"以人为本"理念用于医院管理的探索

“以人为本”理念作为管理学中的重要内容之一,其根本内涵是尊重人、满足人和发展人,因此在越来越多的领域或行业中得到运用与发展。     

浅谈"以人为本"在医院管理中的重要性

"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观"是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展.医院管理中"以人为本"理念是现代医院文化中的重要理念.     

"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

"以人为本"的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及护理人员自身发展需求,都具有积极意义.     

坚持以人为本原则 创建特色医院文化

绍兴市第七人民医院坚持坚持“以人为本”，努力创建特色医院文化。     

"大质控",医院质量管理新特色

在现代医院管理中，质量管理日渐受到重视。但由于我国医院长期以来形成的积弊，在医院质量控制与质量管理方面，与国外医院以及台湾的医院相差甚远。     

优抚医院文化建设要以人为本

新形势下优抚医院文化建设 ,就是在继承和发扬优抚医院光荣传统的前题下 ,通过管理制度文化与精神文化的开发建设来培育适应市场经济规律的道德标准、价值观念、行为准则及行为方式。现代优抚医院文化的建设 ,必须实现以人为本。一、以人为本是优抚医院文化建设的基础优抚医院文化具有社会保障性、社会服务性、信誉至上性、求实创新性、廉洁高效性等特征 ,现代医院文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华 ,在经济全球化和市场经济条件下 ,如何培养和引导职工正确的价值取向 ,强化职业道德 ,引导职工全面落实“三个代表” ,真正实现…     

医院文化建设应以人为本——兼谈医务人员人文素养的提高

医院文化是在医院医疗工作实践的基础上经过不断倡导和培育而生成的一种群体文化，它一旦确立，就会对医院发展形成一种内在的自我驱动。因此，医院文化可称作“医院文化力”，在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度，成为医院发展的动力。强有力的医院文化是医院持续、稳定、健康发展的深层动力，是全体医务人员的精神支柱。文化建设作为现代医院管理新课题，对于医院整体建设的重要性和深远意义正日益引起广大医院管理者的关注和重视。     

供应室实施"以人为本"管理的体会

供应室是医院的重要枢纽,担负着全院各临床科室一次性医疗器具的供应及器械、敷料消毒与灭菌等任务。为此,建立一支高素质的队伍,坚持以人为本的管理,是提高工作质量的关键,对预防医院内感染及保障医疗安全有着十分重要的作用。1供应室以人为本管理的实施1.1护士长应加强自身管     

现代医院管理应重视医院文化建设

现代医院管理是以人为本,以调动人的积极性、创造性和潜能为出发点,以创新文化、创新机制为动力,把医院管理和文化之间的联系视为医院发展的关键性因素,将医院管理从制度、经济层面升到文化层面,无疑将给医院管理带来生机和活力.……     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

医院管理新理念---"快乐医疗"

虽然医疗的最终目的是让人们找回丢失的快乐，然而医疗的过程却是一个并不快乐的体验。经验证明，快乐的心情有助于疾病的康复，快乐本身就是一种免疫力。因此医生的作用除了借助外力治疗疾病。更重要的是调动病人自身这种“快乐的免疫力”达到找回快乐的目的。     

以人为本，树立医院精神是促进医院发展的有力保证

“以人为本”的管理理念是医院文化建设的保证．医院文化的精髓．是凝聚广大职工的精神支持。但当今。医院大多数的管理干部只重视医院和科室的业务经营，而对医院文化、科室文化建设不够重视，特别认为科室文化建设无关紧要，可要可不要，看重的是业务指标的完成情况，如何实施现代化的医院和科室文化却知之甚少，无从下手。造成有的同志认为将科室环境装饰一下、统一服务用语、统一服装、加大对内对外宣传等．就是建立医院文化的片面认识。由于长期以来受管理体制的影响。职工队伍存在一些管理松散，工作主动性不强．集体意识淡化，参与业务学习活动积极性不高等等现象。甚至有些管理干部认为，在这样的体制下，建立医院文化和科室文化根本没有必要。为改变这一现象，对外我们可以在创新服务手段和提高服务方式上，展现新形象，打造新平台．对内我们要依靠广大职工的智慧和才干，吸收他们积极参与医院的发展。对全体职工的管理要体现“以人为本”的原则．进行人性化管理，营造“事业留人、待遇留人、情感留人”的亲情化医院文化氛围。     

医院文化建设应树立以人为本的理念

医院文化是一种先进的管理思想和管理模式，日益受到医院管理人员的重视，并深入到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者，坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

浅谈医院管理中“以人为本”的思想

以人为本这个词大家都很熟悉，似乎是老生常谈，但真正了解其内涵和本质的人并不多。在医院管理中“以人为本”的内涵就是：以人为中心的管理理论和管理实践的总称。它与“以物为中心”的管理思想根本对立，以人为本的管理思想强调的是：把人作为管理理论活动的核心和组织生存发展最丰富、最重要的资源，用多种途径和形式开发利用人才资源，力图创造出更大的活力，实现组织的管理目标。我国21世纪卫生管理的主题就是以人为本的文化管理，它包涵两层含义：一层是以职工为中心，另一层是以病人为中心，它贯穿于医院管理的各要素之中。     

管理需要"软硬兼施":考核激励机制怎样与医院文化相呼应?

施乐公司的克利夫兰销售区在法兰克的领导之下，已经开始从全美“老末”的阴影中爬出来。1991年的评比中，就百分比而言，他们已经变成全美第一。正当一些基层经理和员工们开始沾沾自喜的时候，法兰克却发现，虽然销售额上去了，但顾客满意度却开始下降。     

以人为本理念在推动医院文化建设中的实践

论述了天津医科大学总医院管理实践中以人为本的管理实践:即贯彻以人为本的管理理念,健全人性化管理制度,营造适宜职工可持续发展的软环境;提升医疗质量,完善医疗服务,改进医德医风,美化就医环境,投身社会公益,为人民谋利益.     

加强人力资源管理创新建设以人为本的医院文化

以人为本是知识经济社会发展的基点和根本目的,对于医院来说,贯彻以人为本的人力资源管理理念,倡导以人为本的医院文化理念,营造人性化工作环境,是相当必要和必需的.本文从人力资源管理和医院文化建设二个方面对医院以人为本的重要性作了论述.     

论"以人为本"的医院管理

"以人为本"的管理模式是现代管理最重要的特征."入世"后现代医院面对市场经济和医疗体制改革的冲击,只有重视人才,坚持"以人为本"的管理模式,做好人力资源的管理,才能使医院在竞争中处于不败之地.     

以人为本 推进基层医院文化建设

医院文化是指在一定社会经济背景下的医院组织在长期医疗服务实践过程中逐步形成的具有医院特色和行业特征的一种文化。医院文化建设是社会文化在医疗领域的特殊表现形态,是现代医院管理的新趋势和新进展,也是现代医院管理体系的一个重要组成部分。本文就推进基层医院文化建设的观点和看法阐述如下。     

“以人为本”理念用于医院管理的探索

“以人为本”理念作为管理学中的重要内容之一，其根本内涵是尊重人、满足人和发展人，因此在越来越多的领域或行业中得到运用与发展。在卫生管理系统，“以人为本”的理念．包含了两个方面的内容，即“以病人为本”和“以医务人员为本”。常熟市藕渠卫生院将“医务人员为本”的人性化管理模式用于医院管理中，取得了一定的成效。[第一段]