护士长护理管理技巧

目的探讨如何提升护士长的管理意识提高护理人员的业务技能。方法通过公开竞选制定任期目标选出合格的护士长,提高护理人员的业务素质。结果取得良好的效果。结论高质量护理管理能出色地完成护理管理目标。     

提高护士长的管理意识是保证护理质量的关键

护理管理是以提高护理质量为目标的工作程序，护理管理的内容可分为行政管理、业务管理和教育管理三个部分，要求护士长加强人员、物品、设备合理分配和使用，以提高业务水平和人员素质。实践证明，护士长的管理水平直接影响护理质量，而护理质量是患者康复的保障。因此，提高护士长的管理水平是提高护理质量的有效途径，护士长必须在工作中以自己的行为、良好的职业道德、高超的业务水平影响广大护理人员，提高全科室的管理意识，以达到提高护理质量为目的。     

护士长管理方法探讨

护士长的管理方法对病区护理人员的工作积极性、护理质量、团结协作精神具有重大影响。目前 ,医院对护理管理的要求不断提高 ,病人的满意度也向更高层次发展 ,护士长光凭埋头苦干的传统管理方法已难以适应现代医疗护理的要求。因此 ,学习科学的管理方法 ,敢于管理 ,善于管理 ,充分调动护理人员的工作积极性 ,提高护理人员的综合素质 ,满足病人更高层次的需求是护士长的急迫任务。1　护士长管理中存在的主要问题护士长管理中目前存在的主要问题是 :护士长自身没有充分认识到学习和运用科学的管理方法的重要性 ;有的护士长只顾自己埋头干 ,忽…     

护士长人性化管理对提高护理质量的影响研究

目的 探讨护士长人性化管理对提高护理质量的影响.方法 选取2015年1月—2016年1月在我院门诊工作的32名护理人员,在护理管理过程中应用护士长人性化管理措施,比较护士长人性化管理措施应用前后护理工作质量状况.结果 人性化管理措施应用后,护理人员沟通能力、职业素养、技术操作和护理文书等护理工作质量评分结果 均明显改善(P<0.05).结论 在护理管理中应用护士长人性化管理措施,有助于护理工作质量的提高,值得临床推广应用.     

目标管理在产科护理管理中的应用效果分析

目的探讨目标管理在产科护理质量管理中的效果。方法选择我院产科现在护理资源,其中护士长1名、初级护理人员4人、中级护理人员6名、高级护理人员3名。以上均有注册护理资格证书;产科护理经验丰富。对产科护理人力资源实施目标管理进行管理,首先建立目标体系、建立责任分配体制、实施专人负责责任到人的管理办法、建立相关管理激励机制、实施物质奖励等。结果自从实施目标管理方法以来,实现了制定的管理目标,护理差错事故无1例发生;患者对护理满意度达98%以上;本护理组人员在国家正规医学期刊发表论文10余篇;圆满完全相关成果鉴定并活动相关奖项。结论实施目标管理办法不但提高护理质量,还能够提高护理人员本身素质,极大的调动了护理人员的工作热情和责任感,管理效果显著,值得借鉴。     

护士长在护理工作中的作用

护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者,是护理业务控制的直接实施者,其位置及作用至关重要,护士长应以身作则,提高护士的整体素质,协调人际关系,制定各项规章制度和操作规程,并督促检查其实施,实施科学管理,保证护理工作顺利进行,经常对护理人员进行业务培训和考核。护士长的护理管理应体现护理的价值观及理念,为患者提供最好的护理,为护士创造一个专业化的环境是护士长的管理目标。     

探讨护士长加强护理人员的管理措施

如何来提高护士长的综合素质与管理能力,切实改善和提高医院护理管理的质量,是目前医院医护工作管理所要考虑的重要问题。护士在护理服务工作的常见问题是工作热情普遍不高、繁琐的工作打乱了护理人员的正常生活规律、护士心理存在不平衡现象和护士沟通能力较差而产生职业厌倦感。护士长加强护理人员管理的重点措施是帮助培养护士正确的职业理念。全力创造宽松的护理工作环境,帮助护士来实现护理目标和自身价值,要进行合理灵活的排班和合理安排护士的工作,努力减轻护理人员的心理负担。     

护士分组层级管理在急诊护理管理中的实施探讨

目的探讨护士分组层级管理方法在急诊护理管理中的应用效果。方法对全科护理人员进行护士分组层级管理,实行护士长—组长—主管护士—护师—护士—见习护士的分组层级管理框架;护理排班方法采用固定主班和夜班制、护士长和组长负责制。结果激发了各级护理人员的潜能,增强了护士的工作责任感和团队精神,加强护理管理和专科护理人才的培养,不断完善护理管理体系,持续提高护理质量。结论建立护士分组层级管理体制,加强了护士人力资源和护理组织的科学管理,强化了急诊专科护理人员的培养与护理梯队建设,保证护理安全,达到最佳的护理管理目标。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

集体心理治疗对生命质量的影响

通过分析当前发生护理质量缺陷的原因及护士长在护理质量缺陷管理中存在的问题，提出了护理质量缺陷管理中护士长的作用重在护理质量标准的实施及环节质量的管理，即更新思想观念，提高全体护理人员的质量意识；强化培训，提高全体护理人员的基本知识及技能；完善管理措施，重在转变管理行为上下工夫。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

非权利影响——管理者的必备要素

护士长是护理工作的管理者，肩负着护理业务管理及行政管理两方面的责任，非权利影响是护士长个人魅力的综合表现。本文重点阐述了护士长在个人修养，管理能力，业务技能及情商等方面的能力，以及如何借助这种力量最大限度的调动护理人员的工作积极性，优质高效实施护理管理目标。     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

护士长在护理质量缺陷管理中的作用

目的：探讨护理质量缺陷管理的相关问题,明确护士长在护理质量缺陷管理中的作用。方法：更新思想观念,提高全体护理人员质量意识,强化培训,提高全体护理人员的基本知识及技能,完善管理措施。结果：严格的护理质量缺陷管理有效地降低了护理缺陷的发生,从而减少了差错事故的发生。结论：通过分析当前护士长在护理质量缺陷管理中的问题,以提高护理标准的实施及环节质量的管理。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

探析新形势下妇产医院护士长的管理策略

妇产医院护士长有效管理的目的是降低或者杜绝护理差错事故和纠纷的发生，从而提高妇产医院护理工作质量，提升患者的满意度。要提高护士长的管理艺术，应当提高护理安全意识、强调护理服务意识、提高护理人员自身能力和素质；提高护理人员的管理能力，提高法律责任意识，努力建立新型的护患关系。妇产医院护士长要面对的是整个社会不同层次需求的患者，这就要求将“以人为本”的行为规范和护理理念有步骤、有计划的纳入日常护理工作中，不断提高该科室的管理水平和护理专业水平。     

护士长在提高护理安全质量管理中的作用

目的 护士长通过加强临床护理管理,避免护理纠纷的发生,确保护理安全。方法 护士长强化护理人员护理安全教育、健全督促各种制度的落实、严把护理安全质量管理关以及零缺陷意识等。结果 通过规范化管理,护理安全质量管理得到提高,两年来我科护理组无护理纠纷的发生,实现了零差错,事故发生。结论 护士长规范化管理是提高护理安全质量管理的关键。     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

浅谈护士长在病房管理中的角色

<正>护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者,是医院科室具体护理工作的的领导者和组织者,在医院护理管理中发挥着至关重要的作用。在医院护理管理指挥系统中,护士长上有科护士长、护理部护士长、护理部主任等,下有科室护理人员。护士长在护理管理中的主要责任是带领病房全体护理人员共同完成部门护理任务;处理病房各种危急或突发事件;在信息沟通中承上启下;协调医护以及护患关系。随着医学的快速发展,各种新仪器、新技术不断应用于医疗领域,对护理操作技术的要求也不断提高;同时医学模式的     

细节管理在护士长管理中的作用分析

在临床医疗服务领域,为了提高护理人员的工作质量,医疗服务单位应当定期开展相应的护理人员培训与管理工作,以此提高医疗服务单位的整体护理质量,切实满足患者的实际需求[1]。护士长管理是医疗单位定点工作中不可或缺的重要内容,针对护士长管理工作中存在的问题,相应开展细节管理模式,以此加强护士长的细节管理工作,从根本上提升护理人员在临床护理中的工作质量。