精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

持续质量改进在药库药品管理中的应用探索

目的：探讨持续质量改进在药库药品管理中的应用情况及相应体会。方法成立质量控制管理小组,定期对药库进行检查,发现药库药品管理存在药品近效期和混淆等问题,进行原因分析,制定预期目标和改进措施,并对持续质量改进前后的管理情况进行比较。结果持续质量改进后药库药品管理达到了预期目标,药品近效期率（0％、0．4％）和混淆率均低于改进前（1．7％、2．6％）,比较差异显著（P ＜0．05）。结论将持续质量改进方法应用到药库药品管理中,定期对药库进行全方位的监督检查管理,有效减少了药库药品近效期和混淆等情况的发生,进一步提高了医院质量管理整体水平。     

浅谈药品质量控制在药库药品管理中的应用

目的探讨药库的质量控制工作对药库药品管理方面起到的作用,提高药库对药品的管理水平。方法根据国家相关药品质量控制的法律法规,针对本院药库药品质量管理中存在的问题,提出药品质量控制的方法和解决手段,持续改进在药品管理中的不足。结果建立药库药品质量控制规范化体系,保证医院药品质量的安全、有效。结论医院药库药品的质量控制值得深入的探讨研究。     

利用药库电子仓储管理防止积压的措施分析

目的加强医院药库仓储管理,防止药品积压。方法探讨如何利用信息技术,应用电子仓储管理措施,对药品在购进、存储、养护等各方面进行动态监测。结果提高了药库仓储药品的透明度,减少了库存药品的积压。结论建立医院药库电子仓储库房,科学使用库房监测软件,有助于改进药库工作模式,提高药库管理水平。     

"军卫一号"在我院药库管理中的应用

利用"军卫一号"医院管理网络系统对药库进行管理;方法:通过网络系统在药品采购计划、出入库、查询统计、药品效期管理、药品盘点等药库管理工作中的应用;结果:提高了药库管理水平和工作效率,保证了药品的质量;结论:应用医院管理网络系统,使药库管理更加规范化、标准化、程序化。     

我院药库信息系统的应用

目的:提升药库药品管理水平。方法:介绍我院药库信息系统的构成、功能和管理优势,并进行分析。结果与结论:完善药库信息系统的应用,有助于药库药品管理走向正规化、科学化。     

持续质量改进在药库药品管理中的应用探索

运用持续质量改进方法,通过搜集资料进行原因分析,针对分析结果制定药库药品管理相关药事管理文件、操作规程和岗位职责,监督制度、流程的实施,评价效果、巩固成果等。结果基本杜绝了帐物不符的发生,保证了药品的安全有效。实现了药库药品的高质量管理,使得药库得以良好运行,保障了医院的医疗和科教研用药。     

信息系统在我院药库管理中的应用

目的探讨医院药库管理中应用信息系统对提升药库药品管理水平的作用。方法介绍和分析院药库信息系统的应用情况。结果与结论在药库管理中应用信息系统,能提高药库的管理效率,有助于药库药品管理走向正规化、科学化。     

根因分析法在病区药品管理中的应用实践

目的 探讨应用根因分析法,改善病区药品质量管理,保障药品质量,促进用药安全.方法 选取2015年1-12月病区在质量检查中发现的药品质量管理问题,应用根因分析法寻找问题发生的近端原因与根本原因,并制定改进措施.结果 根因分析法实施后,2016年1-4月的药品管理问题明显减少,与2015年相比差异有统计学意义(P<0.05),其中标签字迹模糊、贮存不当的问题,干预后连续3个月未再发生.结论 病区药品管理中应用根因分析法,可提高护士药品管理水平,有效减少了药品管理问题的发生,有利于病区用药安全.     

基于不同分类法对社区医院药库管理应用效果的研究

目的：分析经验管理法、ABC分类法和排序分析法在社区医院药库管理中的应用效果,寻找一种最适合社区医院药库管理的方法。方法：利用我院2013年6～12月使用经验管理法,2014年1～6月使用ABC分类法以及2014年6～12月使用排序分析法管理药库的数据,对应用效果进行满意度调查,对药库库存数据进行统计分析。结果：采用ABC分类法和排序分析法,可以使得药品供应状况改善,药品周转加快,药品覆盖改善,医生和病人的满意率提高。但药库管理人员对经验管理法的满意度最高;ABC分类法和排序分析法可以明显改善药库库存指标,使缺药率显著下降。结论：在社区医院的药品库存中,排序分析法可以使采购计划科学合理,保证医院药品的供应,库存量明显下降,加快药品周转,药库得到有效管理;但综合考虑社区医院人力的实际情况,推荐ABC分类法作为社区医院库存管理的最佳选择。     

ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比

目的:探讨ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果。方法:本研究通过收集2018年全年我院药库药品的入库及销售数据,对上述数据进行充分的整合分析,比较ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理的作用效果。结果:排序分析法的划分重点药品更全面,涉及金额更高,与ABC分类法比较差异显著(P0.05);排序分析法的周转时间、库存金额、缺货率、滞销率等均更优,与ABC分类法比较差异显著(P0.05)。结论:相比于ABC分类法,在医院药库管理中应用排序分析法,更有助于提升药库的管理质量,促进采购与存储工作的有序进行,使药库的管理更加科学化和合理化,可显著提升药品的周转速度。     

抓药械科整顿促规范化建设

为促进药械科全面管理水平的提高,加强药品管理,保证用药安全有效,1988年起,我们从制剂管理、药品管理、药库房管理和自身技术建设等方面对药械科进行了全面整顿建设.整顿后,改善了制剂生产条件,健全了规章制度,制定了规范化管理的措施,提高了药械科全面管理水平,达到了整顿目的.     

RCA在心内科服用安眠药者跌倒或坠床事件中的应用

探讨根本原因分析法（RCA）对预防服用安眠药患者发生跌倒或坠床事件的效果。根据现实的案例（服用安眠药后的住院患者发生坠床事件导致患者蛛网膜下腔出血）应用RCA进行案例分析,找出根本原因,制定改进措施并实施。应用RCA系统分析改进后,2016年5月至2017年4月心内科服用安眠药的住院患者中,未发生跌倒或坠床事件;并由此形成心内科服用安眠药患者跌倒或坠床的管理规范。应用RCA能有效找到事件的根本原因,采取相应的改善行动,并分享案例改进方法,大大减少类似事件的发生,提高护理工作质量,保障患者安全。     

精益管理在药库管理模式的研究和应用

目的 探索精益管理方法在我院降低西药库库存资金的研究和应用，改变西药库的管理模式，提高我院西药库管理水平。方法 通过查询医院信息系统，导出我院2018年1～6月(精益管理实施前)西药库库存资金情况，针对我院西药库药品库存资金的不合理增长的问题，成立了药学精益管理小组，运用精益管理方法来控制我院西药库药品库存资金，同时动态地监测2019年、2020年、2021年(精益管理实施后),比较精益管理实施前后西药库药品库存资金的下降情况。结果 精益管理的方法实施后，我院西药库药品库存资金低于实施前，并达到西药库库存资金低于500万以下的目标值。结论 运用精益管理的方法引入西药库药品库存资金的管理工作实践中，不仅有效地降低我院在用西药库库存资金，不占用医院的大量流动资金，还优化了药库的药品质量管理，明显提高了药库管理水平。     

药品质量控制在药库药品管理中的应用

目的:探讨药品质量控制在药库药品管理中的具体措施及应用价值。方法:查阅近年来相关的文献资料,对药库药品质量控制的相关文献资料进行归纳、整理,分析其具体措施及应用效果。结果:加强药品的采购管理、药品入库验收管理、药品储存管理、药品出库管理、药库工作人员的专业素质培养及药品质量的信息化管理等药品质量控制管理,可以有效提高药库药品的质量,保证临床用药的安全性与有效性。结论:药品质量控制是药库药房质量管理的关键,需引起临床足够的重视。     

电子化药品物流系统在药库管理中的运用

目的:通过现代化信息系统提升药库管理水平,减轻劳动强度,提高工作效率,保证用药安全。方法:利用电子化管理和条码扫描,短信提醒等现代化技术,进一步规范医院药库管理,实现药品扫描入出库,订单短信提醒,药品在库不足预警,自动采购等功能。同时将各家医药公司,医院各个药房有效的串联起来,保证药品采购的及时性,有效性。结果:通过近一年的系统试运行,系统稳定,达到了预定目标,保障了医院药品供应,并提高了药剂科的工作效率和工作质量。结论:该系统的使用保证了药库管理的规范化,统一化,科技化;具有显著的科技、经济和社会效益。     

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率分析

目的:探讨ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率。方法:选取我院2017年4月~2018年4月的药品销售、库存数据等信息作为分析对象,采用ABC分类及信息管理方法,对比其采购药品情况、工作效率和库存量。结果:管理后,信息管理法的采购药品情况、工作效率和库存量均优于ABC分类法,显著差异且具有统计学意义(P0.05)。结论:ABC分类与信息管理法均是有效的医院药库管理方法,信息管理方法的管理效率等指标更佳,更能够提高医院药库管理水平。     

某院近5年药库药品报损调查分析

目的调查分析近5年来药库药品报损情况,提出防范措施,降低药品的报损率。方法对笔者所在医院2006～2010年药库管理系统中所有的报损记录进行归类统计分析。结果 5年时间报损金额为5708.4元,占购入金额的比例较小。结论药品报损与多种因素有关,可通过加强制度管理,改进工作流程,降低报损率,减少医院的经济损失,提高药库的管理水平。     

RCA在门诊西药房管理中的应用

通过我院门诊药房一起出门差错进行分析,介绍根本原因分析法(Root Cause Analysis,RCA)在门诊西药房管理中的应用.通过一系列的分析找出差错原因并确定根本原因,制定了与此事件相应的整改措施,对整改效果进行追踪和确认.RCA为药房质控管理提供一种系统的处理差错的科学方法,值得在医院任何一个药房中推广.     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用及效果。方法成立根本原因分析小组;收集事件相关资料;找出近端原因;确认根本原因;制订和执行改进措施。结果科室总的工作量逐年上升,实施RCA后工作缺陷发生率减低,工作满意度提高,差异具有显著性（P〈0．05）。结论根本原因分析法是提高消毒供应中心质量的有效方法。