药房托管利与弊

医药分家、药房托管是近年来在我国医药卫生体制改革呼声很大却又举步维艰的形势下出现的一种全新的医药行业经营管理模式,是我国探索基于医院药品供应、药房管理、药学服务等,旨在推进医药分家的改革新生事物。药房托管诞生在2001年的广西柳州,而后又在全国各地医院陆续试行,在2006年南京市开始了由政府主导、以南京医药股份有限公司为主要载体的药房托管模式试点工作,并取得了较好的社会效益和经济效益,从此药房托管这一改革新生事物被推而广之。     

药房托管利与弊

医药分家、药房托管是近年来在我国医药卫生体制改革呼声很大却又举步维艰的形势下出现的一种全新的医药行业经营管理模式,是我国探索基于医院药品供应、药房管理、药学服务等,旨在推进医药分家的改革新生事物.     

样本四 南京：以药房托管为过渡式

南京模式”早于国内声名鹊起。在其医改“十大亮点”的聚光灯下，尤以“药房托管”最为醒目。然而，让改革设计者始料未及的是，这一迄今为止规模最大的“医药分离”改革试验，却澈起了国内广泛的争议。按照药房托管的概念，医院将药房所有权和经营权分离后，所有权仍归医院，经营权则交由托管企业，经营利润双方分成。     

医药托管只是自欺欺人的障眼法

医药分家应将医院与药房切分,把药品还给市场.据新华社报道,湖北武汉新洲区爆出药房托管窝案,浙江台州市中医院领导班子在药房托管环节几乎“全军覆没”。近期,多地发生的贪腐案件,暴露出医院药房托管操作中的一系列漏洞。本为斩断医药回扣的药房托管,却生出新的“蛀虫”。     

争议一路相伴

<正>所谓药房托管,通常情况下是指医疗机构通过契约的形式,将药房交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应风险的医药(流通)企业进行有偿的经营和管理,双方明晰医院药房所有者、经营者之间的权利义务关系,在保证医院供药的前提下,使药房财产保值增值的一种经营活动。药房托管最初产生于2001年的广西柳州,国内著名药企三九集团从2001年开始托管了柳州市中医院等7家医院药房(药剂科),结果这个最早的     

略论药房托管的性质

全国各地纷纷出现的药房托管模式,是对医药分离政策要求的一种应对。为防止药房托管在实践中的运作出现权利义务不清、责任主体不到位,研究托管合同的法律性质变得很有必要。在分析托管合同双方即医院和药房经营者的权利义务基础之上,可以发现药房托管模式虽然和企业托管、委托合同以及行纪合同有特征类似之处,但只有信托合同制度能更好地兼顾到医院、药房经营者和患者的利益,建议采用信托法规制药房托管。     

浅谈药房托管

较长一段时间，我国的医疗卫生体制改革成为全民关注的焦点，医院门诊药房托管作为我国进行医药分业改革。中的一种试点模式，在我国已有5年试行历史，并取得了不俗的成绩。本文归纳介绍了药房托管的一般形式及优点，对医院药房的改革有参考作用。医院在进行药房托管试验模式的同时应该抓住机遇，不断提高医院药学专业人员的综合素质，加快医院业务的开展,进一步深化医药卫生体制改革。     

医药分家的必要性与政策建议

所谓医药分家,是指医院将药房从医疗机构中剥离,使其成为独立经营、独立核算的经济实体,医生开出处方后,患者自行到零售药店购买。我国新医改方案中提出“探索公立医院门诊药房改制为零售药店等医药分开的有效途径”。目前少数国家实施了医药分家这种模式,在我国医疗市场上,医药分家是否能解决看病贵的问题,还有待进一步探讨。     

药房托管过程中问题与应对

药房托管作为医药分业的一个探索方向，近年来全国各地已经有多家医院进行了尝试。药房托管是指医院所有者通过合同（契约）形式，将医院药房交给具有经营管理能力，并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业进行有偿经营，明晰医院药房所有者、经营者权利义务关系，以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式。     

基于企业边界理论的医药分开思考

目的:分析医药分开的影响因素,探索医药分开的改革措施。方法:借鉴企业边界理论研究医院与药房的关系。结果:目前我国医药不分的主要因素是处方的捆绑式销售和大型集中式门诊。结论:通过改革医疗保险制度,促进处方流动以降低医院药房的收入,同时采取征收营业税等手段增加医院药房的运营成本,促进医院放弃药房,最终实现医药分开。     

“药房托管”之我见

为有利于降低药品价格,减少患者医药费用支出,更好地让利于民,有利于医院的管理,解决群众看病贵的难题,南京市卫生局自2003年开始推行了一种新的改革模式—医院“药房托管”。在经历医疗卫生体制大改革的各种方式的探索未有明显成效的背景下,医院药房托管成为医疗卫生体制改革的一种新的探索形式。     

对医院药房存在弊病及实行柜台式服务的探讨

社会主义市场经济的建立,医药事业的蓬勃发展,使沿袭了几十年的医院管理模式和医院药房服务模式已不能适应人们对医药消费的需求。从以病人为中心,方便病人角度出发,将医院药房改造成社会药房,改进其服务方式,在管理上有别于社会药房,以医院的技术实力、信誉参与社会药房竞争,既保障了医院经济利用,又提高了社会效益。     

规范医保管理 提高服务质量

1．深化医院药品经营机制改革。2000年，我院将门诊药房改为药品零售企业，实行门诊医药分家，分开管理，分别核算。通过改革，医院门诊药房按市场规律经营，有效降低了运行成本和药品价格，让利于广大参保职工。药房转变经营管理机制的同时也转变了医院单一处方药服务模式(设有处方区、     

创业创新 药房托管显成效

多年来，“药价虚高，看病贵、看病难”等问题一直是人民群众普遍关心的焦点问题。而医疗机构，往往被认为是这些问题及矛盾的集中地，被推到风口浪尖。浙江省台州市中医院敢于用改革的思路走进矛盾，化解难题，勇于创业创新，将医院药房委托给医药公司经营管理，实行所有权与经营权分离，人事权与管理权分离的模式。通过9个多月的运行，取得了一定的成效，实现了经济效益和社会效益的双赢。     

浅议新形势下的门诊药房管理

随着社会医疗保险制度的全面启动，医药分开核算、分别管理和处方药与OTC分别管理，打破了医药垄断体制，引入了竞争机制，总量控制、结构调整等一系列配套政策和措施的推行，遏止了医疗费用的过快增长，减少了“以药养医”的现象。门诊药房社会化以及定点药店、OTC分类管理，使医院门诊药房的工作模式受到挑战。     

实施医院药房托管缓解群众看病贵

药房托管是将医院药房所有权和经营权分离、切断医药购销利益链、降低药价让利于民的有益尝试.在探索过程中,始终坚持惠民利民的目的,坚持阳光操作,使政府主导和市场机制共同发挥作用,取得较好的效果,引起社会广泛关注.     

医院门诊药房分离的有关问题探讨

就医药分业的概念、医院门诊药房设立与否的国际经验以及门诊药房分离可能遇到的问题进行了探讨。并就有关问题提出了看法。     

大型民营医院药房管理

目的探讨大型民营医院药房管理理念、管理模式、管理手段。方法总结企业化管理商业化运作等管理经验。结果与结论大型民营医院药房管理尚处在探索阶段．其管理应与体制相适应、不同于国营医院药房管理。     

医院如何“分离”：韩国全民医疗保险改革新进展

本文介绍了近１０年来韩国全民医疗保险实施中存在的问题及２０００年７月１日出台的医疗保险改革方案。特别是针对韩国全面关闭医院门诊药房，医药彻底分离的做法提供了第一手资料。对我国实行医药分别管理及门诊药房改为药品零售企业的试点工作很有借鉴作用。     

医院药房托管的理性分析

目的：分析药房托管作为一种新的医改措施，能否降低药品价格，让患者真正得到实惠。方法：通过查阅最近有关医院药房托管方面的报道，结合国际医药发展的趋势，分析模式可能出现的问题。结果：医院药房托管管理模式难以达到除去“以药养医”“药品回扣”等弊端，解决“看病难，看病责”的预期目的。结论：医院药房托管管理模式在目前医疗技术和劳务收入不能体现其实际价值，以及药品供求之间的信息不对称的情况下并不可行。