基层医院建立整体护理模式病房的体会

我院为县级基层医院,设病房300张,病区10个,现有护士182人。为适应医学模式的转变,落实“以病人为中心”,进一步强化人是一个整体的思想,我院护理部自1998年1月引进了整体护理模式,在我科建立了模式病房。经过实践取得了良好效果,现将体会报告如下。1 促进病人早日康复 模式病房的病人入院时,首先受到办公护士的热情接待。她们将患者带到病床前,送上一壶开水,介绍病房环境,科室主任、护士长管床医生及护士,使病人一踏入病房就感受到护理人员的关怀。然后护士不再是单纯的等待执行医嘱,而是灵活运用沟通技巧向病人及陪送人员详细询问病史,结合护理体检等方法,做入院评估,确定护理诊断和目标,拟定护理计划,并根据病情不断修正、完善之,直至病人痊愈出院。为满足病人病情上     

系统化整体护理模式病房的工作体会

随着医学科学的迅速发展,护理模式也在不断地改变。我们心内科从96年起建立系统化整体护理模式病房。现谈几点体会。 1 思想观念的转变要建立一个系统化整体护理模式病房,最重要的是要在我们护士中树立以病人为中心,创一流护理服务质量和信念,明确护士的职责,端正工作态度,提高     

浅谈创建整体护理模式病房的体会

1 主要做法1.1 准备阶段 (1)转变观念,统一认识。为进一步从全新的角度认识护理基本概念、人的健康概念及与新医学模式的关系,从整体护理入手研究护理的功能和组织管理的形式,我院主管护理院长、护理部主任带领护士长及护理骨干多次参加了全国、省、市组织的整体护理与模式病房建设研讨学习班,并请专家到医院讲学,通过不断的学习、参     

建立系统化整体护理模式病房的体会

为了与国际先进护理模式接轨，我院自１９９５年起，从责任制护理转为实施系统化一只本报讯 理的模式病房试点，通过在４个病房半年多的试点，使病人满意率达９５％，医护关系改善，护士自身工作情绪高涨，收到了满意效果，这是因为系统化整体护模式克服了以往护理中的不足，以现代护理观为指导，以病人为中心，以护理程序为框架，将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化。     

儿科创建整体护理模式病房的体会

我科创建模式病房,开展系统化整体护理工作半年多来,无论是护理质量,还是病人的满意度都有了很大的提高,并收到了很好的社会效益和经济效益。现将体会介绍如下。1 全员动员,更新观念,学习有关系统化整体护理的理论知识。在创建模式病房的准备阶段,护理部主任及护士长多次组织全科护士进行更新观念的强化教育,使大家在思想上有个清楚的认识,开展系统化     

医院创建系统化整体护理模式病房的体会

系统化整体护理,是我国护理工作上的一项巨大进步。目前,在全国范围以及天津市各医院都开展起来,这是医院改革的需要,是向生物—心理—社会的医学模式的转变。我院在今年初,克服护理人员缺编及其他方面的困难,转变观念,统一思想、创造条件选出两个病区,创建系统化整体护理模式病房。到现在已运转快一年的时间,各项护理到位,增进了护患关系,提高了护理质量,深受患者欢迎。     

建立模式病房实施整体护理的措施与体会

我院坚持以病人为中心的指导思想,积极探索护理新模式,组建了模式病房,试行以病人为中心的整体护理,现将具体做法及体会介绍如下。1具体方法1.1 转变护理管理者观念整体护理的开展,为护理管理者提出了新的课题,管理者的检查方法和力度,在整体护理实践中具有很强的导向作用。因此管理者的思维应沿着整体护理的轨迹运行,经常调整视角和改进思维方式,把视觉放在护理工作中存在的问题上,把力度放在改进工作措施上,不断补充和创建适应新模式的管理方式和质控体系。因此,护理部认真组织护理管理者深入学习整体护理的相关理论和知识,树立以病人为中心     

整体护理模式病房建设的实践

从功能制护理走向整体护理是护理模式的重大变革。文章介绍了湘雅医院进行整体护理模式病房建设的具体步骤与经验,认为模式病房从护理业务和护理管理的各个环节紧密围绕病人,主动满足病人的需要,体现了“以病人为中心”的身心整体护理,全面地提高了护理质量。     

整体护理模式病房的质量控制

整体护理模式的引进及模式病房的试点工作，相继在各大医院展开，但整体护理地实施，必须有一整套的管理手段和质量保证体系，才能促使其沿着正确轨道前进。我院狠抓模式病房的质量控制：①转变管理者的观念，管理者要参与实践。②拟定模式病房质量评价标准，把质控的力度放在为患者做实事上。③模式病房质量控制措施主要是把管理的视角放在发现实施以病人为中心的护理工作过程中所存在的问题和需要行政管理解决的问题，故更多的让病人及亲属进行评价，将搜集的评价表、信息进行综合分析，从而及时改进工作，提高了护理人员以病人为中心的服务意识和质量水准。     

整体护理病房开展健康教育的体会

病人教育是在医院内实施健康教育的一种形式，是整体护理的重要部分。我们外科病房两年来对３６０例手术病人开展整体护理，并采用集体与个别相结合的教育形式，促进了病人康复，取得了令人满意的效果。现介绍几点体会。１主动沟通健康教育是整体护理的一部分，同样必须运用护理程序的科学方法，即包含５个紧密步骤（评估、诊断、计划、实施和评价）。评估是第一步，也是关键的一步。如何准确收集第一手资料，主动与病人沟通很重要。要充分了解病人，了解病情，不能单纯地为完成表格项目，机械地填写。要用简单通俗易懂的语言，进行询问：比…     

急诊内科病房护理管理体会

目的对急诊内科病房护理管理活动进行总结,从而提高急诊内科病房护理的水平及质量.方法对医院急诊内科病房护理进行系统全面的了解,并且对2008年1月—2011年6月在该院进行治疗的部分患者进行随机问卷调查,从而总结出急诊内科病房护理存在的问题及相关经验.结果通过调查可发现,该院急诊内科病房护理中,患者及其家属对病房护理的满意程度为82.7%,这一数据表明患者及其家属对该院护理工作是基本满意的.结论在急诊内科病房护理管理的过程中,应不断提高病房护理人员的自身素质,进行人性化护理管理,借助规范的规章制度,并对患者进行人文关怀式护理,可有效提升急诊内科的护理水平,提高患者的治疗效果.     

旭日模式在整体病房护理中的应用

目的：利用旭日模式模式病房中实施整体护理，使病人真正享受到规范，全面、系统的多层次的健康护理服务。方法：利用新开展整体护理工作的科室，实施旭日模式，全员培训，制定旭日模式护理计划，改革整体护理病历书写程序，合理利用人力资源，加强质量管理，结果：密切了护患关系，提高了护理化素质，促进了护理质量的提高。结论：旭日模式的应用，满足了病人，家属多层次的需求，完善了整体护理，提高了护理质量和促进了护理事业发展。     

试论整体护理模式病房中的健康教育

健康教育是整体护理的重要组成部分。姜堰市中医院骨伤科创建整体护理模式病房以来 ,将健康教育贯穿在护理程序之中 ,收到了较好的效果。我科为骨伤科病区 ,床位 4 3张 ,收治病员中 ,老年病人占 60 % ,农村病人占 75% ,急诊手术病人占 36% ,长期卧床病人占 80 % ,平均住院 2 8日。针对住院病员中年龄结构的差距、文化层次的高低、病情轻重的不同以及长期卧床生活不能自理的特点 ,我们开展了整体护理创造了模式病房 ,注重了健康教育 ,满足了病人身心社会文化的需求。教育方法1 制定计划　组织专业知识扎实 ,临床经验丰富 ,知识面广的护理人…     

系统化整体护理病房实施健康教育的体会

随着医学模式的转变及护理学的发展，把病人的生理、心理、社会、文化、精神当作一个整体来看待，把护理的临床、管理、教育、科研、护理服务作为一个整体；以病人为中心，以护理程序为框架，以现代护理观为指导的整体护理正以旺盛的生命力在军内外护理领域蓬勃展开。而健康教育则贯穿于整体护理的全过程中。我院在各级领导的大力支持下，首先在部分科室开试点，护理人员积极参加，通过以病人为中心的整体护理探索与实践，实施健康教育，得到广大医务人员的认可和病人的肯定。现就我科具体实施情况谈几点体会。     

护理管理者在整体护理病房管理中的作用

目的提升整体护理病房的护理质量。方法笔者所在医院护理管理者通过实施更新护理观念,强化管理与监控,制定宣教计划,改变交班方式等措施,创建整体护理病房。结果患者对护理工作满意度明显改善,护理人员综合素质明显提高。结论护理管理者在整体护理病房管理中的作用至关重要,他们的领导方式和领导行为直接影响所管理部门员工的工作效率、业绩及团体的凝聚力。     

论向非模式病房推广整体护理模式的构思

将模式病房与非模式病房的工作方法有机地结合,提出非模式病房渐进性地推广整体护理的构想,分为四个步骤;（１）理论学习;（２）表格设计;（３）拟定计划;（４）具体实施,力求在实践中逐步将护理程序的应用推向全面。     

谈特需病房护理管理的体会

随着改革的不断深化,为了适应社会上不同层次患者的需求,我院老年病科于1993年4月设立了特需病房。其特点是设备齐全,技术精良,服务周全,环境整洁优雅,为患者创造了良好的休养治疗条件。 特需病房的设立是改革洪流中崛起的一个新生事物,同时也在病房管理上给我们提出了新的课题,现将我们的管理体会介绍如下:1 实施系统化整体护理,全方位为病人服务 我科实行了以护理程序为基础,以病人为中心,以健康教育为指导,解决病人问题为目标的整体护理模式,结合老年病科的具体情况制定了整体护理改革方案。根据人对健康、环境、护理的需求与信念,制定引导护理实践的护理理念。正确执行护理程序,加强身心护理及健康指导。同时还制定了病人入院指导、住院病人评估表,病人问题     

产科VIP病房护理管理的体会

进入21世纪，护理模式已从单一的医疗护理转向以人文精神为主的多形式、高层次、全方位的护理，进而“以人为本”的优质人性化服务体系也应运而生。我院于2005年5月引进了贵宾（Very Important Person，VIP）护理服务的新概念，与美国The Johns Hopkins University Hospital及保康国际集团合作，创建了“国际妇产中心”，设立了产科VIP病房。现将在产科病房护理管理中的体会介绍如下。