构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

医院文化塑造医院核心竞争力

从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵，简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系，探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

现代化医院文化建设刍议

文章阐述了医院文化的概念和建设医院文化的意义、功能,并就如何建设医院文化提出了具体措施,指出建设医院文化是影响医院核心竞争力的决定性因素。     

医院文化与核心竞争力

医院文化作为影响医院核心竞争力的主要因素已越来越受到医院管理者的重视,渗透于医院工作各个方面,笔者试述如下。1医院战略管理能力医院文化对战略的影响和决定作用表现在三个     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.     

医院文化是医院持续发展的永恒竞争力

从意识文化、服务文化、人才文化、制度文化、环境文化等五个方面,阐述医院文化是医院管理中的重要内容和核心体现,对医院的持续发展具有永恒的竞争力.     

培育医院文化 提升核心竞争力

阐述医院文化对医院核心竞争力的促进与影响,医院文化和医院核心竞争力两者相辅相成,密不可分。介绍医院培育医院文化的做法与体会,提出医院文化的作用和培育实践中的要点和经验。医院自身的建设将面临越来越高的要求,通过不断创新的医院文化建设,有利于促进医院的健康发展,增强医院的竞争力。     

创新人才队伍管理以提升儿童医院核心竞争力

儿童医院作为专门以儿童为服务对象的医疗机构,同样面临着提升核心竞争力的问题。因此,医院要加强和创新人才队伍管理工作,注重采用科学的人才引进使用和培养手段,引入行之有效的选拔和竞争激励机制,把人才培养作为一个系统工程,形成“准确选人、科学用人、人尽其才、才尽其用”的人才队伍管理模式。     

浅议医院文化建设的基本内容

医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，只有通过构建医院文化体系和培育医院精神，激发职工的责任感，增强职工的积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、备发向上的有机体。加强医院文化建设，首先必须了解医院文化建设的基本内容，本文从内涵、原则、重点、意义四个方面对其进行阐述。     

企业医院的社会责任探讨

医院的社会责任并无明确的概念,通过对萍矿总医院落实医院的社会责任总结与分析,认为医院的社会责任应该是为患者和社会提供优质的医疗服务与公共卫生服务,切实维护好患者与员工的利益,全面保护环境,积极有效地参与公益活动,加强医院治理与医院文化建设。它是医院发展的核心竞争力,与医院的经济效益并无矛盾。建立一个良好的评价指标体系与可持续发展的战略规划尤显重要。     

引入精益管理创新医院文化

精益管理为企业文化注入了新的活力,但该管理模式应用于医院文化建设方面的研究目前在国内尚属空白.作者简要介绍了南方医院在医院管理年活动中,如何结合自身文化特点,引入精益管理,以改善服务流程、提高患者满意度为切入点,不断创新医院文化,突出强化以病人为中心、点燃员工激情、加强无界限合作的文化,以提高医院的核心竞争力.希望对其他医院的文化建设有所借鉴.     

和谐医院文化论

和谐医院文化内涵最根本的,就是坚持以病人为中心,着力构建和谐医患关系：坚持以人为本的经营管理理念,着力构建职工与医院和谐发展的关系。这是医院“外和”与“内和”的高度统一。在准确把握和谐医院文化内涵的基础上,加强和谐医院文化建设,有利于提高医院管理水平,重塑医院社会形象,提高医院发展的“软实力”。     

加强物流控制在医院运营中的作用

医院物流控制既是医院内部控制的核心内容,又是医院成本控制的关键及重要手段.加强物流控制可以降低医院运行成本,提高社会群众对医院的满意度及公信力,从而增强医院竞争实力,促进医院经济持续健康发展,确保医院社会效益的不断提高.     

我国公立医院提升文化力路径探究

通过对公立医院文化力缺失的原因及其重要性的分析,提出公立医院提升文化力的路径。以文化力的提升形成医院的文化合力,并籍此来化解医患矛盾,创造和谐医患关系,树立医院文化形象,提升医院核心竞争力。     

基于精细化管理的医院“人才树”工程接力行动

人才是立院之本,是医院发展的最核心竞争力,中青年人才是医院人才的中坚力量,是医院可持续发展的重要战略之一。无锡市第二人民医院通过引入精细化管理理念,以"人才树"工程为基础,深化实施"人才树"接力行动,有效激发中青年人才工作热情,不断挖掘工作潜能,促进医务人员自身成长,提高服务质量,不断提升医院核心竞争力。