优化护理管理模式在静脉药物配置中心的应用

目的：探讨静脉药物配置中心的护理管理模式。方法：将护理管理模式优化融合到静脉药物配置工作中,认识学习和执行,让护理人员养成良好的工作习惯。结果：静脉药物配置中心工作效率明显提高,寻找物品的时间减少了,配置室洁净度空气培养结果更达标了,配置速度加快了,病房沟通反馈的满意度提高了。结论：提示优化护理管理模式的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量。     

浅谈静脉药物配置中心配置细胞毒性药物的潜在危害及职业防护措施

静脉药物配置中心是医院进行静脉药液的专门配置场所,有效保证了患者的输液安全.然而静脉药物配置中心工作人员经常会遇到细胞毒性药物的配置,面临着极大的职业危害.因此,本文就细胞毒性药物的潜在危害进行介绍,再探讨中心工作人员的职业防护要点.     

浅谈5S管理在静脉药物配置中心的应用

目的:探讨静脉药物配置中心引入5S活动的工作方法,加强安全用药,保证患者用药安全。方法:应用5S方法完善药物管理的制度,物品定位存放,进行明确标识,要求人人有良好的工作习惯。结果:加强了配置药物的安全意识,减少差错率,提高工作效率。结论:5S应用于静脉药物配置中心,可以提高工作质量和效率,进一步保障临床用药的安全。     

静脉药物配置中心的医院感染预防与控制

目的 探讨静脉药物配置中心医院感染管理有效方法,以适应现代医院质量管理需求.方法 采用目标性监测和管理相结合,实施对静脉药物配置中心的医院感染管理.结果 有效地遏止全院用药比例;解决了各病区治疗室配液时药物粉尘对环境的污染;为患者提供了优质、无菌的药液,增加了静脉输液的安全性,降低了患者的投诉率.结论 加强静脉药物配置中心环节质量管理,对提高现代化医院感染管理水平、保障医疗安全具有重要意义.     

关于静脉药物配置中心药物配置过程质量管理

目的:探讨静脉药物配置过程中静脉配置中心质量管控方法,以减少药物配置出错率,保障患者静脉用药安全性.方法:回顾性总结本院静脉配置中心过去一年就质量管控探讨的方案和工作经验,包括原因分析,对策方案与措施落实后反馈效果评估,全面分析整理安全用药、减少用药出错率的有效方案.结果:根据我院静脉药物配置中心多方位、全过程的全员参与质量管理与定期跟踪统计、用药出错率已稳定控制在0.001%较上年同期大幅度降低.结论:我院静脉配置中心针对用药安全为目的而提出的各项品质管理方案科学、合理,能有效降低配置中心配药出错率,确保临床用药安全.     

静脉药物配置中心常见差错分析及防范

目的：提高医疗质量,保证临床用药的安全。方法：对静脉药物配置中心输液配置环节出现的各类差错进行分析,并提出防范措施。结果：有效的杜绝护理差错事故的发生。结论：静脉药物配置中心通过制定严格的配置规范和加强管理等防范措施,减少差错的发生,从而为临床提供更优质的服务。     

关于医院如何建立静脉药物配置中心的探讨

目的 针对静脉药物配置中心的现状及实际操作中如何建立静脉药物配置中心进行探讨，使院静脉药物配置中心建设步入良性轨道。方法 从静脉药物配置中心硬件和软件建设的各个环节分别采取具体措施进行建设。结果 落实静脉药物配置中心硬件和软件建设的各个环节，对静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、医疗纠纷、职业暴露、专业分工与合作都起到很好的改善作用。结论 建立静脉药物配置中心，有利于用药的安全、合理、经济，也有利于分工明确。     

静脉药物配置中心的临床运作

目的促进静脉药物配置中心工作的有效开展,充分发挥护士在医院药学中的作用,为临床合理用药提供优质服务。方法回顾性分析我院静脉药物配置中心工作开展情况,并总结配置中心的管理经验。结果将静脉药物集中配置,确保了静脉用药的安全、有效,减少了环境污染,有效降低了职业风险,同时也减轻了临床护士的工作压力。结论静脉用药集中配置已成为以合理用药为核心的药学服务的重要举措。     

静脉药物配置中心的工作实践与体会

1概述 静脉药物配置中心的含义是：静脉用药集中配置的场所，是在符合一定标准，依据药物特性设计的清净区域内，由经过专门培训的技术人员，严格按规章操作，进行药物配置服务的活动。笔者所存医院的静脉药物配置中心在2004年5月开始运作，     

静脉药物配置中心差错分析及预防

目的提高静脉药物配置操作准确性,减少药物配置错误,避免因配置差错对病人造成不必要的伤害;方法对静脉药物配置中心出现的各种差错进行分析,并提出防范措施;结果降低静脉药物配置差错发生率;结论保证静脉药物配置中心用药的安全性。     

对静脉药物配置中心人员管理的要求

目的探讨和总结静脉药物配置中心工作质量和人员管理的内容和方法。方法制定中心负责人、临床药师、护士及工勤人员各自的质量目标、任职标准和素质要求并付诸实践。结论设置静脉药物配置中心有利于提高工作效率、节约资源、保证质量；中心人员工作配置与管理是关键。     

在静脉配置中心配制细胞毒性药物的职业危害及防护对策探讨

在静脉配置中心工作,由于接触到很多的药物配置过程,所以面临着药物微粒吸入的危险。本文主要介绍在静脉配置中心配置细胞毒性药物的危害,找出职业危害的原因,从而提出相应的对策加以预防。保证静脉配置中心能够实现安全化,从而更好的服务于临床实践。     

静脉药物配置中心护士职业危害及防护

通过总结静脉药物配置中心护士职业危害因素，如身心健康问题，肿瘤化疗药物配置，意外针刺损伤，理化因素，医用设备等，认为通过健全的规章制度、规范的操作流程、严谨的工作态度、正确的防护措施、舒心的工作氛围可降低静脉药物配置中心护士职业危害。     

我院静脉药物配置中心的设置与管理

静脉药物配置中心参照澳大利亚静脉药物配置标准建设，借鉴美国联合委员会国际部《医院评审标准》的理念进行管理，集中配置细胞毒药物、全合一静脉营养液、普通静脉输液。静脉药物配置强调无菌操作，医嘱审核强调药物使用的适宜性、配伍的合理性。在实践中，注重环境和设备管理、人员资格认证和继续教育，规范工作流程，建立岗位标准操作规程和合理用药规范及医嘱评估标准，并取得了满意的效果。     

静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制效果

目的探究静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制提供参考依据。方法通过比较2011年12月-2014年12月3年中配置中心每年的空气、物品、医护人员手卫生检测及患者医院感染发生率,探讨静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制效果。结果 3年中静脉药物配置中心的水平层流台、无菌物品、生物安全柜、消毒剂和紫外线灯等抽查物品的合格率不断上升,在第3年所检查的5种物品合格率均为100.0%,上述5种物品在静脉药物配置中心实施持续质量改进以后的合格率均有明显升高;第3年中空气培养和医护人员手部卫生的合格率均达到100.0%,3年中每年的医院感染发生率逐年下降分别为10.2%、5.4%、0。结论静脉药物配置中心持续的质量改进,可以有效提高工作人员操作的规范性和科学性,降低医院感染率。     

综合医院护士接触抗肿瘤药物职业防护现状调查

[目的]了解综合医院护士接触抗肿瘤药物职业防护现状.[方法]采用自行设计调查问卷对本市综合医院363名接触抗肿瘤药物的护士进行问卷调查.[结果]综合医院对护士接触抗肿瘤药物职业防护的管理落后;接触抗肿瘤药物的护士对相关知识的认知和职业防护行为较差.[结论]要加强综合医院护士接触抗肿瘤药物职业防护的管理,健全管理制度和操作规程,配备必要的防护物品和设施.加强职业培训,进一步提高护士对接触抗肿瘤药物职业防护的认知;加强和规范防护行为,以便减少职业危害,保证护士的健康.     

抗肿瘤药物对护士的危害及防护

目的了解抗肿瘤药物对护理人员的危害，强化护理人员的自我防护意识，减少职业性健康损害的发生。方法护士直接参与抗肿瘤药物配置时，加以防护。结论抗肿瘤药物对护理工作者健康的危害是通过近距离直接接触，其职业危害必须引起足够的重视，除护理人员要严格执行操作制度以外，更要建立一套行之有效的防护措施，来维护健康。     

发挥药师在静脉药物配置中心的作用,促进合理用药

目的：依托静脉药物配置中心增强药师在临床中的作用,促进合理用药。方法：我院在2015年3月建立静脉药物配置中心,调查管理前（2014年4月-2015年2月）和管理后（2015年3月-2016年1月）我院药品消耗情况、医嘱审核情况以及不合理用药纠正情况。结果：集中配置前不合格医嘱共有174份,占比例的1.04%,集中配置后不合格医嘱共21份,占比例的0.12%;集中配置前输液与药物配伍存在问题的医嘱、药物间配伍存在问题的医嘱数目明显高于集中配置后,比较存在明显差异,P＜0.05。管理前注射器每月消费为（5123.5±979.5）元,药品消费为（7594.5±1365.2）元,明显高于集中配置后,比较存在明显差异,P＜0.05。结论：建立静脉药物配置中心能够促进药物合理应用的发展,提升药师的作用。     

静脉药物配置中心信息管理系统的构建与应用

目的建立适合静脉药物配置中心工作和管理的信息系统。方法利用医院原有HIS系统中可利用的部分功能模块,改造临床工作站,设计适合配置中心工作流程的功能模块。结果建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院原有HIS系统完全兼容,运行稳定,实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递。结论该系统的功能适用,运行可靠,确保了我院静脉药物配置中心成功运行。     

HIS架构下静脉药物配置中心系统的建立和应用

1静脉药物配置中心信息系统的构建 目前在许多医院建成了静脉药物配置中心（Pharmacy Inravenous Admixture Servers，PIVAs），如何对静脉药物配置中心进行合理有效的管理成了摆在医院面前的新的课题。