刍议科技兴院战略的实施

通过理论与实践的探索,在科技兴院的战略中,实施以人为本,注重学科带头人的培养;以质为要,注重设备的投入和技术的应用;坚持科研与临床结合,正确处理“引进”与“创新”的关系;加强学科内涵建设,适时适量发展重点学科,使学科特色久盛不衰,促进医院整体水平不断提升。     

实施科技兴院战略培养优秀人才

发展医学事业、振兴医院,关键在于依靠科技进步和人才培养.我院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性三级甲等医院.     

实施科技兴院战略打造医疗技术品牌

我院是宜春市唯一的一所三级综合性医院,拥有病床600张,高级专业技术人员124人,中级专业技术人员321人.近年来,我院实施科技兴院战略,打造医疗技术品牌,取得了显著的成绩,有5名专家获政府特殊津贴,有6个专业学科被命名为全市领先学科,25名技术骨干被命名为全市新世纪优秀卫技人才.2003年被市政府授予科技创新先进单位.两年来,获市科技进步奖35项,占全市获奖项目总数的44.3%,通过省市级科技成果鉴定40余项,省级以上杂志发表论文119篇.喜人的科技兴院成果,充分证明了我院闯出了一条适合本身实际的科技兴院之路.     

创新管理机制实施"科技兴院"战略

咸安区人民医院现有在职职工 6 44人 ,其中在职在岗 4 35人。内设职能科室 9个 ,门诊临床科室 15个 ,医技科室 10个 ,住院临床科室 11个 ,开放病床 32 0张。近几年来 ,我院在区委、区政府和各级卫生行政部门的领导下 ,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,认真贯彻全国和全省卫生工作会议精神 ,以改革为动力 ,以提高两个效益为着力点 ,不断创新管理机制 ,积极实施科技兴院战略 ,依法按章治院 ,实现了跨越式发展。 2 0 0 2年我院共完成门 (急 )诊 10 .6万人次 ,完成各类手术 30 10例 ,医疗业务收入达 2 75 0万元 ,实现了近 4年来医…     

我院实施科技兴院的做法

医学是集科技成果之精华 ,施疾病之防治的综合性应用学科。医院是实现医学神圣使命的载体和空间。因此 ,科技与医学发展及医院振兴有内在和必然的联系。然而 ,科技的发展并不能自动地发展医学 ,而要经过一系列的中间转化。我院科技兴院战略目标的实现 ,抓住“一根主轴 ,三大要素” ,即 :“课题—成果—运用”这根主轴和医院科研管理中“人才、学科、基础设施”等 3大要素。近 7年来 ,我院根据以上总体思路设计规划了“人才苗圃、学科苗圃、课题苗圃”和“科研特区”的“三一”工程 ,将科技兴院的战略目标具体操作化。通过院级优秀中青年培养…     

实施科教兴院战略促进医院持续发展

山西医科大学第二医院始终把“科教兴院”作为医院持续发展的动力 ,制定了“救死扶伤、科教兴院、教书育人”的十二字方针 ,在加速人才培养 ,强化科技管理 ,加大科技成果转化方面取得了令人鼓舞的成绩。 1 994年至 1 998年 5年来 ,我院在国际学术会议上宣读论文 2 0篇 ,国外杂志刊登论文 1 2篇 ,撰写著作 8部 ,国家级杂志刊登论文 51 6篇 ,省级杂志刊登论文 1 0 0 9篇 ,通过省科委组织的成果鉴定 49项 ,其中达国家水平的 8项 ,国内领先水平的 2 3项 ,获省部级科技进步奖 37项。获国家专利 5项 ,转让成果 2项。目前承担包括国家“863”计划等…     

实施人才兴院战略促进医院长足发展

面对卫生事业的大发展和"三医"联动改革带来的新情况、新问题,人才作为医院最重要的战略资源和核心竞争力,已成为推进医院经济发展,增创新优势,实现医院跨世纪发展战略目标的关键因素.因此,加紧加快人才兴院工作,以人才优势提升医院核心竞争力,促进医院长足发展,已成为医院管理刻不容缓的战略选择.     

迎接知识经济的挑战实施科教兴院战略

随着科学技术的突飞猛进,知识经济已初见端倪,国力竞争日趋激烈,知识必将成为第一生产要素。城市大医院作为技术密集、知识密集型单位,医院建设必须依靠科技和教育,实施科教兴院。 1.知识经济的基本特征 知识经济的基本特征如下:知识剧增,信息爆炸;生产力要素结构发生了根本变化,科学技术是第一生产力;产品结构和就业结构发生了重大变化,拥有知识、技术、专业并且从事技术性、信息性、智力性职业的人数不断扩大,日益成为最重要和最有前途的职业集团;财产占有方式及社会阶层结构、权力结构的新变化,知识致富、信息致富、技术致富,越来越成为人们致富的新的社会途径;生产的国际化和经济的全球化趋势空前加强。     

科技兴院 人才兴院--泾县医院

泾县医院始建于1940年2月,目前已是一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的二级甲等综合性医院,是联合国世界卫生组织命名的“爱婴医院”和卫生部国际紧急救援中心认定的“卫生部国际紧急救援中心网络医院”,是安徽医科大学、皖南医学院、安徽中医学院、安徽中医药高等专科学校的教学医院,南京市第一医院集团医院,是全县各类医疗保险定点医院和转诊医院及泾县交通事故（定点）救治医院。     

科技兴院 以人为本

在改革开放大潮推动下的20年里,湖北省十堰市太和医院坚持深化改革,科教兴院,艰苦创业,开拓进取,在继“省级文明医院”、“全国卫生文明建设先进集体”五连冠之后,1994年又被国家卫生部命名为“三级甲等医院”、“国际爱婴医院”、“全省文明示范单位”。集医疗、教学、科研、防保于一身的太和医院正以崭新的姿态迈向21世纪。     

以人为本 科技兴院

以人为本 科技兴院@邹迥 @吕高翔     

实施科教兴院战略 增强医院发展活力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步确立,医院面临着激烈的竞争和挑战。在这种形势下,科学技术愈来愈显示出在医院建设中的重要地位。开展科学研究,努力提高技术水平已成为医院发展的根本动力,它不仅决定着医院自我发展和完善的后劲,而且可以使医院从单纯扩大规模,进入到开发专业深度、形成技术优势的更高层次,从而增强医院的竞争力。可以说,今后医院之间的竞争就是科技的竞争、人才的竞争。我院是沂蒙革命老区最大的一所综合性医院,过去由于底子薄、基础差,医院发展步履维艰。改革开放以来,医院牢固树立科教兴院的思想,走出一条依靠科技促发展的成功之路,使医院充满了生机和活力。     

实施科教兴院战略加快病理科人才建设

通过比较我院病理科2001～2005年与2006～2010年这两个阶段科室成员学历、科研论文、科室发展等方面的差别,探讨在"科教兴院"战略实施背景下,病理科如何推动人才建设,进而推动整个科室的发展。     

科技兴院企业医院生存发展的根本战略

企业医院走向社会面临生丰，发展问题，科技兴院是其生存，发展的根本战略，本文阐述了企业医院的现状，“科技兴院”战略的实施及强化科学管理等问题，强调了发展适宜技术，专科建设，人才培养和增加科研投入的重要性。     

科技兴院以人为本

江泽民总书记多次指出“科学技术是第一生产力”。青岛市海慈医疗集团在1995年召开了第一届科技兴院大会,把科技兴医工作作为关系集团发展的一项重大发展战略来抓,至今已经走过了7年。自实施“科技兴院”战略后,集团的精神面貌发生了巨大变化,医、教、研水平有了大幅度提高,塑造了良好的医院形象,提高了集团在社会上的美誉度,取得了良好的社会效益和经济效益。在实施“科技兴院”战略的过程中,我们有一个深刻的体会:科技兴院要以人为本。     

科技兴院 科技兴医 泾县医院

泾县医院是一所县级二级甲等综合性医院,医院占地43亩,建筑面积3.9万平方米,拥有妇产儿童医院和榔桥中心卫生院两所分院,现有在岗职工495名,床位400张,设有临床、医技和职能科室共40个;年门诊量22万人次,年住院病人1.4万余人