医院药房口服药品分包装存在的问题

目的：探讨医院药房口服药品分包装存在的问题。方法：针对医院药房目前使用的口服药品包装有的不能满足临床的需求,调剂时需要分包装的情况进行调查,并对存在的问题加以分析。结果：《药品管理法》加强了药品生产企业对药品包装的管理,但医院药房口服药品分装、拆零还是现实存在的。结论：药品生产企业应制定合理的口服药品包装规格。     

分析医院药房口服药品拆零调配中存在的问题及其应对措施

为了满足患者不同疾病治疗的需求,医院医师处方中往往会存在口服药品拆零调配的情况,一方面能减少用药成本避免药品浪费。另一方面也造成药房口服药品管理的安全隐患,因为药品包装被拆封后,药品失去第一道保护防线,药品质量无从保证。强化医院药房口服药品拆零调配管理是非常必要的。     

医院药房口服药品拆零调配中存在的问题及对策措施分析

目的分析医院药房口服药品拆零调配工作中存在的问题,并探讨其对策。方法本研究针对2017年1月至2018年1月我院药房口服药品拆零调配工作情况,分析其中存在的问题以及对策,该时期作为对照阶段,在2018年2月至2019年2月落实药房口服药品拆零调配改进对策,作为研究阶段,对两个阶段药房药品拆零调配管理质量进行评估。结果研究阶段药房口服药品拆零调配管理质量优于对照阶段,P0.05。结论医院药房口服药品拆零调配过程中存在的问题多样化,需要对其采取相关对策进行改进。     

浅谈药品拆零后有效期的管理

医院药房工作人员在调配药品的工作中，通常要根据患者病情的需要和医嘱的要求对原包装药品进行拆装。而药品一般只在外包装袋上注明药品生产批号和药品的有效期，这可能使药品在储存使用过程中出现一定的问题。因此药房药品在拆零售出后，需要对操作环境、过程及药品调配等环节加强管理，严防药品失效变质。     

口服药品分包机在医院中的应用

目的探讨口服药品分包机在医院中的应用。方法分析本院口服药品分包机的工作原理、运行优势、存在的不足以及解决方案。结果使用口服药品分包机可将发药准确率和发药速度有效提升,并且将药房管理水平显著改善。结论在医院中运用口服药品分包机可将工作效率以及服务质量全面提高,是医院药房配药工作日后发展的趋势,但药品分包机在我国应用中仍然存在一定问题,因此要及时发现并解决,保证口服药品分包机在我国得到广泛推广及运用。     

应用单剂量全自动摆药机的问题探讨

目的对药房全自动口服摆药机存在的问题进行分析并加以改进,加强药品管理,减少全自动口服摆药机药品发放差错,提高用药安全性。方法回顾性分析医院住院部药房2014年8月至2015年5月全自动口服摆药机单剂量发放药品的差错51例,针对药品发放差错的因素进行分类,并对差错的原因进行综合分析,提出相关的改进措施。结果通过对全自动单剂量口服摆药机药品发放差错的因素进行分析和改进,仪器发放差错率降低了70.59%(P<0.05)。结论明确全自动单剂量口服摆药机使用管理中的问题,找出解决方案,可提高药房药品发放的安全性。     

浅析医院药房规范化管理的相关问题

目的：探索医院药房实施规范化管理存在的问题,并提出解决对策。方法：根据医院药房管理的实际情况,分析存在的问题。结果：医院药房管理存在管理不规范、人员素质参差不齐、缺乏硬件设施、制度不完善等问题。结论：在医院药房管理中应加强人员培训、完善管理制度、增加硬件投入,加强药品质量监管,建立规范化的管理体系,逐步实行量化管理,确保药品和药学服务工作的质量。     

医院药房拆零药品规范管理模式的探索

目的：探讨医院药房拆零药品规范化管理之科学、合理和可行的方案。方法：针对目前医院药房拆零药品管理中存在的某些问题进行分析,建立合理而规范的管理模式,尤其是药品效期的追踪查询。结果：建立了一种较为规范的医院药房拆零药品管理模式,可确保医嘱拆零药品的安全发出,并能有效追踪拆零药品的相关信息。结论：建立规范的拆零药品管理模式是必要的。     

227种药品贮藏调查

目的 为了解目前我国药品贮藏现状和药品说明书贮藏项内容.方法 随机抽取我院227种药品使用说明书,将贮藏项下的内容进行归纳分析,调查药品储藏环境,及拆零药品的储藏,检查药品包装.结果 现行药品储藏环境问题严峻,医院药库、药房药品储存条件令人担忧,拆零药品的储藏及效期管理存在很大的随意性,药品说明书和包装存在多种问题.结论 医院药剂科应实行质量认证,加强对药品审批、药品说明书和药品包装的监管,建立拆零药品的管理制度,完善说明书贮藏项内容.     

住院药房应用口服药品摆药机前后工作模式及效果评价

目的：评价全自动口服药品摆药机在我院住院药房的实施效果,探讨在现代化药房建设过程中存在的经验和问题,为医院药房应用摆药机提供参考。方法：选取全自动摆药机使用前后各7个工作日内,5个科室在两种摆药模式下流程,摆、发药用时,人力、财力效益成本,存在问题等进行评估。结果：全自动摆药机使用以后,大幅度提升了药师的工作效率,摆药质量提高,节约了人力资源,然经济成本亦随之增加。结论：全自动口服药品摆药机投入住院药房使用能大幅够提高工作效率,减少人为差错,提升药学服务水平,具有明显优势,是住院药房发展的趋势。     

怎样区分假药和劣药

注意购药渠道及有效证明 要到正规的大药店或医院的药房购药，因为大药店比较重信誉。购买时应索取发票，发票上一定要注明药品的名称、生产厂家、生产批号、价格等内容。当怀疑所购的药品存在质量问题时，应及时与药品监督部门联系．并提供发票、实物、包装等证据。不要轻信广告或电话的介绍和推销，拒绝送货上门。     

基层医院药房管理存在的问题及改进措施

医院药房是药品纳入、验收、保存以及出售的重要环节，药房的管理人员能否遵守相关的规章制度对药品进行规范操作与管理，是决定患者能否取得合格、安全药物的关键。目前我国基层医院药品管理存在着一些问题，影响了用药的安全性。笔者对基层医院药房管理当中存在的问题进行分析研究，提出了相应的对策。     

剖析药品自动分配包装机在中心药房应用的利弊

<正>计算机网络化、规范化时代,随着医院信息化的飞速发展,在医院药房服务和管理领域,实现自动化操作已是该领域发展的必然趋势。目前单剂量调剂在中心药房摆药工作中主要有2种模式:一种是传统人工摆药模式,由药师或护士依照医嘱单对拆除包装的口服药品,手工按照用药时间放入对应药杯中的工作模式;另一种是全自动口服药品摆药模式,是一种自动化、机械化摆药模式,即依靠医院信息系统(hospital information system,HIS)传输的信息,根据药品类别过滤医嘱     

石应康:倡导"医药分家"

2001年7月，曾经属于四川大学华西医院的药库．管理系统、账目、计算机软件系统完全与医院脱离，从医院分离出来的药房不再与华西医院存在任何行政隶属关系，转归一家股份制公司管理，领取了独立的营业执照，并被更名为“利康药房”。药房与医院的剥离，切断了医院收入与药品收入的收支两条线，将医院药房彻底改为了药品零售企业，独立核算，照章纳税。     

浅谈住院药房口服制剂摆药存在的卫生隐患及对策

目前医院住院药房普遍开展了口服药品单剂量摆放的摆药模式.这种模式对于防止配伍禁忌、超剂量使用等发挥了重要作用,但在实际工作中发现其存在一些卫生隐患,现对医院住院药房口服制剂在摆药过程中存在的卫生隐患做一讨论.     

苏州市吴中区实施“药房协管”的实践与思考

药房协管有助于做到“两个切断”：基本切断医药经营企业与医院、医药代表与医生之间的直接经济联系；“两个压低”：进一步压低药品进价费用空间和医药代表给付药品回扣费用空间；“三方赢利”：药品利润合理分配给病人、医院和医药公司三方。吴中区卫生系统结合医院管理年活动，出台药房协管制度；落实责任抓实施；强化监管抓实效，扎实推进医院药房协管。同时，药房协管与目标管理、政务公开、政风行风建设有机结合，增强了工作的有效性。     

基层医院药房管理存在的问题及措施

目的探讨医院药房管理中存在的问题,提出合理的解决措施,完善药房管理。方法根据工作经验及日常工作中遇到的问题总结药房管理存在的问题。结果医院在药品质量、药房设施、制度管理和药学人员素质等方面存在问题。结论保证药品质量,提高药房基础设施,加强在职人员培训,建立完善、规范的药房管理制度。     

基层医院药房药品拆零调配中存在的问题及对策探讨

药品质量与患者的用药安全具有直接的联系.最近几年,药品生产企业实施GMP管理后,在生产方面使药品质量得到保证,但药房药品拆零调配的过程中,药品质量依然存在问题.怎样确保拆零药品质量,已经成为本领域需要研究的新课题.现对基层医院药房药品拆零调配中存在的问题与对应对策予以阐述.     

重视医院分剂量药品的质量管理

目的重视医院分剂量药品管理存在的问题。方法依据《药典》和《药品管理法》，归纳医院药房分剂量管理影响药品质量的因素。结果医院药品分剂量缺少相应质量管理条款;包装材料．分剂量环境等对药品质量可造成一定的负面影响；分剂量药品无有效期或存放期标识；药房相关人员不重视分剂量对药品质量影响的问题。结论为提高药品使用的安全性和有效性，相关管理部门及人员应高度重视分剂量对药品质量的影响。     

医院药房管理中常见问题及应对措施

目的：探讨医院药房管理中常见问题及应对措施。方法：以国内和国外文献检索数据库为检索源,了解国内外医院药房在管理过程中存在的问题,分析其原因,并提出相对应的措施。结果：本次研究从医院药房管理外部现状出发,发现药房管理主要存在的问题：缺少规范化管理文件,缺乏药品流通的监管,药剂人员自身素质参差不齐,欠缺良好的服务态度以及用药指导不清。提出了针对性的解决意见。结论：医院管理者需要加大医院药房管理的投入,引进人才、提高人员素质,完善药房管理制度,从而推动医院药房管理事业的发展。