稳步推进后勤服务社会化改革

目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务。方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开。结果改变了“小而全”和“医院办社会”的传统模式,建立后勤管理和服务新模式。结论转向资源共享、优势互补的后勤服务社会化的新格局。     

医院后勤服务管理体制改革的探索与思考

“后勤滞后”是长期以来困扰医院管理的难解之题,“小而全”的医院后勤模式,将被社会化、专业化的新模式所替代。有序剥离一部分后勤产业,有利于调整后勤管理思路,探索医院管理新路子。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院的后勤服务是医院建设的重要组成部分，现代医院管理尤其注重后勤服务的社会化。随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤管理必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。因此，在保证医院中心工作“一切以病人为中心”为目标的前提下，把医院后勤管理和服务职能分离开来，认真操作，大胆探索，加快医院后勤服务社会化进程是当务之急。     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

多年来,大批国有医院一直在积极探索,大胆实践,寻找适合医院后勤服务社会化的管理模式,以求提高后勤服务社会化的综合效益.作为医院管理者,应该很清醒地认识到后勤服务社会化绩效如何,这将直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量.因此,要遵循市场经济和医院经营规律,只有对医院后勤服务社会化运行绩效进行研究,才能发现问题,以及针对性地解决问题.北京大学深圳医院建院初期就将医院后勤服务全方位实施社会化,医院将后勤服务交给一家有实力的后勤管理企业（即众安康后勤服务有限公司）全面托管,近几年来成效显著.为此,笔者借助于企业绩效评估的理念,对该院后勤服务社会化后运行绩效进行研究,并提出见解.     

医院后勤社会化必须适应整个社会市场化进程

毫无疑问，医院后勤服务社会化是医院后勤管理改革的发展方向，在实施后勤改革的过程中，必须积极加以推动与促进。但是，不同地区、不同单位、对如何推进后勤服务社会化的步伐，还有待于进一步加以探讨。本文试从社会主义市场经济理论的高度和医院后勤改革实践的角度对医院后勤服务社会化问题进行了详细的分析，指出推进医院后勤服务社会化改革，必须实事求是，遵循历史发展的自然规律，适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

医院餐饮服务改革的探讨

医院后勤改革的方向是服务社会化,医院餐饮服务是医院后勤服务社会化改革的重点、热点和难点,必须遵循经济规律和医疗卫生的改革方向,因院制宜地选择和确定改革的途径和思路,必须用科学、现代的餐饮管理理念和管理机制来改革和发展医院饮食服务工作。     

从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化

医院后勤服务社会化是后勤服务发展的必然趋势 医院后勤服务社会化改革是一项长期任务 医院后勤服务社会化改革不能简单理解为“省钱”     

后勤服务社会化与医院经营管理

随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、“小而全”的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者“后勤滞后”的难题。 1.医院后勤基本现状 大多数医院在计划经济模式下运行了几十年,长期以来实行的是“小而全”封闭式供给     

对医院实施后勤服务社会化工作的思考与实践

医院实行后勤服务社会化,有利于创新经营机制,降低运行成本;有利于实行后勤标准化、规范化服务;有利于提高医院核心竞争力,实现可持续健康发展。强调建立管理监督机制保证服务质量。结合医院实践,不断总结思考,循序渐进地推进落实后勤服务社会化工作。     

对医院后勤服务社会化几种方式的思考

一、什么是医院后勤服务社会化有相当多的人士认为 :医院后勤服务社会化就是医院不办后勤 ,将医院后勤从单位剥离出去 ,医院抛弃一切与医疗无关的部门 ,集中精力抓医疗技术及服务质量。另有部分人士认为 :医院后勤服务社会化是将市场竞争机制引入医院后勤管理 ,并实行企业化的运作。组建医院后勤服务中心 ,下设若干专业班组承担医院的水电供应、物资采购、卫生保洁等后勤保障工作。在同等条件下 ,医院应优先将各项服务任务交医院服务中心 ,服务中心则应根据医院要求及时保质保量完成任务 ,并接受医院的监督 ,否则医院有权将此项工作交由社会…     

医改新政下国有医院后勤管理的探讨

目的探讨医改新政下国有医院后勤管理的出路。方法打破经验型管理模式,建立科学决策的管理方法;多角度控制后勤开支,降低医院后勤部门成本;建立精干管理机构,对内部资源进行合理配置。结果国有医院后勤管理通过不断的努力,为社会、为国家带来积极的作用和影响。结论国有医院的后勤部门管理存在种种问题,国有医院进行改革势在必行。倘若医院能审时度势,合理管理,必定能逐步迈向新的台阶。     

医院后勤社会化的七大误区

文章通过实施全方位后勤社会化的体会 ,结合国内外大中型医院后勤管理的经验和教训 ,剖析了医院后勤管理改革在观念、概念、畏难、关系、价格、利益及竞争等 7个方面的误区     

医改新政下国有医院后勤管理的探讨

目的探讨医改新政下国有医院后勤管理的出路。方法打破经验型管理模式,建立科学决策的管理方法;多角度控制后勤开支,降低医院后勤部门成本;建立精干管理机构,对内部资源进行合理配置。结果国有医院后勤管理通过不断的努力,为社会、为国家带来积极的作用和影响。结论国有医院的后勤部门管理存在种种问题,国有医院进行改革势在必行。倘若医院能审时度势,合理管理,必定能逐步迈向新的台阶。     

医院后勤仓库管理强化策略探讨

在当前社会经济快速发展的情况下,人们的生活条件也在不断的提升,这就使得其对于生活质量有了更高的追求。医院作为当前医疗机构体系当中的重要组成,能够为人们的生命安全提供可靠的保障,而在医疗卫生体制改革不断深化的情况下,医院后勤仓库管理工作的重要性在不断的提升。从当前医院的管理来看,必须将自身的专业优势充分的发挥出来,同时进行有效的后勤管理,降低医院的各项支出,开展更为有效的成本管理,实现经济效益的提升,为医院经营管理水平的提升提供可靠的保障。在当前医院管理中,开展更为高效的医院后勤仓库管理工作,将信息技术的优势发挥出来,提升后勤管理的信息化水平。因此,必须要对当前医院后勤仓库管理强化策略进行分析,通过实现信息技术与后勤管理的结合,更好的提升医院后勤管理水平,实现医院服务水平的提升,为社会的发展做出更大的贡献。     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

医院后勤社会化改革的途径和方法

医院后勤社会化改革是深化医院改革的必然，后勤社会化是国务院体改办的决定。医院推行全方位后勤服务社会化可以有效地节约开支，降低后勤管理成本，提高劳动生产效率和后勤服务质量，提高管理效率。然而，分析医院后勤社会化为什么不能得到深入的原因是因为体制陈旧、观念落后、机制老化及缺乏有效监管等。要想使这种状况得到改善就必须坚持实事求是，因地制宜。根据医院自身情况，量身定夺，先易后难，逐步过渡，多办实事，可参照国内外后勤社会化的成功模式进行最终的“两权分离”。用微观实践和宏观调控两种手段，使改革更加符合医院的实际情况。分阶段，分步骤地稳步推进医院后勤彻底社会化，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。树立企业法人形象，办出有自己特色的经济实体。     

医院后勤社会化后对保洁工作的监督管理

医院后勤社会化是医院体制改革和发展的需要,探索社会化的医院保洁管理新路子,是值得当今医院管理者研究的课题。本文提出了实行医院、保洁公司双向管理的模式,医院对保洁质量加大监控管理力度,由专门的监管部门根据保洁监管的不同阶段采取重点不同的监督管理方法,使医院的保洁质量上了一个新台阶。     

浅谈公立医院后勤人力资源管理

以承德医学院附属医院为例,概述了传统后勤管理体制的现存问题,从人才培养、考核机制和文化建设3个方面阐述了后勤人力资源管理的改进措施,提出了公立医院的后勤部门在社会化改革进程中做好人力资源管理的相关建议。     

大型综合医院行政和后勤质量评价与考核体系的构建

通过对大型综合医院行政、后勤质量评价与考核体系的构建,总结大型综合医院行政、后勤质量管理的经验,以达到理清医院行政、后勤管理思路,树立“一切以临床为中心”的行政、后勤服务理念,增强行政、后勤人员工作技能,提高行政、后勤部门效率,从而最大限度的提高医疗质量、保障医疗安全,为同级同类医院的行政、后勤质量管理探索出一条较为完整的评价体系与方法。