正确运用经济手段 健全工资激励机制

在市场经济条件下,实行按劳分配和按生产要素分配相结合的内部分配制度,是一项复杂的系统工程。我院从1994年开始改革医院分配机制,积极探索和实践了“津贴分配活化制度”的有效途径和方法,收到了良好的效果。 1 津贴分配方案的基本内容及方法 1.1 建立津贴分配制度的重要性 医务人员所从事的工作是以脑力为主的复杂的技术劳动,长期以来一直按传统方式拿国家固定工资,即使报酬很低的奖金也基本实行平均分配的原则,这种吃“大锅饭”的做法严重影响了医务人员工作的积极性。为真正体现医务人员的劳动价值,1994年我院将40％津贴工资变为“活工资”,由院、科二级考核分配。由于分配是涉及每个职工切身利益的     

放射科经济与质量的量化管理

临床与医技科室的经济与质量的量化管理直接关系到院科两级综合目标管理经济责任制的实施成功与否。在医院的医技科室中，放射科的工作数量、质量、经济收入、支出清晰度高，对放射科实行经济与质量的量化管理，迎合了医院与临床科室二级管理的要求。一、做法坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、公平合理的原则，把卫生津贴、午餐补助、奖金用百分制的办法实行分配，以从根本上调动职工的积极性。卫生津贴、午餐补助、奖金合并分配，其中４０％为效益指标，２０％为质量指标，３０％为考勤，１０％为考核精神文明。二、成效与体会奖金由科室主任进行二…     

浅谈医院部分医疗设备实行股份合作制

根据“十五大”和中共中央、国务院主持召开的全国卫生工作会议精神,为促进医院发展,增强医院活力,提高两个效益,缓解卫生经费投入不足的矛盾,作者仅就中小医院部分医疗设备实施股份合作制阐述几点意见。 1 部分医疗设备实行股份合作制的原则 部分医疗设备实行股份合作制是医院改革的一项重大举措,必须坚持以下原则:(1)坚持“病人至上,质量第一”的原则,“一切以病人为中心”,提高医疗质量,搞好优质服务;(2)坚持社会效益第一的原则。力求实现社会效益和经济效益的最佳结合;(3)坚持从实际出发,因地制宜、因院制宜的原则;(4)坚持自愿入股、股权平等、民主管理、互惠互利的原则;(5)坚持资金共筹、风险共担、收益共享、积累共有的原则;(6)坚持保障公有资产完整和保值增值的原则;(7)坚持医院统一收费的原则。     

以薪酬制度改革为契机实施医院人才战略

随着社会主义市场经济的发展和完善，作为核心竞争力的人才资源，已成为医院发展的最大资本。是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获胜的关键，又是提升医院核心竞争力的有效保障。我院根据“个人收入坚持效率优先，兼顾公平”的分配原则，结合医院发展实际，从2002年起积极探索并逐步推行薪酬制度改革，确立“劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配”的薪酬改革原则，建立起以岗薪工资为主、特殊奖励津贴为辅的薪酬分配体系，从而形成“一流人才、一流业绩、一流报酬”的分配格局，有效地调动了全院职工的工作积极性，推动了医院事业的发展。     

医院职工津贴分配模式及其应用

医院职工津贴即工资改革后事业单位职工工资构成中的津贴部分。它占工资总额的40%，其分配原则是多劳多得．少劳少得，不劳不得。如何按原则分配职工津贴是目前医院职工工资分配中的一个新问题。本文设计一种分配模式及其应用方法，仅供参考。     

医院内部分配制度改革的几点做法

医院分配制度改革有多种形式。我院经过不断实践,逐步形成了一种新的分配机制: 一、基薪、活薪的分配形式 1.基薪的组成:占全院平均工资总额的60％,其中包括基职工资、职岗补贴、工龄津贴、卫生津贴、住房补贴、交通补贴等项。 2.活薪的组成:占全院平均工资总额的40％,包括综合补贴、开发补助(开发区特有)、误餐补助等项。 3.基薪、活薪的提取发放:基薪由科室收入中全额提取,列入科室支出,职工出满勤、干满点,遵守医院各项制度及有关规定即可享受全额基薪。     

运用综合考核指标 改革医院分配制度

医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思     

新形势下奖金分配办法初探

合理利用奖金这个经济杠杆调动职工的积极性，保证医院的可持续发展，更好地为病人服务。既要规范医务人员行医道德，阻断其治病过程中自觉或不自觉的经济动机以抑制医疗费用上涨，承担起白衣天使的社会公众形象，又要促进医院事业发展，保证职工收入，奖金分配方案必须彻底变革。我们取缔了按经济收入提奖，取缔了开单提成，在奖金分配时采用：个人奖金=出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖的核算办法。其中工作量计提比例基数确定较为困难，可采用“倒算法”核算出。采用工作量核算奖金不会导致收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策。这就为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。     

关于完善卫生科技经济政策的思考

卫生科技经济政策,是围绕卫生科技的发展,从保障、促进、协调、控制的不同角度,制定切实可行的规章制度,提供相适宜的环境条件。 一、卫生科技经济政策的基本框架结构 从中心来讲,要坚持一项原则,即“独立原则”。这是体现卫生科技经济政策宗旨的一个框定。含有两层意思,首先,卫生科技经费是专项经费,必须体现“专款专用”的原则;另一方面,卫生科技经费应该独立核算。     

医院目标管理绩效工资制的探索

为适应市场经济发展需要,进一步深化医院内部分配机制的改革,增强医院活力,逐步建立自我发展、自我补偿的经营体系,河北省临漳县中医院积极推行“目标管理绩效工资制”,制订了“院科两级”和“科室二级”分配方案,提高了医院科学化、规范化的管理水平,实现了两个效益双丰收。 1 分配原则及管理方式 1.1 分配原则 (1) 体现按劳分配的原则,多种分配方式并存。(2)体现效率优先的原则,合理拉开分配档次。(3)体现国有资产保值、增值的原则。(4)兼顾国家、医院、个人三者利益的原则。(5)坚持社会效益第一,体现增加业务收入而不加重病人疾病经济负担的原则。 1.2 管理方式     

建设有社会主义特色的侨办医院

海都医院是爱国爱乡的华侨实业家、香港建南财务有限公司董事长吕振万先生捐资近千万元,于1992年创办的。医院位于福建“十大文明集镇”之一的水头镇。我院在上级党委、政府及卫生主管部门的正确领导下,坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导,坚持党的卫生工作方针,坚持两个文明建设一起抓,硬、软件一起上的原则。经过3年的努力,医院建设已完成了首期工程“吕振万楼”(门诊楼)、“吕陈观峰楼”(病房楼)、“职工宿舍楼”及“传染科病房”、“放射科机房”等医疗、生活配套设施;第二期工程的“后勤综合楼”、“董事办公楼”、“职工第二宿舍区”、     

实行全员综合目标管理责任制医院社会效益和经济效益的评价

谈谈我们实行全员综合目标管理责任制具体的做法、效果评价分析、正效应和负效应。 1.具体做法 医院为了达到科学化、制度化、规范化管理,使管理上档次、上水平、要效益,我们认为实行全员综合目标责任制是管理中有效的、科学的好方法。实施这种管理手段是一项职称敏感、情况极其复杂的系统工程,既要兼顾国家、医院和职工个人利益,又要依据国情、地情和院情。既要大胆改革,又要慎重行事,是一项系统的管理科学体系。 1.1 基本原则 根据现阶段卫生工作的方针、政策和医院现代化管理的实际实行全员综合目标责任制,要坚持全面综合协调的原则;坚持效率优先,兼顾公平的原则;坚持     

谈高校医院的生存与发展

随着卫生改革的不断深入,高校医院有无存在的必要?能否生存与发展?笔者认为,回答应当是肯定的。回答这个问题的前提是有无市场(即需求),关键是能否与市场要求相适应。(一)《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》(以下简称《决定》)明确指出,要“改革城市卫生服务体系,积极发展社区卫生服务”,“城市大医院主要从事急危重症和疑难病症的诊疗”。并明确指出要把社区服务纳入职工医疗保险。1998年4月22     

对吉林省医疗卫生机构分配制度改革的调查分析

随着“三项改革”的深入 ,医疗卫生单位加速了以人事、分配制度为主要内容的内部运行机制的改革 ,而人事制度改革归根结底体现在分配制度改革上。为了解医疗卫生单位分配方式 ,笔者对吉林省２０家医疗卫生单位的分配制度改革情况进行了调研。现将情况分析如下 :一、现状与趋势近年来 ,在社会主义市场经济的大环境中 ,尤其是卫生管理体制改革的不断深化 ,医疗卫生单位出现了多种形式的分配制度改革。归纳起来 ,主要有以下五种形式。(一 )实行院级管理，院科两级核算 ,结余按比例分配国家规定的职工职务工资、津贴、补助费由医院统发 ,职工的…     

加强乡镇卫生院建设的思路

一、用好政策,深化改革。 从中央到地方都下发了一系列加强农村卫生工作,进一步深化卫生改革的文件,有的还没有用好,有的还没有认真落实。我们要利用好深化卫生改革的一些政策,把职工积极性调动起来,把乡镇卫生院建设好。目前重点要抓好以下几项工作:一是要组织卫生院职工学好上级卫生改革的方针政策,解放思想换脑筋,破除公有制计划经济旱涝保收的分配观念,树立卫生院要在市场经济竞争中创效益的观念;破除用工制度终身制的观念,树立与卫生院共担风险的观念,破除等“皇粮”、靠“输血”的观念,树立自立更生,重视科技兴院的观念。二是要搞好分配制度     

医院内部奖金分配新模式

医院内部奖金分配既是对职工的一种物质奖励,也是引导医务人员服务方向的重要经济调节杠杆。本文对某三级甲等综合医院近几年来各部门社会、经济效益的有关指标进行对比研究,寻找影响各部门、科室内部奖金分配的主要因素,建立医院内部奖金分配的新模式,以期体现责、权、利相一致,充分调动职工积极性,为合理分配内部奖金提供依据。一、医院内部奖金分配的基本原则1.社会效益第一原则全院各科室坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题,努力缓解群众“看病难、看病贵”问题,把社会效益放在首位,使内部奖金的分配与科室社会效益直接挂钩,促使科室自觉地提高医疗服务质量。2.向临床第一线倾斜原则医院要留住人才,就要合理使用和开发人力资源,改善激励机制,在奖金分配上必须坚持向临床第一线倾斜,向临床骨干力量倾斜的原则。3.管理出效益原则充分认识医院管理层的重要作用,在奖金分配中,充分考虑对管理出效益的激励机制,促进管理潜能的充分发挥。4.促进发展原则根据国家有关规定,正确处理医院积累与消费的关系,坚持医院发展与个人收入分配相适应,把奖金发放总额控制在医院业务收入的10%以内,并始终保持奖金总额的增长速度低于医院业务收入的增长速度。二、影响医院内...     

浅述医院再分配

如何落实卫生部“八大禁令”，真正让患者得到实惠；同时在政策允许下，通过医院再分配来充分利用有限的卫生资源，让国有资产增值保值并调动和提高职工的积极性?根据浙江省卫生厅浙卫发2004(370号)文件精神，笔者对医院再分配相关措施做些粗浅探讨，仅供参考。     

绩效工资在医疗单位的运行操作

为贯彻中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神 ,加快卫生综合改革步伐 ,促进卫生事业发展 ,应努力探索建立起符合卫生行业特点的新型分配方式———绩效工资制。一、医院绩效工资的原则医院职工绩效工资既要科学合理 ,又要体现职工的业绩和效益。除国家规定的职级工资外的档案工资 ,包括各种补贴、国家规定的岗位津贴、单位内部的管理岗位津贴均为绩效工资。其分配原则 :一是必须坚持以成本核算为基础 ,实现医院由注重外延扩张转移到重视内涵建设上来。二是必须坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来…     

公立医院绩效工资分配问题的探讨

绩效工资分配在公立医院经济管理中是一个重点和难点问题.某省属医院经过长期探索,以该省人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,广泛征求意见,建立起适应自身发展要求的较为科学的奖励性绩效工资分配制度.绩效工资分配方案在制定和实施过程中应重点关注方案的指导原则和保障机制问题,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,改善服务水平,促进医院发展.     

抓后勤改革促医院发展

近年来,海南医学院附属医院在十分困难的情况下实现了超常规的发展,赢得了良好的社会信誉,经济收入翻了一番。这是由于全院职工树立了改革的理念,坚定不移地贯彻执行我院“政治与医德建院,科教与艺术兴院,制度与纪律管院,职工与社会扶院”的办院方针,坚持“发展才是硬道理”这一真理,在院内后勤、人事分配等方面,进行一系列改革的结果。而后勤服务社会化改革的启动,则将医院的全面改革和发展推上快车道。围绕后勤服务社会化改革,我们从以下3个方面做了一些工作。1确定后勤改革的指导思想和基本原则医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向,…