论入世后的医院财务管理

随着我国加入世贸组织，国内市场将进一步开放，各类市场逐步与国际接轨，要按世贸的游戏规则办事。医疗卫生行业也毫不例外，必将推向市场，非盈利性医院、盈利性医院、个体医院、外资医院、合资医院、合作医院共同参与市场竞争。     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

医院如何提升市场竞争力

跨进新世纪,扑面而来的是新一轮的市场竞争.医院,尤其是中小型医院,在日益激烈的市场竞争中更是面临着严峻的挑战.为适应人民群众不断增长的医疗卫生需求,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体及私人办医院的限制,改变了国家作为医疗卫生事业投资主体的状况,拓宽了医疗卫生的投资渠道.个体诊所、私人医院、中外合资、合作医院等形式相继出现.在日趋激烈的医疗市场竞争中,医院如何能立于不败之地,保持稳定发展,是每一个医院管理者所面临的问题.为此,医院要积极转变观念,主动顺应时代发展的要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展.     

医院如何提升市场竞争力

跨进新世纪 ,扑面而来的是新一轮的市场竞争。医院 ,尤其是中小型医院 ,在日益激烈的市场竞争中更是面临着严峻的挑战。为适应人民群众不断增长的医疗卫生需求 ,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体及私人办医院的限制 ,改变了国家作为医疗卫生事业投资主体的状况 ,拓宽了医疗卫生的投资渠道。个体诊所、私人医院、中外合资、合作医院等形式相继出现。在日趋激烈的医疗市场竞争中 ,医院如何能立于不败之地 ,保持稳定发展 ,是每一个医院管理者所面临的问题。为此 ,医院要积极转变观念 ,主动顺应时代发展的要求 ,在激烈的市场竞争中求得生存…     

大型医院人力资源管理问题分析与对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,大型医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分,既要为人民提供优质高效的医疗产品和服务,又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新型医院管理体制下,如何进行大型医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,实行医院的可持续发展,是医院管理者考虑的首要问题.     

试论医院的成本核算

随着医疗卫生事业改革的逐步深入,政府对医院的预算补贴呈下降趋势,医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入,所以,医院实行成本核算是医院管理者的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,搞好成本核算有利于促进整个医院的管理,增强医院自身的竞争力,实现医院的快速发展。     

试论医院的成本核算

随着医疗卫生事业改革的逐步深入,政府对医院的预算补贴呈下降趋势,医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入,所以,医院实行成本核算是医院管理者的要求.是适应当前医疗市场竞争的需要,搞好成本核算有利于促进整个医院的管理,增强医院自身的竞争力,实现医院的快速发展.     

加强学科建设实现医院跨越式发展

知识经济时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争机制的引入，在“以病人为中心”，对医疗收入实行总量控制，医药分业和医疗保险制度实施等医疗卫生事业改革的全面开展之时，医院面临着日益严峻的挑战和激烈的行业竞争。为实现自身的功能定位，提高为社会服务能力，满足病人的需求，为在激烈的行业性竞争中求得生存与发展，医院始终把“科技兴院”作为建院方针之一。     

现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

医院药学发展方向

医院药学是在药剂科的药品供应、调剂、制剂、检验的基础上发展起来的一门学科。随着医疗体制改革的不断深入 ,药品监督管理法规逐步实施 ,医疗卫生单位必将面临巨大的冲击和影响。医院药剂科在新的形势下如何发展药学事业 ,将是医院药学工作者面临的新的挑战。现就医院药学面临的形势、现状和发展方向进行分析和探讨。1　医院药学面临的新形势1 1　卫生体制改革的深化随着市场经济的发展 ,医疗制度改革的深入 ,传统的调剂制剂业务日益面临着严峻的挑战。一是医疗保险的全面启动 ,医药分开管理、分别核算以及药品总量控制的实施 ,药品价格的…     

依靠科技进步 走自我发展之路

在社会主义市场经济大潮的冲击下，医疗卫生事业面临着挑战和机遇，如何在市场竞争中立于不败之地。我们的体会是要紧紧抓住科研这个原动力．才能驱动医院前进．     

浅谈新时期医德医风建设

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场逐步对外开放,竞争也日益加剧.医院如何适应新的形势,增强自己的生存和发展能力,是每一位管理者所面临的新课题.医疗卫生事业是救死扶伤,挽救生命的科学,除了有精湛的医术,还必须要有高尚的医德.医术是基础,医德是保障.如果没有良好的医德做保障,医术就会变成“巫术”,就会腐蚀医院的肌体,使医院丧失在市场中的竞争能力.医德医风建设是医院全面发展和建设的核心内容,是医院思想政治工作的着力点.因此,只有切实加强医德医风建设,树立良好的意识,建立真正的“以病人为中心”的医院文化氛围,才能有效地纠正行业不正之风,形成良好的医患关系,才能更好地拓展医院的生存和发展空间,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强成本管理 促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力。医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。     

加强成本管理 促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力。医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。     

加强成本管理促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力.医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展.     

浅议西藏地区医院内部审计的方法与内容

我国自1983年开始实行内部审计制度以来,内部审计工作取得了较大的发展。根据有关文件精神,医院内部审计工作也在逐步加强。而随着西藏地区医疗卫生事业的不断发展,医院的规模不断加大,经济活动事项逐步增多,笔者认为很有必要开展并加强内部审计工作。     

浅议西藏地区医院内部审计的方法与内容

我国自1983年开始实行内部审计制度以来,内部审计工作取得了较大的发展。根据有关文件精神,医院内部审计工作也在逐步加强。而随着西藏地区医疗卫生事业的不断发展,医院的规模不断加大,经济活动事项逐步增多,笔者认为很有必要开展并加强内部审计工作。     

成本核算是21世纪医院改革的重点

随着现代经济的高速发展和医院经营规模的不断扩大，我国加入WTO后，医疗保险制度改革，医疗卫生体制改革，药品生产流通体制改革的三改联动，医院面临着巨大挑战。为了提高医院竞争能力，必须加强医院成本核算，降低成本，使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于加强医院成本核算的思考

随着社会主义市场经济体系日趋完善,医疗卫生体制改革的不断深入,城镇职工医疗保险制度全面推行,药品价格体系正在改革,计划经济条件下的医院管理模式面临着严重的冲击.医院逐步走向市场、实行自收白支,传统的经济管理办法已经不能适应市场经济的要求,必须改革陈旧的管理体制,建立新的与市场经济相适应的管理机制.成本管理是医院科学管理中极其重要的一部分,在新的形势下,医院必须结合自身实际建立一种新型的成本核算的控制机制.     

关于加强医院成本核算的思考

随着社会主义市场经济体系日趋完善,医疗卫生体制改革的不断深入,城镇职工医疗保险制度全面推行,药品价格体系正在改革,计划经济条件下的医院管理模式面临着严重的冲击.医院逐步走向市场、实行自收白支,传统的经济管理办法已经不能适应市场经济的要求,必须改革陈旧的管理体制,建立新的与市场经济相适应的管理机制.成本管理是医院科学管理中极其重要的一部分,在新的形势下,医院必须结合自身实际建立一种新型的成本核算的控制机制.