控制医院各项支出着手，来完善医院成本管理，降低医院运营费用，以提高医院经济效益和市场竞争能力，从而降低成本、造福社会。     

加强传染病医院经济管理中的成本效益分析

笔者根据工作中的实践与体会,联系经济学理论知识,将成本效益分析应用于传染病医院的经济管理工作中,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供传染病医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院更好、更快地发展。     

医院成本管理与成本控制的思考

医院成本管理与成本控制是医院经济管理的主要工作和基础工程,可以说没有医院成本管理和成本控制,医院的发展将无从谈起。近年来,城镇职工、城乡居民医疗保险制度和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医疗经费开支清楚,成本降低。在政府投入不到位的情况下,医院发展又主要依赖于医院经济效益的稳步提升。这种“优质、高效、低耗”的医院管理目标,使医院成本管理与成本控制工作的地位、作用更加突出。在这种新形势下,医院成本管理与成本控制工作已经上升为直接关系医院兴衰成败的重要因素。     

浅谈加强医院成本管理

随着医院各项改革的不断深入，加强医院成本管理、降低医院成本费用显得越来越重要。要想降低医院成本费用，应重点抓好以下几个方面的工作。     

成本中心助推医院管理

成本预算让院长对医院未来一年的总体发展有一个清晰的认识，有助于他做出战略决策，并进行有效的管理。