教研室实验经费成本核算的尝试

本文根据实验中药品、试剂、设备等费用在不同专业的消耗，确定以教研室为成本核算单位，划分直接费用和间接费用，由实验管理中心负责各教研室费用的归集，并根据每月的消耗进行归类，记入教研室实验成本的明细账，按学期计算总成本，深化教学实验经费管理改革。     

浅谈医院的全成本核算

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、整理、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本汁划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。     

基于DRGs的胃恶性肿瘤患者住院费用消耗指数灰色关联分析

目的 分析某三甲医院基于DRGs的胃恶性肿瘤患者费用消耗指数内部影响因素,为医院成本管理策略的调整提供依据和决策辅助。方法 收集某三甲医院2018年1月1日-2021年9月30日共计10 586例胃恶性肿瘤相关的8个DRGs分组住院费用相关数据,运用灰色关联分析法,分析胃恶性肿瘤费用消耗指数内部各因素之间的关联程度。结果 8组DRGs分组中有5组RU14、RU12、GR15、RV23、GB19的药品费用消耗指数关联系数在0.9以上,有4组RU14、RU12、GR13、GB19的医技费用消耗指数关联系数在0.9以上;关联序列排前3位的依次为药品费用消耗指数0.86、医技费用消耗指数0.77、卫材费用消耗指数0.73。结论 药品费用消耗指数、医技费用消耗指数是影响费用消耗指数的主要内部因素;医院可通过建立药品成本全过程管理机制、加强临床路径管理等措施实现成本管理策略的调整。     

医院管理中的成本控制

医院成本控制是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医院实行成本控制,其目的是通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力.     

优化主诊医师责任制管理方式对医疗资源消耗的影响

目的：探讨优化主诊医师责任制管理模式后对医院医疗资源消耗的影响。方法：采用自身前后对照研究，选取某三级综合性医院168名主诊医师进行研究，于2021年1～12月对原有主诊医师责任制管理方式进行优化调整，2020年1～12月采取既往主诊医师责任制管理模式，分别从优化前后患者的平均住院日、时间消耗指数、医疗费用消耗指数、耗材消耗指数、疾病复杂指数、药品消耗指数、医技消耗指数、次均费用几个方面进行对比。结果：采用新的主诊医师责任制管理方式后，患者平均住院床日、时间消耗指数、医疗费用消耗指数、药品消耗指数、医技消耗指数、次均费用均低于干预前，差异均具有统计学意义（P<0.05）。结论：优化主诊医师责任制管理方式有利于提高医生的责任心，强化科主任对科室的管理水平，在不降低收治疾病复杂程度的情况下，减少疾病对医疗资源的消耗。     

高等医学院校教学、科研实验室建设与探索

三峡大学是一所综合性大学,各学院有自己的专业优势,分两大功能设置,一是教学与科研以教研室为单位;二是实验室以教研室为主划分,造成实验室重复建设,小而全,不能突出学科特色。实验室管理各自为阵,缺乏科学的布局和管理,实验用品消耗大,资金使用不合理,不利于技术交流。     

浅析医院行为对医疗成本的影响

医疗成本是指在进行医院服务过程中,所消耗的一定物质资料的物化劳动和消耗医务劳动者脑力、体力的活劳动中,用于补偿医务劳动者劳动力再生产的必要劳动的货币表现总和[1]它由工资费用、业务费用、管理费用、折旧基金以及其它费用五个部分组成.影响医院医疗成本因素很多,本文仅就医院行为的几个主要要素,对医疗成本的影响进行分析.     

高校教育成本核算有关问题探讨

高校教育成本是指高等学校一定时间内为培养每名学生所支付的全部费用，是指高等学校在校学生学习期间所消耗的活劳动和物化劳动的总和。高校教育成本按支出的性质不同又分为教育直接成本和教育间接成本。高校教育直接成本是社会与个人为教育而直接支付费用的总和，主要指国家、政府直接支付的教育费用以及社会集资损资的经费、学生家庭和学生个人直接支付高等教育的费用；高校教育间接成本是社会和个人为教育而间接支付的高校教育费用，也称机会成本、择一成本，包括高校所使用的土地、建筑物和其它设备等如不用教育而可能获得收入和个人已满法定劳动力的年龄因受教育而放弃的就业收入等。     

浅析医院行为对医疗成本的影响

医疗成本是指在进行医院服务过程中 ,所消耗的一定物质资料的物化劳动和消耗医务劳动者脑力、体力的活劳动中 ,用于补偿医务劳动者劳动力再生产的必要劳动的货币表现总和 [1 ] 它由工资费用、业务费用、管理费用、折旧基金以及其它费用五个部分组成。影响医院医疗成本因素很多 ,本文仅就医院行为的几个主要要素 ,对医疗成本的影响进行分析。1　职工数量超过业务量所需人数时 ,医疗成本必然增高　　医院为病人提供的医疗服务由两部分组成 ,即物化劳动服务和活劳动服务。其中活劳动服务是通过医务人员消耗脑力、体力来完成的。为了保证医务劳…     

论医院信息化全成本核算

医疗服务进行全成本信息化核算是对该分类的物化劳动，活劳动的定量，定性分析，分析什么样的支出，费用进入项目成本，进入项目成本的金额是多少，什么样的支出，费用不能进入项目成本，不能进入项目成本的金额是多少。通过信息化全成本核算加强对医院实现科学预算管理，成本管理，绩效管理奠定基础。     

中等卫校实验教学成本控制

本文指出加强对实验实习成本的控制是提高卫校办学效益的重要途径，其中以转变观念，加强管理，提高设备利用率，节能降耗，控制实习费用的增长及防止意外事故发生为主要措施。     

建立实验教学服务中心的设想

目前我国的实验教学体系是以前苏联五十年代的高校实验教学模式为基型，根据我国社会主义计划经济体制制订出来的。这种实验教学体系的突出特点就是以教研室为中心，学校根据各教研室对实验教学的需要，配置实验技术人员和实验教学用房。各教研室将这些实验用房分别建立库房、预备室和实验室。实践表明，这种体系不利于实验教学人员、设备、场地等资源的台理配置和有效发挥，难免造成重复性和闲置性浪费。     

我院2006年-2007年氟喹诺酮类抗菌药物使用情况调查

目的了解我院氟喹诺酮类抗菌药物的应用情况。方法对我院氟喹诺酮类抗菌药物使用数量、消耗金额、用药频度(DDDs)和日均费用(DDDc)进行统计分析。结果2006-2007均是左氧氟沙星针用药频度最高,2007年针剂日均费用有所增高,而片剂有所降低。结论临床医生应根据患者的经济情况与药敏实验结果合理选用药物,以最低的成本和最大的治疗效果让患者得到实惠,在医院内部有计划地更替使用抗菌药物、减缓抗菌药物耐药性发展的任务已迫在眉睫。     

中等卫校实验教学成本控制

本文指出加强对实验实习成本的控制是提高卫校办学效益的重要途径，其中以思变观念，加强管理，提高设备利用率，节能降耗，控制实习费用的增长及防止意外事故发生为主要措施。     

成本核算与医院经济效率

1 成本核算与效率 所谓成本,是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。医院成本核算是对生产费用和产品成本进行的核算,是将企业会计理论运用于医院管理的一种企业管理方法。具体地说,就是将医院各科室在一定期间内发生的医疗支出、药品支出及其行政管理费用进行分类、归集,以核算出各科室的成本。     

放射检查成本效益管理项目可以节省数十亿美元

根据Medsolutions公司报告，安装一项放射检查利益管理项目（radiology benefit management program，RBM），在接下来的十年内。医疗保险可以节省一百八十亿美元。MedSolutions公司是一家为医疗费用支付者提供医疗服务成本管理的公司。     

疾病管理策略的应用

根据美国国家疾病管理协会（Disease Management Association of America，DMAA）的定义，疾病管理是系统性地为慢性病人提供跟踪式干预以及管理，以期帮助他们改进健康情况，通过降低医疗费用，从而控制整个社会的医疗成本，提升人群的健康水平和指数的管理。目前疾病管理的策略是以系统为基础的疾病管理，     

医院病种质量管理和费用控制的探讨

目的探讨病种质量管理与费用控制。方法选择病种进行病例分型，确立质量控制评估指标，控制医疗成本费用，实施临床路径管理模式。结果医疗成本费用控制包括病种成本分析、费用管理并用计算机进行管理，费用管理以治疗有效率、平均住院日、平均医疗费用作为主要评价指标；病种质量控制包括规范医疗行为，标准化工作流程，调整科室服务流程。结论病种质量控制是以病种病例分型、质量管理、控制费用为目的，建立在优质、高效、低耗的管理模式。     

教研室评估指标体系的研究与实践

为了规范教研室的管理、促进教研室的建设和发展，我校根据教育部《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》中的有关要求、教育部2005年《关于进一步加强高等学校本科教学工作若干意见》文件的精神，结合我校自身的情况，制定了《贵阳中医学院教研室评估指标体系》，并对全校50个教研室进行了评估。通过评估，教研室的管理水平得到明显提高，教师深化教学改革的意识得到加强，教学在学校的中心地位得到确认。     

医院成本预测新探

医院的成本预测是医院成本管理的首要环节。笔者认为：做好成本预测工作，对于提高医院的运营管理水平，合理配置卫生资源，提高医院的经济效益，减轻患者费用负担，实现医院的优质、高效、低耗的管理目标具有十分重要的意义。