医院实行业务部制的经营机制探讨

医院实行业务部制的管理体制 ,是现代经营型经济管理模式。因此 ,需要建立和完善相应的经营型经济管理机制。一、业务部制的经营机制医院业务部制经营机制就是由业务部制集权与授权相结合的经营管理体制和一系列配套政策所决定的客观效应系统。该机制体现了医院业务部制经营机制的优势所在。(一 )以业务部为单位建立责、权、利高度一致的经营机制 :①落实业务部的经营责任 ,授予相应的经营权 ,使业务部真正成为经营实体。业务部经营权包括资产占有、使用权、必要的人力、物力、财力管理权 ,从事医疗保健服务活动的经营自主权。与此同时 ,必…     

医院实行业务部制的质量管理

业务部制是“高绩效”的组织类型。而“激励与约束相结合”是业务部制集权与授权平衡体制的关键性要素之一。真正的“激励与约束相结合”必须包括以质量控制为手段的刚性约束。只有建立健全全面质量管理系统才能够确保业务部制集权与授权的平衡。一、建立全面质量控制体系为推行“业务部制”管理体制 ,坚持以病人为中心的“质量 效益型”办院方向 ,必须制定质量方针、目标 ,编制质量体系文件 ,实行质量体系文件化管理。我院的质量方针是 :“坚持以病人为中心”的质量宗旨 ,以“ＣＱＳ”为总体质量控制模式 ,实现全方位、全员质控 ,深入持久…     

医院感染岗前培训与医院感染控制文化建设

目前,医院感染管理还未纳入医学生的教学内容,而医院感染管理是一门应用性极强的科学,医院感染的预防与控制涉及进入医疗机构的所有人群,尤其是医务人员.医学生医院感染知识严重缺乏,对实习生及新聘用人员进行医院感染知识培训迫在眉睫. 1 岗前培训 1.1 培训意义 医院感染相关知识的培训,是衡量医院管理水平的一项重要指标.医院感染管理学既有医院感染管理的理论知识,又有丰富的实践知识,可有效指导临床预防和控制医院感染,同时也体现出现代医院感染管理学的最新进展.因此对新上岗人员进行行为规范、规章制度培训等,体现医院文化建设.通过培训,学习标准预防的概念和措施,能有效地预防、控制医院感染.作为一个直接与患者接触的群体,时刻面临职业暴露和医院感染的危险,新上岗人员了解和掌握了职业防护的重要性和方法,对减少医院感染的发生,降低职业暴露有重要的现实意义.     

医院新职工上岗前培训探讨

医院每年都要接受来自不同医学院校、不同学历和专业的毕业生，这些毕业生带着各自的目标和期望走出了学校的大门，来到了医院，从一个被动学习的环境走向了一个全新的工作岗位。     

医院总会计师制的现状及建议

医院实行总会计师制是《医院财务制度》的要求,更是适应医院发展模式转变、精细化管理的需要。本文就该制度推行中遭遇的瓶颈,提出了完善法律法规等制度保障,明确总会计师的职责、权限、法律责任等管理机制的建议,更好地促进医院总会计师职能的发挥。     

医院新职工岗前培训形式探讨

通过对医院新职工进行岗前培训形式的探讨，更好地向他们传递医院精神、医院文化、医院行为、医院价值理念，进一步增加医院对人才的吸引力。     

新生儿沐浴室的医院感染管理

我院是一家妇儿专科医院,1995年创建爱婴医院,实行母婴同室,2001年设新生儿沐浴室,并开展新生儿抚触项目,深受欢迎。2001年来沐浴室的新生儿总人数达3612例,2002年我们着重加强了预防、控制医院感染措施的落实,使新生儿感染率由2001年的5.19％下降至2002年的3.18％,现将体会报告如下。     

实行双卡记帐制 强化为病人服务意识

近几年来,由于受社会上一切向钱看拜金主义的影响,反映在医院对住院病人收费方面的多收费、乱收费、巧收费问题仍然没有得到根本治理,为加强廉政建设,实现医院纠风治乱的根本好转,增强住院收费工作的透明度,最近,一种使病人住院期间的各种收费始终置于患者监督之下的“双卡记帐”制在我省部分医院率先实行,受到了患者的拥护,并得到省委领导的肯定,省卫生厅也专门下达文件,要求在全省医院推广实施。     

医院试行"托管制"前后的职工思想动态的调查与研究

今年我院成为市卫生局首批试行医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")的单位之一,这是进一步深化医院管理体制和运行机制改革的新举措,把医院建设、发展纳入了社会主义市场经济的运行轨道.为适应"托管制"的要求,一系列涉及职工切身利益的改革将逐步推开,各方利益将有较大幅度的调整,把握改革渐进过程中职工的思想动态,制订切实可行的改革方案,引导职工主动投身改革、自觉适应改革,对保障改革的顺利进行有着十分重要的意义.     

医院待岗制的尝试

为了加大医院行风建设的力度,规范医疗服务行为,促进文明医院的建设工作,我院将职业道德规范与人事制度改革相结合,从1997年11月1日开始实施待岗制。在短短1年多的实践中,已处理待岗人员6名。1 做法 几年来,我院把行风、职业道德建设当作加强社会主义精神文明建设的一项重要措施,强化正面教育,坚持以病人为中心、社会满意为目标,全面开展文明规范服务和建设文明医院活动,针对群众反映强烈的热点问题,开展专项治理,通过大量艰苦的工作,取得了一定的成绩。但随着形势的发展,医院行风建设不断面临新问题、新情况。为此,我院出台了《关于职工待岗的实施意见》,并于1997年11月1日起在医院实行。     

谈医院业务部制的医院文化系统

医院文化是一种把诸种管理职能结合在一起的现代化管理方法 ,尤其是在业务部制改革中 ,医院文化与业务部制紧密相联 ,互相促进 ,相得益彰。医院文化在业务部制改革中的突出作用就是医院文化通过理念、行为、视觉等系统渗透在业务部制经营管理活动的各个环节中。一、医院业务部制组织结构与制度文化特性研究(一 )具有一中心特色的医院精神 :医院精神是医院的宗旨、理念、目标和行为的总和。我院提出了医院精神 :“和谐、奉献、求实、奋进” ,为了让全院广大职工认同并融入自己的行动中 ,院党委分阶段、分步骤地进行宣传、教育、培训 ,其形式…     

以"托管制"为契机实现医院可持续发展

1 改革的社会背景 2000年下半年,无锡市卫生局正式提出开展以“两权”适度分离为主要内容的“托管制”改革意见。经与市体改办、计委、人事、财政、物价、国税和地税等部门集中讨论后,将联合制定的改革方案上报市政府。2001年6月,无锡市政府正式批转了市体改办等八部门《关于市属医院实行     

医院岗前培训工作体会

面对当前医院发展的新形势和新特点,每年都会有大批医学院校毕业生进入医院,为使每一个入院的新职工顺利完成从单纯的校园生活到社会生活的转变,完成从单纯的学生到合格医务工作者的转变,完成从拥有文凭到拥有能力的转变,树立职业理想,尽快进入角色,对新职工进行岗前教育培训,已成为医院人力资源管理的一项常规工作。它是医院人才培养的第一步,也是作为加强医院人才队伍     

医院新职工岗前培训的实践与探索

医院新职工岗前培训,除了强化特定的知识与技能外,已深入到医务人员的行为养成和精神文化层面,起到灌输医院核心价值理念,塑造医务人员行为规范的作用,为医院新职工迅速适应环境,并与团队展开良性互动打下坚实的基础。为达到岗前培训的预期目标,对影响岗前培训实效的关键环节进行了有益的实践与探索。     

我院开展岗前教育的回顾

自 1990年开始 ,我院对新聘的各类医学院校毕业生在走上工作岗位前 ,进行岗前培训 ,目的使他们融入医院文化氛围 ,感受到医院真正关心职员[1] 。为了解其效果进行了 1次调查。一、调查对象与方法(一 )对象 :为新分配来院的博士生、硕士生、大本、大专生和中专毕业生。(二 )方法 :本次调查采取问卷方式 ,共发出问卷4 5份 ,收回问卷 4 5份 ,全部为有效问卷。二、调查结果(一 )岗前教育十分必要 :4 5名接受岗前培训的学员认为培训很有必要的达 10 0 %。(二 )增强竞争意识 :回答通过岗前教育增强紧迫感和竞争意识的占 6 9% ,多为高学历层次的毕…     

医院管理人员的开发与培训

该文简述了我国卫生部门管理人员配置现状,以经济的发达程度为界限,对比医疗机构管理部门人员部署情况,发现医院在管理人员的运用上所存在的问题。在文章中分别阐述了一些培训原因、培训机制、培训需求、培训方法和培训内容,通过对医疗机构中各管理人员进行问卷调查的方式,研究当地医院管理系统的模式、问题、以及解决的措施和改进的方向。只有建立医院管理人员的规范化培训体系,才能提升整个医院的管理能力和综合技术水平。     

医院岗前培训的实践与思考

目的：通过对新员工岗前培训的需要及培训质量效果进行调查研究,探索提高医院岗前培训质量的方法和途径,为优化岗前培训提供科学、可靠依据。方法：通过对2017年入职并参加岗前培训的新员工进行无记名问卷调查,了解岗前培训的需要和培训效果。结果：新员工对培训的需求与在职职工对新员工培训的需求不完全一致,从实用性来看,医院情况介绍、医患沟通技巧、医院内感染的预防与控制、核心制度、病历质量管理、竞争压力和心理对应策略、消防安全知识等实用性最强。结论：根据问卷反馈,对培训课程设置进行调整和优化,丰富培训形式,通过多种方式提高岗前培训的质量。     

医院岗前培训教育若干要点探讨

文章从医疗卫生工作的特殊职业要求和毕业生的心理特点分析入手 ,提出医院人事部门在对毕业生的岗前培训时 ,为了在有限的时间内获得更为积极的评价和效果 ,应突出以下三个培训要点 :1.医德教育 ;2 .缩短心理适应期教育 ;3.加强人际关系协调能力培养。     

医院业务部制卫生人力资源规范管理

业务部制对卫生人力资源的管理与传统模式对人力资源管理差异大 ,我院对健全业务部制的人力资源管理机制及开发管理系统进行了实践性探讨。一、树立医院人力资源管理新观念医院的卫生人力资源 ,是指将卫生技术人员群体作为医院经营的主要资源进行开发、管理。医院的人力资源则是医疗资源的核心部分 ,没有人力资源 ,其它资源不可能有效地利用。所谓资源 ,就是具有投入 产出效能的经营资本 ,医院的人力资源是用于医疗投入 产出的活劳动 “人力资本”。长期以来 ,我们对医院的医疗资源的认识 ,主要局限于物质资源和资金 ,却将卫生人力资源管…