公立医院行政职能部门绩效管理的实践与思考

职能部门绩效管理一直是公立医院人力资源管理中的难点问题,陕西省汉中市人民医院历时5年不断探索和完善职能部门绩效管理,形成了一套易于操作、注重实效的职能部门绩效管理方案。文章描述了职能部门考核的基本原则、考核周期的确定、考核的内容与权重、考核的要点、目前执行中存在的问题以及持续优化思路等。     

常用绩效管理方法在医院行政职能部门绩效考核中的运用

公立医院收入分配制度的改革,尤其是奖金分配制度的改革,一直是新医改的重要内容之一,而如何加强针对医院行政职能部门的绩效管理也是改革的重点和难点?随着医院管理者对行政职能部门绩效考核的逐渐重视,多家医院也进行了各种尝试和探索?该文对目前常用的两种绩效管理办法在行政职能部门绩效考核中的运用进行了调研和总结,旨在为科学合理地建设公立医院行政职能部门绩效管理体系提供理论依据?     

公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考

进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展.本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足.通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职...     

妇幼专科医院住院患者满意度调查研究

目的 了解妇幼专科医院患者满意度现状及其影响因素.方法 设计问卷对300例患者进行满意度调查.结果 该问卷有较高的信度(α=0.89)和效度;问卷回收率高(97.3％);患者就医前最重视的是医护人员经验和服务态度,就医中对治疗结果和诊疗水平期望值最高,对医生收受红包和就近就医的满意度超过期望值.结论 该问卷能较好地对患...     

某妇幼保健院科研工作需求调查△

目的：了解医院职工对科研工作的需求,以期为进一步细化科研管理工作、提升管理质量提供参考。方法：采用自主设计的电子问卷《科研工作需求调查表》,调查内容包括投入时间、团队、工作评价、信息获得渠道、动因、制约因素、压力、考核、职称晋升等。结果：该院科研信息渠道畅通,科研观念定位较准确、科研氛围浓厚;中高级职称人员、硕/博士研究生是科研的主力军;科研团队意识较强,工作时间紧及能力不足是限制职工参与科研的主要阻力。结论：该院采取的科研管理策略合理,管理措施有效,今后在工作时间和人才培养上给予科学的管理,有助于该院科研水平的持续发展。     

三甲传染病专科医院分院区管理的实践与探索

研究对DT医院指定接收分院区后进行的管理探索,包括做好顶层设计,开展SWOT分析,明确发展定位和工作步骤,建立条块结合的行政管理体系,实施全院培训考核上岗,稳妥推行特色绩效考核方案,实施医疗护理质量同质化管理,实现信息系统互联互通,推进文化融合发展等多种管理措施及实施效果进行分析,提出了传染病医院建分院的问题和对策。     

口腔专科医院绩效工资分配改革的实践与思考

实施绩效工资分配是医院管理的重要手段,是调动职工积极性的有效管理工具,也是我国新一轮医疗体制改革的一项重要内容。由于综合、专科、中医等不同医院存在着不同的特殊性,因此,如何根据自身医院的特点,建立既公平又合理且可操作的的绩效分配方案,是每个医院管理者所面临的课题。笔者就我院在绩效分配中的有益实践及所取得的成效作一阐述,并对实施绩效分配工作中所遇到问题进行思考。     

妇幼专科医院人才建设发展的问题与对策

随着国家人口政策的战略转型和人们对医疗保健服务需求的不断提高,妇幼专科医院迎来了新的发展机遇。但当前妇幼专科医院发展却面临着人才支撑力不足的现实挑战,人才建设上的问题与矛盾已严重制约了妇幼专科医院的健康发展。笔者从医院工作的实际出发,认真剖析了妇幼专科医院人才建设方面存在的主要问题及影响因素,并针对问题提出了做好人才工作的方法、路径,以期为大家提供借鉴和参考。     

某妇幼专科医院护士人文关怀品质及影响因素调查

目的了解某妇幼专科医院护士人文关怀品质现状及影响因素。方法用自制问卷、护士人文关怀品质量表及自我效能感量表,对某省级妇幼专科医院护士537人进行调查。得分的影响因素采用多元逐步回归分析。结果护士人文关怀品质总分为(116.2±16.0)分,得分率80.1%;护士自我效能与人文关怀品质总分呈正相关(r=0.476,P0.01);多元回归分析显示,护士人文关怀品质与自我效能、从事护理工作态度、同事关心和工作年限有关。结论某妇幼专科医院护士人文关怀品质良好;人文关怀品质受自我效能、从事工作态度、同事关心和工作年限等影响,应有针对性地开展人文培训,以提高护士人文关怀品质。     

医院行政职能部门绩效考核的实践和思考

医院职能部门的绩效考核一直是难点,需要构建科学有效的医院职能部门绩效考核体系,才能升医院职能部门管理 水平和工作效能。通过对医院当前职能部门绩效考核现状进行分析研究,阐述了其中存在的问题,认为构建医院绩效考核体系 至关重要,应明确考核指标,采取多维度尧量化与现场考评相结合的形式,并应建立考核反馈机制。     

PDCA路径下医院职能部门战略绩效的闭环管理实践

医院职能部门绩效考核历来是公立医院管理的难点之一,本文主要根据某医院实践,分析了现阶段我国公立医院行政职能部门绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了以关键指标为抓手的PDCA循环管理模式,通过完善职能部门绩效管理,助力医院整体战略的分解、认领和执行,提高医院长期竞争力和生存力。     

专科医院实施绩效工资的探索

医院经济管理中最重要环节是职工收入分配,适当的分配方案能调动职工的积极性、主动性和创造性,提高医院的经营管理水平和综合效益。反之则会影响职工工作积极性,产生消极因素,影响医院持续发展的动力。     

公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬分配研究

目的分析公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬的意义、存在的问题,并提出改善建议。方法通过查阅国内外相关文献数据库(如中国知网、OVID)、已出版的书籍、政府网站等,收集相关文献。结果加强公立医院职能部门绩效考核并使之与绩效薪酬密切挂钩,可促进医院高质量发展。但目前我国公立医院职能部门的绩效考核仍存在一些问题。结论在公立医院高质量发展时期,公立医院职能部门绩效考核应与医院发展战略相联系、定性与定量考核相结合,使定量考核指标反映医院质量与效率并具有可靠性,同时职能部门绩效薪酬应具有引导性和公平性。     

精神病专科医院创新发展的路径与思考

由于受社会认知、专业局限性、设施陈旧、人才匮乏、财政投入不足等因素的影响,我国精神病医院发展滞后,服务能力不能适应当前精神卫生工作需要。大庆市第三医院通过谋化发展战略、确定发展模式、理清发展定位、实施科学管理、活化医院营销,使医院实现了＂五个翻番、五个提升＂的发展愿景。     

公立骨专科医院绩效工资分配实践与探索

新医改政策及公立医院改革指导意见要求医疗机构实行绩效工资制度。笔者根据某公立三级骨专科医院的绩效工资改革实践,分析了具体的做法及成效,并对未来绩效工资改革进行了探讨。     

某大型公立医院行政后勤绩效改革初探

由于公立医院行政后勤人员工作难以量化评估, 其绩效改革存在较大难度。武汉市某大型三级甲等公立医院探索建立了部门绩效考核、个人分级分档和部门内二次分配相结合的分配激励机制, 综合考虑所在部门三级公立医院绩效考核指标完成情况、优秀管理团队评选排名情况和个人职务职级情况、工作年限情况等因素, 形成了一套相对成熟、可操作性强、可复制的行政后勤绩效改革方案, 为其他医院绩效改革提供参考和借鉴。     

运用平衡计分卡的战略地图实现传染病专科医院的绩效管理

平衡计分卡是一种先进的管理理念,作为实施医院战略管理的重要工具,在国内外的卫生医疗机构中得到了广泛的应用。战略地图是平衡计分卡的发展和升华,将其引入医疗机构的战略管理,可以更加清晰准确地描述医院自身的发展战略。医院如果没有长远的发展目标,只关注短期业务目标的达成,最终很难成为具有核心竞争力的医院。构建医院的战略地图,帮助医院将战略转化为具体的行动,为医院的发展提供一条新思路。因此,通过构建平衡积分卡的战略地图,明确医院的使命与愿景,更新职工的理念,引导职工的行为,凭借团队的努力,推动医院朝战略目标的方向发展。     

医疗质量管理视角下某精神专科医院DRGs评价的实践与思考

目的：通过对某精神专科医院DRGs运行结果的分析,探讨DRGs评价对医疗质量管理的影响。方法：利用2022年某精神专科医院市医保DRGs结算数据,分析该院医疗服务水平、科室医疗质量、精神科DRGs入组情况。结果：2022年该院CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数均高于全市平均水平;各科室DRGs指标结果差异较大;精神科收治疾病诊断DRGs入组情况具有特异性。结论：应提高医院运营效率,降低时间、费用消耗指数;结合指标考核,调整医疗资源,实现精细化管理;根据精神专科医院特色,细化医保DRGs结算方案。